隨著互聯(lián)網(wǎng)的掘起及盛行，人與人、人與企業(yè)之間的聯(lián)系變得越來(lái)越直接。換句話說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)拉近了彼此之間的距離。因此在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一些變化，其中一個(gè)總的趨勢(shì)就是內(nèi)部組織越來(lái)越扁平化，因此在組織內(nèi)部做決策時(shí)也更偏向于民主化，也就是群體決策模式的盛行。這種決策模式因?yàn)榭此聘辖^大多數(shù)人的利益訴求，而且群策群力的方式也有助于失去每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，發(fā)掘更多的新思維，挖掘團(tuán)隊(duì)最大潛能，并且更大的好處是可以避免少數(shù)人決策帶來(lái)的考慮不全面和追求個(gè)人利益的風(fēng)險(xiǎn)，所以被大為鼓吹。實(shí)際上，這種決策模式并不一定安全，因?yàn)樵谶@種組織中，大多數(shù)人有可能被部分有扇動(dòng)力的人影響，從而做出錯(cuò)誤的決策，甚至于少數(shù)正確人的聲音被淹沒(méi)了。而且這種決策模式往往為了兼顧大多數(shù)人的利益，從而也無(wú)法做到真正的突破和創(chuàng)新。在歷史上，反面的例子確實(shí)不少，比如說(shuō)喬布斯，幾乎以一人之力主導(dǎo)了蘋果的產(chǎn)品發(fā)展和創(chuàng)新方向，也因?yàn)樗麄€(gè)人的獨(dú)裁，做出了真正偉大的產(chǎn)品。而且大多數(shù)的最高杰作，也來(lái)自于個(gè)人。以至于部分學(xué)者感嘆，一個(gè)最杰出的人物能達(dá)到的成就，比起同時(shí)代的所有杰出人物的成就總和還要多。
所以，做為產(chǎn)品經(jīng)理的各位，是否也應(yīng)該拿出舍我其誰(shuí)的決心和信念呢？
