經(jīng)營企業(yè)不是老板一個(gè)人去影響所有人，而是用一伙人去影響另外一伙人，老板必須花所有的時(shí)間、精力、金錢打造自己的核心團(tuán)隊(duì)；

一句話：核心團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)未來。

試問：你的核心層有幾人？

你的半核心層又有幾人？

你的外圍層有多少人？

如果經(jīng)營企業(yè)多年，你還沒有幾個(gè)核心成員，是老板的失敗！

——蘇引華《總裁商業(yè)思維》

一支軍隊(duì)如果沒有危機(jī)意識(shí)，取得勝利就洋洋得意，注定會(huì)付出慘痛的代價(jià)！ 一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有危機(jī)意識(shí)，取得結(jié)果就沾沾自喜，注定會(huì)被其他團(tuán)隊(duì)所超越！ 一個(gè)企業(yè)如果沒有危機(jī)意識(shí)，取得一點(diǎn)成就驕傲自滿，注定會(huì)被市場所淘汰！ 沒有危機(jī)，就是最大的危機(jī)！

曾有人說：老板都是開著奔馳車的大業(yè)務(wù)員！ 蘇引華說：能把事業(yè)做大的老板都不太會(huì)銷售，而很會(huì)銷售的人則沒有幾個(gè)人把事業(yè)做大的。為什么？ 原因是：老板說服力太強(qiáng)、很會(huì)銷售則會(huì)高估了自己銷售上的優(yōu)勢，而沒有辦法知道客戶為何不買的原因，無法有產(chǎn)品上的優(yōu)勢！ 大腦銀行能做大的原因是因?yàn)槲也粫?huì)銷售，為了活下去，我們只能選擇把產(chǎn)品打造到極致，從而讓客戶主動(dòng)購買！ 另一方面我們必須想辦法找到更會(huì)賣東西的人為我所用，因而研究出了極具誘惑力的分錢機(jī)制，打造了強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)…… 因?yàn)橛辛藲Φ漠a(chǎn)品和極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，所以我們才成功的！

一個(gè)產(chǎn)品賣得好不好，除產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)格之外，還要看推廣此產(chǎn)品的人是否有足夠的利益！ 如果賣產(chǎn)品的人好處不夠多，那再好的產(chǎn)品也不會(huì)有人知道，沒有人知道就不會(huì)有人買！

判斷一個(gè)人是否適合創(chuàng)業(yè)有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 第一是需要有饑餓感，想要出人頭地，否則容易放棄； 第二是要堅(jiān)忍的心理承受力，撐不下去的人走不到最后； 第三是需要一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，沒有好幫手，一個(gè)人再強(qiáng)也不行

為什么老板很投入員工不算很投入，因?yàn)楣镜墓煞萁^大部分是老板的；為什么老板擔(dān)心公司倒閉，而員工不操心，員工可以隨時(shí)跳槽而老板只能跳樓？怎樣才能讓員工和老一樣操心？那就想辦法讓這個(gè)公司和員工有關(guān)。關(guān)系越多誰操的心就越多，為什么談男女朋友的時(shí)候說分手就分手，結(jié)婚以后吵了很多次還是沒離婚？投入的多少?zèng)Q定員工付出的多少！

經(jīng)營管理無非兩件事：人、事，

員工圍著事賺，事情就會(huì)越做越好，

員工圍著人賺，老板就會(huì)越來越累！

絕大多數(shù)老板管不好企業(yè)是因?yàn)樗麄冊(cè)诠苋?，管理真正的核心在于管事，把大家的注意力集中到事情上，賞罰分明，人自然趨利避害，管理就簡單了！

人生最重要的工作是學(xué)別人，修自己，但大多人都在修別人，學(xué)自己！成長最快的方法是把所有別人對(duì)自己的不滿和建議、甚至是抱怨當(dāng)成修正自己的契機(jī)、和完善自己的鏡子，正所謂以人為鏡、可以以明得失！

一一蘇引華《在紅塵中修心》

【本文出自大腦銀行蘇引華在總裁商業(yè)語錄，由大腦銀行李益維編輯】

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