前言
個人成長這個問題很難講。畢竟一千個人有一千個哈姆雷特。我仔細(xì)分析了自己的經(jīng)歷，看看能不能找出來一點(diǎn)共性的東西拿出來分享給大家，僅供大家參考，也歡迎大家一起探討。這個話題我覺得更適合開個茶話會之類的活動，大家坐到一起，各抒己見，一起討論。
回顧自己的個人經(jīng)歷，我覺得能力模型貫穿了整個過程。我過往的很多疑惑迷茫，最后也大都劃歸到能力模型這個方面來了。當(dāng)然了，能力模型也不是個人成長的全部，但是在我看來是非常重要的一個方面。所以今天分享一下個人關(guān)于成長和能力模型的一些思考。
目的: 讓大家理解什么是能力模型，以及和個人成長的關(guān)系
重點(diǎn):
1、什么是能力模型
2、能力模型和個人成長之間的關(guān)系
3、不同階段不同的能力模型
4、個人成長的一些思考
附加作業(yè):
通用前端能力模型
幾個疑問：
- 如何定義成長？
從業(yè)經(jīng)驗(yàn)久，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)多，能力就得到成長了嗎？ - 能力提升，是哪些能力提升？
對程序員來講,編碼能力是能力,那寫文檔算不算能力?工作溝通算嗎?還有哪些能力?
不斷地學(xué)習(xí)新框架，我的能力是不是就不斷的提升？ - 如何劃分初中高級技術(shù)人員？
不同等級的程序員,邊界是什么?有沒有什么標(biāo)志?
不同等級的能力模型是什么樣子的?
前端會vue，后端會node。前后端一把梭。我都是全棧了，我是高級開發(fā)嗎？
很多人可能一直被上述問題困擾著，思前想后也想不出什么頭緒，和人討論的時候也是說什么的都有，感覺得不到一個能讓自己信服的答案。
其實(shí)在考慮上述問題前，需要考慮清楚一個問題：
- 你認(rèn)知里的能力模型是什么？
能力模型
能力模型，按照個人經(jīng)歷來看， 在任何團(tuán)隊和組織內(nèi)，都會有一套用來定義人才的能力模型。 有的會總結(jié)后明確的展示出來，有的是隱式的,大家默認(rèn)的(更準(zhǔn)確的說,是領(lǐng)導(dǎo)默認(rèn)的),但總歸是有的。不同的公司組織結(jié)構(gòu)，在不同的發(fā)展階段，對應(yīng)的能力模型不一樣；同一組織內(nèi)部，不同等級的人，也有對應(yīng)的能力模型； 從個人角度來看，能力模型也是隨時間動態(tài)變化的。下面分享一下我的認(rèn)知：
從不同的組織看能力模型
創(chuàng)業(yè)公司
一般技術(shù)人員結(jié)構(gòu)5-10人。
大家聚到一起辦公，努力開發(fā)一個項(xiàng)目。這個時候?qū)θ说囊缶褪窍Ｍ梢赃^來干活，能實(shí)現(xiàn)更多的需求。能實(shí)現(xiàn)的需求越多越快，就認(rèn)為你能力越強(qiáng)。
也不需要開會，也不太考慮質(zhì)量問題。功能實(shí)現(xiàn)了，發(fā)布上線了就可以。這個時候?qū)τ诩夹g(shù)人員的要求，就是要會的多。因?yàn)槿粘３诵枨箝_發(fā)還會讓你自己測試bug，讓你發(fā)布上線，甚至可能讓你自己p圖，寫需求文檔。對于工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),大都是實(shí)現(xiàn)了就行.
特性：“一”字型人才。工作的多面手，一個人扛所有，啥都會干，雜而不精。就像下圖,一個人承擔(dān)所有
技能： 框架使用、打包發(fā)布、運(yùn)維、測試；
初具規(guī)模的公司
視角切換到發(fā)展相對成熟的公司，一般技術(shù)人員在50-200人之間。
這個階段的公司，開始對于技術(shù)質(zhì)量有了更高的要求，而且由于人員充足，不再需要某個人啥都會干，分工相對比較細(xì)致，需要你的工作產(chǎn)出質(zhì)量更高。
特性：“T”字型人才。廣度上有一定的要求，但是夠用即可。深度上有更高的要求，要有專精項(xiàng)。團(tuán)隊工作像下圖中的鏈條,每個人都是其中一環(huán),大家一起承擔(dān)更重的任務(wù).
技能： 框架使用；打包發(fā)布；運(yùn)維；測試；
基礎(chǔ)扎實(shí)、源碼解讀、架構(gòu)設(shè)計；
大公司
一般技術(shù)人員在1000人以上。
這種公司項(xiàng)目眾多，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜。工作開展開始變得更加復(fù)雜。每個人都僅僅負(fù)責(zé)工作中的某個緩解（螺絲釘），可能需要頻繁開會對齊工作，對工作產(chǎn)出的細(xì)節(jié)和質(zhì)量也要求更高。另外需要有人能主持大局，推動項(xiàng)目推進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理的作用變得日益重要。
特性：“井”字型人才。一專多能,甚至是多專多能. 除了在技術(shù)能力上的廣度和深度有更高的要求以外，會有更多軟技能的要求，團(tuán)隊合作多于孤軍奮戰(zhàn)。在大公司的團(tuán)隊更像是工作到一搜航母上,看一下下圖的航母.
技能： 框架使用；打包發(fā)布；運(yùn)維；測試；
基礎(chǔ)扎實(shí)、源碼解讀、架構(gòu)設(shè)計；
方案設(shè)計、文檔編寫、工作推進(jìn)；
但是不要小看這里的螺絲釘:
隨著規(guī)模的增大，后續(xù)能力的占比會越來越大。后面的一般是是可以向前兼容的（個別應(yīng)屆畢業(yè)就去互聯(lián)網(wǎng)大廠，然后后面再去創(chuàng)業(yè)公司,可能會出現(xiàn)水土不服的問題,特例）。
通過這幾個例子的對比,大家應(yīng)該也能猜測一下不同公司的社招面試標(biāo)準(zhǔn).
另外也有一些小公司,標(biāo)準(zhǔn)會比較高.這種在我眼里看來是更有成長機(jī)會的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊.它會給你制定更高的工作要求,也能提供相對應(yīng)的工作環(huán)境.更利于個人提升.
在同一組織內(nèi)部看能力模型
不同的崗位匹配不同的能力模型。如產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計、技術(shù)開發(fā)等 同一崗位不同等級匹配不同的能力要求。初級、中級、高級、資深等
比如常見的阿里的P序列、騰訊的T序列、百度的T序列 美團(tuán)的L序列
https://baike.baidu.com/item/%E4%BA%BA%E6%89%8D%E6%A2%AF%E9%98%9F/5241745?fr=aladdin。 按照不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分出不同的等級。呈一個階梯狀。
看一下阿里的P序列的內(nèi)容：
從個人視角看能力模型
我們從兩個方面來看待這個問題：
通用能力模型
通用能力模型，和具體組織無關(guān)，完全取決于個人意志。取決于你個人職業(yè)規(guī)劃，你想成為什么樣子的人。比如有些人就喜歡搞技術(shù)，那他的能力模型里，技術(shù)能力的占比就會明顯增多。有的人職業(yè)規(guī)劃是想轉(zhuǎn)管理崗，那么他的模型里除了技術(shù)能力外，管理相關(guān)的能力占比就會增多。
與組織關(guān)聯(lián)的模型
人是社會性動物，是很難脫離組織而單獨(dú)存在的。哪怕你是一個組織的創(chuàng)建者，也需要考慮當(dāng)前組織需要你做什么。只是相比普通員工，創(chuàng)建者的自由度更大一些。普通員工的能力模型，也是需要考慮，當(dāng)前所在的組織內(nèi)，需要你做什么，對應(yīng)的能力模型是什么。比如有人熱愛鉆研技術(shù)，對管理不感興趣，但是由于當(dāng)前組織需要一個技術(shù)實(shí)力優(yōu)秀的管理者，想讓你轉(zhuǎn)管理。這個時候，一種方法是拒絕，堅持專注于技術(shù)，另一種就是要調(diào)整自己的想法，除了技術(shù)能力外 要補(bǔ)強(qiáng)一下管理相關(guān)的技能。如果一邊堅持專注于技術(shù)，不做相關(guān)管理能力的補(bǔ)強(qiáng)，持續(xù)一段時間，就會暴露出當(dāng)前個人能力和崗位能力要求不匹配的問題。
通用能力和組織要求的能力互相關(guān)聯(lián)，互相影響。
我們現(xiàn)在回到個人成長這個話題。
個人成長
個人成長就是個人能力模型的演化
說到這里,不知道大家有沒有對于如何成長有一個具體一點(diǎn)的概念。
個人成長中，除了確定能力模型外，還有其他一些方面：
成長欲望、成長目標(biāo)、成長計劃、成長行動、效果反饋
這里面，成長目標(biāo)是我個人在過往經(jīng)驗(yàn)中覺得最值得拿來分享的一部分，所以花了不少篇幅。
先分析自己的能力現(xiàn)狀 確定目標(biāo)能力模型 對比現(xiàn)狀和目標(biāo)之間的差異 查缺補(bǔ)漏
成長欲望
問一下你有沒有強(qiáng)烈的成長欲望？
促使你想成長的動力是什么？升職加薪？ 應(yīng)對35危機(jī)？ 大環(huán)境差，不被裁員？ 怕被同學(xué)朋友落下，不落于人？ 實(shí)現(xiàn)更高的自我價值？ 成長是政治正確，別人要成長，我也要成長？
目標(biāo)明確
能力模型要清晰。這里就是我花了大量篇幅來講能力模型的原因，我想確保大家能理解模型，這樣才能更好的給自己確定個人目標(biāo)。好的目標(biāo)是很重要的。在錯的方向上越努力，錯的越嚴(yán)重。
我希望每個人都可以梳理出自己清晰的目標(biāo)能力模型
腳踏實(shí)地
會有各種困難，也會有各種干擾。大家可以把成長看成西行取經(jīng)，也會有九九八十一難的。
注意:模型發(fā)展要漸進(jìn)式的.不要好高騖遠(yuǎn)
補(bǔ)充
附幾篇關(guān)于能力模型的文章:(部分鏈接在云桌面和工作桌面打不開,需要切換到個人桌面)
https://juejin.cn/post/6948977407676121124
https://zhuanlan.zhihu.com/p/355820055
http://iperson.uml.com.cn/SE/qualifications.asp
https://www.cnblogs.com/zgynhqf/p/6695435.html
http://www.itdecent.cn/p/ad36091f919f
https://cloud.tencent.com/developer/article/1046594
https://developer.aliyun.com/article/620288
https://blog.csdn.net/chengjun_java/article/details/107344066
https://zhuanlan.zhihu.com/p/40871522
通用前端能力模型（附加作業(yè)）
說道這些,大家會不會想,我們這邊,大概能力模型是什么樣子?
目前我了解到的信息是,公司層面暫未明確定義前端開發(fā)的能力模型. 這有好處也有不好的.
不好的是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn).大家有點(diǎn)無從下手.
好處就是我們自己暫時內(nèi)部可以先定義一個版本,我們內(nèi)部使用.
大家可以參考上述的幾個例子,發(fā)表一下自己的想法,覺得哪些能力在這邊是有必要的?
然后想一下自己打算用什么標(biāo)準(zhǔn)來要求自己?
試著分析一下自己的能力模型
我嘗試總結(jié)出一個答案,給大家一個參考，后面再來分析:
http://www.itdecent.cn/p/a3a4256df16b
