你跟我說(shuō)，她認(rèn)知有問(wèn)題。

你又跟我說(shuō)，這是他認(rèn)知的問(wèn)題。

當(dāng)你認(rèn)為在你價(jià)值觀里的認(rèn)知成了他們的問(wèn)題，我不禁止想，那到底是誰(shuí)的認(rèn)知有問(wèn)題。

這個(gè)世界是多元的，不止一種角度，更不止一種價(jià)值理念，認(rèn)知只有深淺，哪來(lái)對(duì)錯(cuò)。就像你認(rèn)為你這樣是對(duì)孩子好，但在孩子的角度，未必；那你只能說(shuō)孩子涉世未深，認(rèn)知不夠，但你不能說(shuō)他認(rèn)知有錯(cuò)；組織也一樣，與你價(jià)值觀或意見(jiàn)不一致，你就認(rèn)為是對(duì)方認(rèn)知出了問(wèn)題，尤其是對(duì)下面的員工，那不是你正確，而是所謂管理者居高臨下的傲慢。

你不知道的是，當(dāng)你不斷的給人貼標(biāo)簽，不斷按你所謂的認(rèn)知去評(píng)價(jià)每一個(gè)人和每一件事，還冠冕堂皇，還大肆宣揚(yáng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)早就離心離德了，帶不動(dòng)，很正常。

其實(shí)我不知道如何去定義“認(rèn)知”，我只知道人們都會(huì)去做自己認(rèn)知里覺(jué)得正確的或是有利的事，趨利避害是本能；如果你想要讓大家去做你認(rèn)知里認(rèn)為正確或是有利的事，那你就必須付出足夠的心力，拉齊你和對(duì)方的認(rèn)知視角，方向?qū)α?，高和低，深和淺，便都不是問(wèn)題。

所有的行為都是有動(dòng)機(jī)的，所有的動(dòng)機(jī)都是人的需求，在這閉環(huán)的循環(huán)中，便合成了人的認(rèn)知；它是正增長(zhǎng)閉環(huán)，還是負(fù)消減閉環(huán)，完全取決于是否有足夠的引導(dǎo)，當(dāng)然，你是否尊重和接受他的認(rèn)知是前提，之后才是引導(dǎo)、融合和趨同；沒(méi)有前提，你想要的結(jié)果便無(wú)從談起。

所有的認(rèn)知當(dāng)中，最可怕的不是無(wú)知，而是認(rèn)為只有自己正確。

所有的認(rèn)知當(dāng)中，最可悲的不是不被理解，而是從未在心中種下尊重的種子。

作此文，自勉。