第一次接觸OKR的概念是在輝哥的文章里，后來看到推薦后便在kindle上購買了此書。本是想要更好地應(yīng)用于個(gè)人管理，看完后卻對工作上的相關(guān)管理有了新的想法。

首先談?wù)勥@本書的標(biāo)題：OKR。什么是OKR？O為objective即目標(biāo)，KR為key results即關(guān)鍵結(jié)果。書中提到，目標(biāo)是你想要實(shí)現(xiàn)的東西，不要夸大或者縮小。目標(biāo)應(yīng)該是重要的、具體的、具有行動導(dǎo)向的。關(guān)鍵結(jié)果是檢查和監(jiān)控我們?nèi)绾芜_(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，有效的關(guān)鍵結(jié)果需要符合SMART原則（specific measurable related time-bound)。

為什么要用OKR？OKR明確了預(yù)期：需要盡快做什么，具體誰來執(zhí)行。員工能夠在垂直目標(biāo)和水平目標(biāo)上都保持一致。明確的聚焦、開放式的分享（符合《原則》里的頭腦的開放與透明原則）、精確的衡量達(dá)到最高目標(biāo)的通行證等，都是現(xiàn)代目標(biāo)科學(xué)的標(biāo)志。

如何使用OKR？OKR的四大“利器”包括：聚焦、協(xié)同、追蹤和延展。通過對于優(yōu)先事項(xiàng)的聚焦和承諾，能夠保證目標(biāo)明確，將精力聚焦到關(guān)鍵的成功要素上。團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)同和聯(lián)系將個(gè)人貢獻(xiàn)與組織成功聯(lián)系起來，為工作賦予了特定的意義。責(zé)任追蹤不是為了責(zé)備個(gè)人，而是在客觀的基礎(chǔ)上明確方向，及時(shí)解決問題。充分延展進(jìn)而挑戰(zhàn)不可能，這一點(diǎn)與愿景OKR有關(guān)，設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠更好地釋放創(chuàng)造力和雄心。

上面的一些解釋大多比較抽象，作者在書中舉了很多的例子進(jìn)一步解釋，能夠在案例中了解到OKR的運(yùn)用。如果對于個(gè)人管理或工作管理有需要的人可以閱讀以下這本書，五星推薦。