改革開放以來，中國走上了經(jīng)濟發(fā)展的高速路，社會經(jīng)濟制度逐步建立并不斷完善，隨之而來的市場經(jīng)濟給中國帶來了天翻地覆的變化，同時也對中國的企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，在新的經(jīng)濟形勢下，如果企業(yè)固步自封，不能深化成本管理制度的改革，必然會被時代的浪潮所顛覆，格勤商學(xué)李青東老師指出，優(yōu)勝劣汰的競爭規(guī)律亙古不變，企業(yè)要想生存、求發(fā)展，就要降低企業(yè)的各方面成本，進行科學(xué)有效的成本管理。接下來就講講以下幾個步:
一、什么是產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新？
產(chǎn)品的設(shè)計是產(chǎn)品的靈魂所在，所以李青東老師指出在產(chǎn)品的設(shè)計上一定要簡單為王的原則，要注意，簡單并不等于產(chǎn)品不好，更不等于偷工減料，簡單的產(chǎn)品設(shè)計要求經(jīng)典、創(chuàng)新。
二、什么應(yīng)該簡單？什么應(yīng)該創(chuàng)新？
產(chǎn)品材料和使用創(chuàng)新：在產(chǎn)品被制成成品的過程中，材料的消耗往往占很大一部分的成本，這當中有很多不可避免的消耗，但是，我們可以通過相應(yīng)措施盡量減少。
材料：設(shè)計產(chǎn)品時可以選擇新型的產(chǎn)品材料，這樣在降低產(chǎn)品成本的同時也可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
使用：在材料的使用上我們可以制定各種產(chǎn)品的消耗定額已經(jīng)嚴密的材料領(lǐng)用制度，降低產(chǎn)品的消耗量?！白ズ诵摹⒎磐鈬?、求利潤”
三、什么是采購成本創(chuàng)新？
降低采購成本的重點在于改造供應(yīng)鏈的設(shè)計，避免產(chǎn)業(yè)鏈過長、過重、過剩。
與采購成本“做計較”
采購計劃：很多企業(yè)在采購過程中沒有明確的采購計劃，導(dǎo)致大量的原材料積壓，造成企業(yè)成本提高，所以，明確的采購計劃很關(guān)鍵。
供應(yīng)商和供應(yīng)價格：在采購工作中選擇合適的供應(yīng)商非常關(guān)鍵，因為供應(yīng)商的選擇直接決定材料的供應(yīng)價格，所以要確定企業(yè)和各個供應(yīng)商之間的往來情況，以確定供應(yīng)商的選擇。
四、什么是生產(chǎn)方式要創(chuàng)新？
創(chuàng)新生產(chǎn)主要是為了提高勞動產(chǎn)出率，勞動產(chǎn)出率提高，成本就會相應(yīng)程度的降低?！靶录夹g(shù)”帶來“新質(zhì)變”。
引進新技術(shù)：要提高生產(chǎn)效率，就必須要采用先進的生產(chǎn)設(shè)備，還要定時對相應(yīng)的技術(shù)人員進行有效的培訓(xùn)，以提高勞動者素質(zhì)，同時還要避免生產(chǎn)過剩的情況。
減少庫存：庫存不會產(chǎn)生任何額外的收入，他不僅占用空間和資金，還要增加相應(yīng)的維護費用，所以，要降低企業(yè)的庫存，甚至實現(xiàn)“零庫存”管理，這樣就會大大降低企業(yè)的運行成本。
五、成本決定利潤
企業(yè)的各種運營及生產(chǎn)成本的提高必然會導(dǎo)致企業(yè)利潤的降低，合理的運行規(guī)矩和管理制度可以有效降低企業(yè)的各種成本，提高企業(yè)利潤，是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。
以上幾點，格勤商學(xué)李青東老師在其《利潤驅(qū)動》課程中做了詳細的講解。想要了解即可關(guān)注《利潤驅(qū)動》。
