1.
對于職場，我心里一直有一個(gè)心結(jié)。
2006年，我大學(xué)即將畢業(yè)，按照學(xué)校的統(tǒng)一安排，跟隨同學(xué)們?nèi)ヒ患腋圪Y工廠實(shí)習(xí)，就是類似于富士康的那種企業(yè)。公司剛從香港搬過來，整個(gè)管理、經(jīng)營、技術(shù)，還都是香港人為主。
我的師傅就是一位香港人，我們的師傅們都是香港人。香港人真的很勤奮，他們對待工作非常的努力。
師傅們毫無保留的的教我們學(xué)技術(shù)，我們很用心的學(xué)。同時(shí)，也和師傅們結(jié)下了深厚的情誼。
誰也未料到，幾個(gè)月后，公司解聘了所有的香港師傅。背后的理由是香港師傅的工資太高，大陸人的工資低，裁員有利于節(jié)約成本。
師徒一場，我們?nèi)ニ托校g一位年齡較大的師傅，突然嚎啕大哭。
他已經(jīng)50歲了，公司創(chuàng)辦的第一天，他就跟著老板干，那年他19歲，轉(zhuǎn)眼間31年過去了，現(xiàn)在除了工作上那點(diǎn)業(yè)務(wù)外，其他的一概不會(huì)干。他去找過老板，希望看在這么多年的辛苦，能夠續(xù)簽合同。但是，老板僅說了一句話，那就先續(xù)簽一個(gè)月吧！這就是驅(qū)逐令，沒有絲毫商量的余地。
當(dāng)時(shí)，我的心中便留下了一個(gè)梗。
2.
當(dāng)時(shí)，我非常的同情他，咒罵老板不通人性。
隨后，我離職創(chuàng)業(yè)，自己當(dāng)了一段時(shí)間的老板，而后再就業(yè)，歷經(jīng)的職場的起起落落，看到了太多的職場人士的一心為公，我最初留在心中的梗，慢慢的轉(zhuǎn)了方向。
小A是我曾經(jīng)的同事，工作極其的賣力和勤奮，加班干活，從來都是無怨無悔，就象西游記中沙和尚一樣盡心盡責(zé)。
你記得西游記沙和尚的表現(xiàn)嗎？
除了挑擔(dān)，論武功，他好像誰也打不過；論情商，他也協(xié)調(diào)不了師傅和悟空的矛盾；論決策，除了會(huì)應(yīng)答，師傅說得對、大師兄說得對、二師兄說得對之外，好像也沒有自己的主見，這樣的人，創(chuàng)造的價(jià)值有限，是企業(yè)可有可無的的人。
小A就處于這樣的一種狀態(tài)，他除了工作，從來沒有想過提升自己，更沒有開動(dòng)腦子，提一些對公司發(fā)展有利的建議，工作也只是按部就班的干，也沒有優(yōu)化創(chuàng)新一類的新奇想法。在每年年底績效考評的時(shí)候小A總是處于后幾位，工作無亮點(diǎn)。
這正如，西游記團(tuán)隊(duì)，如果你是決策者，迫于經(jīng)濟(jì)形勢，必須裁人你會(huì)裁去誰？記得有一篇報(bào)道說，馬云選的是沙和尚。（看看馬云怎么分析）
這也正如，我的香港老師傅，跟著老板干了31年，依然在生產(chǎn)一線，從事著最基礎(chǔ)的工作，一個(gè)人可以做到31年沒有成長，如果你是老板，還會(huì)留他嗎？
3.
柳傳志說過，企業(yè)不是員工的“家”。因?yàn)?，家庭對待子女是無條件的，不干活可以啃老，但是在企業(yè)，創(chuàng)造不了太大的價(jià)值，你必將會(huì)被淘汰。、
可是該有怎么的工作態(tài)度呢？
我認(rèn)為在職場一定要學(xué)會(huì)帶著“私心”去工作。因?yàn)椤八叫摹笔亲罘先诵缘尿?qū)動(dòng)力。
職場中，很多人都會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，認(rèn)為反正這些事我也做不了主，干好自己的本職工作就好了。
是的，可能由于職位等原因，自己的“雄才大略”沒辦法展現(xiàn)，可能還有同事關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)看法等種種顧慮，所以工作中就難免畏手畏腳、不敢嘗試。
但是，我從來都不這么考慮問題。
我干工作有“私心”，我大多數(shù)的時(shí)候考慮怎么能從工作中學(xué)到東西，怎么能讓自己成長的更快。
我經(jīng)常在工作中推行一些自己學(xué)來的新措施、新方法。對于沒辦法實(shí)現(xiàn)的想法，我通常轉(zhuǎn)換思維，把自己的想法提供給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)幫我驗(yàn)證。
嘿嘿，明白了嗎？
偷偷的把自己當(dāng)企業(yè)老板，把老板當(dāng)成自己的員工。
這樣做的好處是，自己成長的快，反過來也會(huì)給公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，得到更多的認(rèn)可。
學(xué)會(huì)帶著“私心”干工作，時(shí)刻做著萬一被老板炒魷魚的打算，把自己修煉的讓老板不得不重視。
這也是一種積極的工作心態(tài)。
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