這是我加入一家創(chuàng)業(yè)公司8個月的感受，有好有不足
沒有整理思路，就按時間用敘事的方式 說說我的感受
1、當(dāng)時在電話交流后，確定要來這家公司。之前看到的職位是正式職位，月薪7-8K。最后和HR電話時，得知我還沒有畢業(yè)，所以只能按照實習(xí)生的薪資來算，也就是100/天。
其實我也沒有異議，但是我一直在思考為什么沒有畢業(yè)的學(xué)生就一定要按照實習(xí)生的薪資對待？如果沒有畢業(yè)，但是水平達(dá)到正式職位要求的水平，為什么不能給全薪？
答案是，可以。只是大家普遍不愿這么做。
為什么？省錢啊。。。實習(xí)生就是廉價勞動力好么
2、當(dāng)我決定要孤身來北京時，我還沒有任何固定住處，只臨時在小豬短租上租了幾天作為緩沖，好有充足的時間租房子。誰都知道北京租房不容易，被騙的人非常多，環(huán)境也不好，尤其是天通苑。。。好在我當(dāng)時在大街上靠著厚臉皮搭訕了我現(xiàn)在的室友，然后租了自如，現(xiàn)在想想都幸運
問題來了，為什么公司不能夠給從外地來實習(xí)的員工租房補(bǔ)貼？或者提前幫他們尋找一些靠譜的房源？當(dāng)一個沒有畢業(yè)的學(xué)生決定從孤身來到一家創(chuàng)業(yè)公司，無論怎么樣，都應(yīng)該得到更好的照顧。并且工作報到的時間也應(yīng)該具有彈性，由員工自己決定。
3、這家公司有個習(xí)慣很好，就是只要有新員工加入，那天一定會聚餐，相互介紹。
但被忽略的地方是第二天及以后，員工剛加入公司，其實和誰都不熟。到了中午、晚上該出去吃飯或者叫外賣的時候，一定要有人想著他，最好是直屬boss，帶上他一起。一定一定不能忽略。
4、一般互聯(lián)網(wǎng)公司都會有零食。對于新來的員工，不僅要告訴他零食放在哪里，前幾天一定要有人不時地給他拿零食，因為他不會自己主動去拿的。
5、互聯(lián)網(wǎng)公司規(guī)定早上9點到公司，還打卡的，簡直就是慘無人道。
我們雖然是996的工作時間，但比較好的是早上遲到?jīng)]有任何關(guān)系，也不扣錢，這真的非常好。
但不好的是，真的所有人都應(yīng)該在晚上待到9點才能回家嗎？
答案肯定是不應(yīng)該。
公司剛剛起步，加班很正常，但不是所有職能的人都需要加班。因此全員996是不合理的。
同時，在數(shù)月之后證明，員工最在意的并不是朝9晚9的工作時間，而是單休。
所以能雙休就雙休吧。周六那一天能有多少成果？就算員工來了公司，真有效率嗎？
用這一天換取員工的開心，值
6、創(chuàng)業(yè)公司不僅需要白板，還需要一臺投影儀
7、其實我始終在思考一個問題，為什么幾乎所有公司都是這個月發(fā)上個月的工資？道理在哪里？
為什么不能這個月1號就發(fā)這個月的工資？
答案是，可以，非?？梢?。
1號就給你發(fā)這個月的工資，你開心嗎？當(dāng)然開心。
那不就得了，為什么沒有公司這么做？
在我表達(dá)了這樣的想法后，普遍回應(yīng)都是“當(dāng)然是先干活后給錢啊，而且萬一有人1號拿了工資就辭職了，怎么辦？”
怎么辦？
如果你相信自己招聘時的眼光，相信每位員工的人品。
但凡有人能在1號拿了工資才辭職，出現(xiàn)這種情況，一定是他和boss/公司鬧僵了。而有這種情況出現(xiàn)，肯定不是員工的錯。一定是管理者的問題，一定是的。
所以你更應(yīng)該思考到底是哪里出了問題，而不是想這丫竟然拿了錢就辭職。。。
那么回到開始，
1號就給你發(fā)這個月的工資，你開心嗎？當(dāng)然開心。
可以這么做嗎？可以。
這就對了，我們絕不能因為極低概率事件而放棄一個能讓所有人開心的規(guī)定。
所謂信任，不僅是相互的，一定是有一方先完全信任，另一方才會完全信任。而在企業(yè)和員工關(guān)系中，一定是企業(yè)先毫無保留的信任。
8、說完發(fā)工資的問題，說說試用期
試用期的好處是企業(yè)可以在試用期結(jié)束后有權(quán)利選擇不正式錄用該員工。
那么試用期多長合適？
其實坦白講1個月就夠了。千萬不能為了少給錢就把時間延長至3個月或6個月。瘋了吧？
試用期一般都是正常薪資的80%，你有沒有想過其實這個也是不合理的。為什么不能給全薪？
人是公司招的，不能讓員工承擔(dān)不適合的風(fēng)險啊，對不對
9、關(guān)于工作
我們公司主要創(chuàng)始人都是有多年經(jīng)驗，從大公司出來的。所以他們習(xí)慣了郵件辦公，習(xí)慣了Excel表格管理項目。稍微好點的用任務(wù)協(xié)作工具，也是很古老的JIRA、禪道這樣的工具，非常不好用。文檔管理也是用古老的Wiki
我曾多次提出使用像Teambition、Tower、石墨文檔這樣的“21世紀(jì)”在線協(xié)作工具。最終卻以少部分人會使用JIRA為由拒絕了。沒有人愿意改變。
而事實是只有4分之1的人會用JIRA，其他人都需要重新上手學(xué)習(xí)，竟然還有一份專門的操作使用文檔。。。
我們來算算，剩下4分之3的人，完全學(xué)會使用JIRA至少需要2天。而所有人重新學(xué)習(xí)使用Teambition/Tower，只需要5分鐘。
加上JIRA本身的操作步驟復(fù)雜，在日常使用時完全不是提高效率。。。真不知道非要用它的意義在哪
好在后來大家都覺得JIRA太麻煩，漸漸的放棄使用了
然后我又提了一次使用Teambition/Tower來管理，沒人理我
后來。。。后來。。。防不勝防
竟然決定使用每天早上開白板會的方式，大家每天在白板上用便利貼寫自己的任務(wù)。。。
還有古老的郵件辦公。。。
我不想說話了
ps：8個月后，我們終于使用teambition了
10、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須要有一個大多數(shù)人都能參與的活動并且定期組織，比如CS、LOL、打籃球、打臺球、打羽毛球。。。whatever。。。
11、當(dāng)一家創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)，boss沒走，我也不能走的情形時，遲早要完。
12、請假不扣錢，是正確的
誰會天天請假？不會。
誰會故意請假？可能性非常小。
所以請假一定事出有因，又不是員工預(yù)謀，為什么要扣錢？
有的傻逼公司甚至病假都扣錢，是不是傻逼，你說
13、員工生日買蛋糕肯定要的，如果還能送定制化的禮物就更好了（這得在日常就細(xì)心關(guān)注ta喜歡什么）
14、舒服的椅子、超快的網(wǎng)速、大號的垃圾桶、用不完的抽紙
15、按摩設(shè)備？與其買這些，不如來點最新的科技產(chǎn)品，比如VR
16、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊如果開始租的民宅/公寓，一定要能做飯
多歡樂的場景，還增進(jìn)感情
17、開發(fā)進(jìn)度延誤時，一定一定要刨根問底，找出原因，解決問題
蒼天饒過誰，對吧
18、學(xué)會認(rèn)錯，真正的虛心聽取建議
19、關(guān)注員工做的一些“特別的事”
比如我會在周報郵件的結(jié)尾加入一些彩蛋，可能是音樂、電影、文章、好看的藝術(shù)作品等等
當(dāng)大多數(shù)人都沒有注意到這些細(xì)節(jié)的時候，創(chuàng)始人必須要注意并且給予贊賞
20、關(guān)于看書這件事，不需要公司統(tǒng)一購買
這樣會出現(xiàn)，大家會買很多本來閱讀欲望不強(qiáng)烈的書，買來也就扔在那沒人看了
還不如讓他們自費購買，反而會選擇最想看的幾本，選擇更少，才會真正花時間閱讀
也可以換一種方式，公司定期買，每人每次只能買一本
21、沒任務(wù)就放假。沒錯，帶薪放假
簡單來說，產(chǎn)品開發(fā)就分三個階段
產(chǎn)品經(jīng)理出原型文檔→設(shè)計師做UI稿→工程師開發(fā)
產(chǎn)品沒出完原型前，設(shè)計師和工程師肯定閑余時間很多
設(shè)計師做UI稿時，產(chǎn)品和工程師很閑
工程師開發(fā)時，產(chǎn)品和設(shè)計師又閑了
你說空閑時間那么多，干嘛非讓他們待在公司。。。
打游戲、看視頻、出去玩、回家陪老婆不好么
沒任務(wù)的時候就該這樣
以任務(wù)和結(jié)果為導(dǎo)向，而不是時間
22、創(chuàng)業(yè)什么最重要？人
答案永遠(yuǎn)是人。
但真正發(fā)自內(nèi)心認(rèn)為人重要，并且對人才有強(qiáng)烈欲望的又有多少？多數(shù)是嘴上說說罷了
比如在我加入公司后，他們問我還認(rèn)識什么牛逼的人嗎
我就提到了我的好朋友是做安卓的，相當(dāng)厲害，介紹了一番后
他們說“有時間可以約過來聊聊”，結(jié)果過了好久都沒問過我約的怎么樣了
看清楚關(guān)鍵字，是“有時間”、“約過來”、“過了好久”
換做是我，聽到這樣的推薦，第一反應(yīng)一定是立刻約個時間過去找他聊聊
今天沒約成，明天呢？明天不行，后天呢？后天不行，大后天呢？
哪有等著人才上門的。。。
更不爽的是，后來我朋友來了，和我司當(dāng)時的安卓工程師聊了許久
結(jié)果憑借我司安卓工程師的一己之言，就沒了下文
這點讓我非常失望
事實上，我朋友的水平至少是我司安卓工程師（后來被開除了）的4倍。
23、創(chuàng)業(yè)招人，別省那點小錢
你知道谷歌最牛逼的工程師創(chuàng)造的價值是普通工程師的幾倍嗎？
呵呵，50倍。
一打十真不是吹的
24、創(chuàng)業(yè)公司還會有一個問題，就是招了太多本來不需要的人
即使再牛逼，目前不需要，那就不用
但你可以先保持聯(lián)系（陰險）
不然你給大牛錢也少，他來這每天干的活也沒有成就感，對彼此都不好
25、忘記什么古老的重要緊急四象限吧
重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急
你聽著都繞，何況還要讓你對自己的任務(wù)做分類，要瘋
普通、緊急、非常緊急，就這三兒足矣
26、天氣太冷可以不用來公司上班
天氣太熱可以不用來公司上班
霧霾嚴(yán)重可以不用來公司上班
我沒開玩笑。你給我一個不這么做的理由
27、沒事別講大道理
28、注重設(shè)計
設(shè)計是喚起用戶情感很重要的因素。
29、任何時候，都不能做虛假營銷
30、歸屬感
其實前面寫的很多細(xì)節(jié)，都能讓員工有歸屬感
再舉幾個例子
a.我司有兩個iOS工程師A和B，B是后來招的，技術(shù)相對好些。自從B來了之后，boss每次有問題都是找B，即使是A的工作，boss也會習(xí)慣性問B，什么什么任務(wù)搞定了沒。
A相當(dāng)不爽。
這些細(xì)節(jié)看似無可厚非，實際上對員工的心理影響非常大。
b.我從加入公司起，一直是實習(xí)的身份，拿著實習(xí)的薪資，可我干的活壓根不是實習(xí)生的活，這些都沒關(guān)系。
中途走了很多員工，我依然堅守著。
但在我5月份的時候，已經(jīng)答辯結(jié)束，相當(dāng)于畢業(yè)了。只是需要等到6月底學(xué)校才統(tǒng)一發(fā)畢業(yè)證。
而5月開始到現(xiàn)在，boss問過我兩次什么時候畢業(yè)，畢業(yè)后就可以轉(zhuǎn)正。
我說我已經(jīng)畢業(yè)了，只是等著發(fā)證而已。
然后就沒有然后了。。。
提前轉(zhuǎn)正不行么？非要等著那個破本本拿到手才可以。
何況在此期間招了一個剛畢業(yè)的運營，也是還沒拿到畢業(yè)證，卻直接簽的正式合同。她都說我怎么不主動提出，就這么等著。
這真的不是錢的問題，這是態(tài)度問題，我還挺失望的。
31、我司所在的辦公區(qū)來了一個初創(chuàng)團(tuán)隊，是做樂器社交的。恰巧之前我看到國外有個新APP是幫助人們更好的學(xué)習(xí)吉他的。
顯然后者更加難做，但價值卻更高。
國外的開發(fā)都在思考怎么幫助人們更好的做某件事。而國內(nèi)的都是 工具→社區(qū)→電商 的套路。
這樣真的很不健康。
我也不禁再次思考，創(chuàng)業(yè)的意義。
32、這幾天知乎推出了「值乎」，像素級抄襲「分答」。真是碧蓮不要。
33、年齡大的工程師不一定水平就好，那么多年叫經(jīng)歷而不是經(jīng)驗
也讓我突然意識到試用期的嚴(yán)重必要性
34、一個工程師是否優(yōu)秀，從平常的行為舉止就能看出很多
比如，對待向他詢問事情的陌生人的態(tài)度
描述事情時是否含糊不清
是否經(jīng)常推卸責(zé)任
是否每天都洗頭（每天都洗的一定不優(yōu)秀 哈哈）
35、創(chuàng)業(yè)公司一個勁的想招實習(xí)生，是什么心態(tài)。。。
36、明知某個員工的水平只有60分，非要讓他干90分的活，這不是逼不逼的問題，這是時間成本和一個絕對不會讓你滿意的結(jié)果
37、有一種優(yōu)秀的產(chǎn)品（即使商業(yè)上不成功），在她誕生之前，創(chuàng)始人已經(jīng)在腦海中有了她大概的樣子，包括界面布局、交互動畫、視覺配色。接著在創(chuàng)造她的過程中，又從腦海中冒出來很多切合產(chǎn)品的文案，最終讓這個產(chǎn)品有了自己的性格。
比如，輕單、作詞、平行世界、Conimige
這樣的產(chǎn)品，可以稱為“作品”
也有從需求出發(fā)，做的很好的產(chǎn)品，但終究是一款產(chǎn)品而已，即使商業(yè)上很成功。
38、不是所有產(chǎn)品都可以稱為“作品”。不是所有程序員都可以成為“開發(fā)者”。
39、在用了Teambition和Tower后，我決定以后都使用Teambition
三個最大優(yōu)點
A.看板模式
? ? 任務(wù)狀態(tài)&所處階段一目了然
B.每個任務(wù)都可以設(shè)定子任務(wù)
? ? 前端工程師甲在開發(fā)某個頁面任務(wù)M時，需要后端工程師乙提供數(shù)據(jù)接口，這種情況下，甲就可以在M這個任務(wù)底下添加一個需要乙執(zhí)行的子任務(wù)m，非常方便。而在Tower中，要么去任務(wù)評論里面@乙，要么添加一個任務(wù)指派給乙，對比起來麻煩&不直觀，且日后不方便追溯是誰延誤了進(jìn)度。
C.任務(wù)關(guān)聯(lián)文件
? ? 程序員和設(shè)計師的福音
40、什么是人才？人才就是給他一件事情，他完成了。再給他一件事情，他又完成了。
41、我司現(xiàn)在的安卓工程師是之前因故離職，然后在找不到安卓的情況下，又二進(jìn)宮招來的。以前在公司的時候，每次問開發(fā)進(jìn)度，都是含含糊糊表達(dá)不干脆，任務(wù)進(jìn)度也并不明確，非常不理解CEO為什么要又招來?，F(xiàn)在開發(fā)新產(chǎn)品依然是進(jìn)度說不清楚，還得找外援。這種情況很明顯就是他不行。不當(dāng)機(jī)立斷換人，而是這么湊合著。
并且我司APP安卓用戶占到7成，可安卓只有一個工程師，iOS有倆，iOS端的體驗和性能完爆安卓端。。。我不是很能理解CEO做的這些決策
42、不看原型的后臺工程師不是好工程師。
43、
優(yōu)秀的開發(fā)者，都是杰出的程序員和產(chǎn)品設(shè)計師，不僅在技術(shù)方面有資深經(jīng)驗，還具備敏銳的商業(yè)頭腦，在創(chuàng)意上也是才思泉涌。
Excellent developers who are programmers and product designers, not only in terms of senior technical experience, but also have a keen business sense, endless creativity.
44、我司所在的這個辦公樓層，一共有2家大公司，6家小公司。據(jù)我觀察，但凡有面試者來，都要在對方到了大門口后，打電話指揮具體位置怎么走（我們這個辦公樓入口和大廳的布局有點特別），不然很難輕松找到。
幾乎沒看到有人主動下樓接一下面試者的。
45、加班是沒效率的，除非自愿。
不給加班費，就不讓你加班！
46、
一個產(chǎn)品，要加多少的功能，才能成為一個垃圾產(chǎn)品??！——張小龍
爛產(chǎn)品往往是因為臃腫，而臃腫又是因為產(chǎn)品設(shè)計不甘寂寞自作多情?！冦y
47、與21條的問題一樣，為什么不能讓員工閑著？
我司CEO總說目標(biāo)管理，不能讓員工失去了目標(biāo)，不知道接下來該做什么，變得茫然。閑時間長了就會出問題（想跳槽之類的）
并且閑的時間太長就會沒有歸屬感
可說到底，這些理由能夠支撐“不能讓員工閑著”這句話么？
優(yōu)秀的人肯定不會讓自己閑著，無論是看書還是自我技能提升，總會找事做。
而真的閑下來，整天無所事事的人，你所反感的并不是他不該閑著，而是你有事做卻看他閑得蛋疼
人是很奇怪的動物，自己閑的時候覺得太閑，忙的時候又覺得太忙。自己閑的時候沒什么問題，看別人閑著就會有些不爽。
so，我認(rèn)為，需要在團(tuán)隊開始工作前和所有人達(dá)成一個共識——某個職能的人在沒有任務(wù)的階段，就應(yīng)該閑著，想干什么都行，不會強(qiáng)行安排事情做。你可以自我提高，甚至接私活、出去旅游都可以。我可不希望強(qiáng)行安排一些并沒有用的事情給你，尤其是讓工程師做一些壓根不需要加的功能，那可是一行行代碼啊，不懂工程師的辛苦么。。。
PS，Google也鼓勵員工用20%的時間去做自己的事，這是保持創(chuàng)造力的好方式。
48、遇到問題，應(yīng)該是誰的方案更好采用誰的，爭吵都沒關(guān)系。但不能為了不爭吵，而妥協(xié)采用次方案。
49、
軟件的whats new向?qū)Ф际清e的。不應(yīng)該介紹功能，應(yīng)該做成一個虛擬發(fā)布會。不應(yīng)羅列功能，應(yīng)告訴用戶你給他們帶來什么。帶來的和功能是不同的。——張小龍
Do not sell what you do, sell why you do.?
附TED演講一枚，Simon Sinek：why-how-what? Simon Sinek--原創(chuàng)視頻-搜狐視頻
50、和優(yōu)秀的人共事，配合好，溝通易，效率高。
甚至?xí)屇闵习a
51、創(chuàng)業(yè)只有兄弟，沒有上下級。
52、一個團(tuán)隊，人能少就少。
53、終究還是決定離開現(xiàn)在的公司了。在一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，既沒錢又沒有歸屬感，遲早要走。公司也遲早要完。
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