? ? ? 這本書是第一次讀。讀序的時候就被這些大有來頭的贊譽深深吸引。

? ? ? 在開篇的序言中作者進行了提示，想要獲得持續(xù)的成長，需要堅持不斷的知行合一，即便是對于各項原理都爛熟于心，也沒有把書中某部分主旨告訴家人、朋友或同事來得體會深刻。同時開誠布公地與人分享讀書心得，可以改變形象，贏得友誼，甚至贏得一群實踐七個習(xí)慣的同伴。

? ? ? 書中借用了美國作家弗格森的一句話“誰也無法說服他人改變，因為我們每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，不論動之以情或曉之以理，我們都不能替別人開門?！蔽曳浅Ｙ澇沙砷L的過程是漸進的，同時這也是一個非常長期的過程。

? ? ? ? 第一次讀的時候，正好我的一個團隊伙伴小A正在遭遇一項挑戰(zhàn)。百般動員，軟磨硬泡，才被動做了產(chǎn)生了一些行動。即便是這樣事倍功半，事后他也收獲了很大的肯定。假如事先知曉積極主動的好處，想必會更確信自己有能力，采取主動，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來做決定。

? ? ? ? 我們?nèi)粘９ぷ髦卸茧x不開計劃，方案，實際達(dá)成結(jié)果也各有不同。本書中提到領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系是，領(lǐng)導(dǎo)是第一次的創(chuàng)造，必須先于管理，管理是第二次的創(chuàng)造。領(lǐng)導(dǎo)與管理好比思想與行為，管理關(guān)注基層，思考的是“怎樣才能有效的把事情做好”，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注高層，思考的是“我想成就的是什么事業(yè)”即追求卓有成效，做對的事。

? ? ? 對企業(yè)而言，管理者如果常常陷入日常事務(wù)中不能分身，則很容易陷入管理的思維定式難以自拔。那樣的話就很難專注于觀察商業(yè)環(huán)境的變化，特別是消費者購買習(xí)慣的和購買心理及自身企業(yè)內(nèi)部員工隊伍的變化，那也無法有效整合企業(yè)資源，把握企業(yè)的發(fā)展發(fā)展方向。

? ? ? ? 被要求想象自己的葬禮是生平的第一次。雖然人難免一死，對此也沒太多的思考。因此從這點來說，我可能還不太有“自知之明”。特別是帶團隊之后，對于別人的要求都比較高。漆黑的晚上，喲肯定是打手電筒照亮別人的人，但不是照自己的人。

? ? ? ? 因此在自我管理上，更多是在管別人，而外部世界都是實時變化的，只有牢記自己的目標(biāo)或者使命，才能確信日常所作所為是否與之南轅北轍，并且每天都在為之努力，不曾停歇。