由真知文化和創(chuàng)業(yè)公社組織的輕創(chuàng)業(yè)沙龍已經走到第30期了。

本期我們來到了創(chuàng)富港，邀請了創(chuàng)富港聯合創(chuàng)始人陳秀春總與大家分享：“如何用精細化運營方式將企業(yè)做到行業(yè)頭部？”

短短一個小時的分享，干貨滿滿，邏輯縝密，可謂收獲良多。

作為聯合辦公空間行業(yè)的頭部企業(yè)，創(chuàng)富港如今在全國的北上廣深等十大城市均設有網點，服務企業(yè)數量達20萬+家，并且在2020疫情期間，依舊保持著極高的入住率。

這背后是怎樣的機制在推動其發(fā)展呢？通過陳總的分享，我總結了三點原因：

（一）堅持“高效率、低成本、重細節(jié)和創(chuàng)分享”的核心文化。

高效率是有重點、有方向和目標的高效率，是低成本下的高效率。

創(chuàng)富港在“選址-設計-裝修-營銷-運營”每個環(huán)節(jié)都努力做到比對手高出10%的競爭力。

印象很深刻的一點是陳總說：“傳統(tǒng)老板辦公桌都講究氣派，但創(chuàng)富港中的老板辦公桌設計從開始的1.6m調到1.2m，再到0.9m，我們一直在問自己，初期創(chuàng)業(yè)者是更希望擁有氣派的辦公桌還是更希望降低辦公成本，毫無疑問是后者，可以說低價就是創(chuàng)富港的致勝武器?！?/p>

成功的奧秘說起來容易，做起來難。精準把握客戶需求，提供性價比高的產品，在每個細節(jié)做到極致，做到比競爭對手高出10%，這就是奧秘所在。

問題是，你做到了嗎？

（二）穩(wěn)中求快，以穩(wěn)為先。

企業(yè)經營的第一要義是“活著”，擴張要為生存讓路，規(guī)模要為利潤讓路。

多少人創(chuàng)業(yè)是為了掙快錢，多少人在創(chuàng)業(yè)過程中盲目的冒進，這些都是企業(yè)做不大、不可持續(xù)的原因。

創(chuàng)富港在十多年的實戰(zhàn)經歷中摸索出來的“穩(wěn)中求快、以穩(wěn)為先”的指導方針，值得每位創(chuàng)業(yè)者學習。

（3）除了直接找到客戶，還要找到和服務相同客戶群體的異業(yè)伙伴，使其成為朋友或者合作伙伴。

這一點我認為是今天的精華所在。

以往我們做項目，心里想的總是“如何找到精準客戶，并做好針對性營銷”，卻往往忽視了相同客戶群體的異業(yè)伙伴。

這是一個跨界和資源整合的時代，如何告別單打獨斗，與異業(yè)伙伴、客戶實現多方共贏是我們必須要探索的方向。

感謝創(chuàng)業(yè)公社和真知文化主辦的輕創(chuàng)業(yè)沙龍，這是本人第五期主持這個沙龍活動了。每期不僅能學習許多的創(chuàng)業(yè)技能，提升商業(yè)思維，還能結識許多志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴。

感恩相遇～