引子

因?yàn)樾∶椎脑颍总娒暣笤?。在此之前，他的名字也偶爾見諸于報(bào)端，但只是和當(dāng)時(shí)的金山這樣一個(gè)遠(yuǎn)稱不上一流的公司聯(lián)系在一起，讓人以為不過是個(gè)有點(diǎn)成功的小人物。近幾天，雷軍大火了，因?yàn)樾∶滋峤涣烁劢凰腎PO申請書。按照招股文件，以雷軍的持股比例，離中國的首富近在咫尺。是什么促使了雷軍如此開掛的人生呢？

君不見，網(wǎng)上充斥了各種雷軍的奮斗史，如武大的天才少年，2年學(xué)完4年的本科課程，然后在武漢電子一條街接活。少有鴻鵠之志，在讀了《硅谷之火》后立志要像喬布斯一樣，創(chuàng)辦世界上最偉大的公司。中關(guān)村勞模，6*12小時(shí)甚至7*12小時(shí)工作。我承認(rèn)，這些都是雷軍成功的重要原因，也是必要因素。我也不得不承認(rèn)，筆者的軟件編寫天賦可能（因?yàn)闆]有正式交過鋒）和雷軍比有較大差距，起步也晚，在個(gè)人執(zhí)著與勤奮上恐怕也遠(yuǎn)不如。但是這些因素，依然遠(yuǎn)不足以促成雷軍向中國首富發(fā)起挑戰(zhàn)。雷軍的巨大成功，和大多數(shù)歷史上取得商業(yè)上巨大成功的英雄人物一樣，是靠著天時(shí)地利人和，或者通俗地說，或多或少有一點(diǎn)他自己自謙的"風(fēng)口上的豬"。只不過雷軍肯定不是豬，而是一只展翅可翱翔千里的雄鷹，當(dāng)順風(fēng)時(shí)可以飛得更高、更遠(yuǎn)罷了。

軟件奇才

首先來看他的大學(xué)時(shí)代，據(jù)稱是編程奇才，大一寫的PSCAL程序成為了大二的教材，的確讓人嘆為觀止。但是我想說說我的大學(xué)同系同學(xué)姜某某。之所以想做這樣一個(gè)比較是因?yàn)樗麄儍扇嗽趯W(xué)術(shù)方面很相似。我和姜某某都是1992年進(jìn)入時(shí)稱華中理工大學(xué)（現(xiàn)為華中科技大學(xué)）的自動控制系。當(dāng)時(shí)的華中理工大學(xué)和武漢大學(xué)名氣相當(dāng)，在湖北的錄取分?jǐn)?shù)也差不多，姜某某和雷軍都是湖北人。雷軍是計(jì)算機(jī)系，姜某某是自動控制系，也是旗鼓相當(dāng)。我至今清楚地記得，我大一作為班上的學(xué)習(xí)委員享受的優(yōu)待，第一次到學(xué)校的計(jì)算機(jī)機(jī)房接觸到計(jì)算機(jī)時(shí)，這位姜某某已經(jīng)把計(jì)算機(jī)鍵盤打的飛快，各種DOS指令駕輕就熟，讓我們這些菜鳥欽佩之情有如滔滔江水。姜某某的數(shù)學(xué)課每次都是接近滿分，全年級第一，總分也是全年級前幾名，每學(xué)期都是什么"三好學(xué)生"或者學(xué)習(xí)標(biāo)兵之類的。姜某某大二時(shí)還參加高級程序員考試獲得全省第一。還有一點(diǎn)一樣的是，他們的英語都不太好，也許是太多精力投向計(jì)算機(jī)的緣故。我曾經(jīng)向姜某某討教過數(shù)學(xué)題，那個(gè)思路之快，和我比猶如法拉利和自行車。我人生有過如此體驗(yàn)的只有兩次，另一次是高中，那位學(xué)霸是當(dāng)年我們?。ń鳎┑母呖祭砜茽钤?，高二物理奧賽全省筆試第一，夏令營就被報(bào)送北大。姜某某還告訴過我，高中曾經(jīng)獲得過全省數(shù)學(xué)奧賽二等獎(jiǎng)。要知道湖北一直是奧賽大省，那時(shí)候還是黃岡中學(xué)的天下。

可是，就是這樣一位計(jì)算機(jī)奇才，你可曾聽過他的名字? 他本科保送直博，后留校當(dāng)了老師。2005年我返校時(shí)，和幾位老同學(xué)會面，提及他時(shí)還會豎起大拇指，說是武漢有公司出年薪30萬只是讓他閑暇時(shí)做個(gè)咨詢都被他拒絕了。呵呵，30萬，不知道夠不夠當(dāng)時(shí)雷軍存款的一個(gè)月的利息。再后來就沒有聽說過他了。

我們再把目光放廣一些，武大毫無疑問是中國一流學(xué)府，但是和清華北大比中間至少還隔了個(gè)復(fù)旦上交。能夠上清北的，除了特殊情況，如保送，離家近等，肯定不會去武大。每年清北肯定有至少10位計(jì)算機(jī)水平（且不說其它的如英語）和雷軍相當(dāng)，甚至是遠(yuǎn)甚于雷軍的?？墒悄隳苷f得出他們中的幾個(gè)人的名字？

有的人會說，我舉的那個(gè)姜某某醉心于學(xué)術(shù)，淡泊名利，不具備可比性。好，我再舉我高中同學(xué)學(xué)霸的例子。對，就是那個(gè)高考狀元。進(jìn)入北大生物系依然排專業(yè)第一。畢業(yè)后拿到西北大學(xué)生物系全獎(jiǎng)赴美，后來或許是因?yàn)樯?jì)壓力或許是因?yàn)榕d趣所在轉(zhuǎn)學(xué)到斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系讀研究生，全球毫無爭議的計(jì)算機(jī)科學(xué)頂尖院校，而且是硅谷科技的搖籃，據(jù)他說里面的學(xué)生都相當(dāng)牛（能被這么清高的人說牛那不是一般的牛），老師都是硅谷好幾個(gè)公司的創(chuàng)始人。他畢業(yè)后去了微軟干了8年研發(fā)做到部門經(jīng)理，出來后自己創(chuàng)業(yè)，一直不太成功，16年受邀回北京一個(gè)北大校友開的風(fēng)投公司年薪不過是百萬級別，還在北京租房子住。后來據(jù)說收購了一家創(chuàng)業(yè)公司自己做上了CEO，不知道近況如何?？傊悴粫犝f過他的名字。

當(dāng)然，清北，包括武大，華中科技大學(xué)的計(jì)算機(jī)高材生在中國的IT行業(yè)涌現(xiàn)了一些響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?，包括李彥宏、李一男、張小龍、王小川、張朝陽等，但是相比每年畢業(yè)的青年才俊，雖然算不上是滄海一粟，也是寥若晨星。可見計(jì)算機(jī)水平無論多么優(yōu)秀，何況雷軍的計(jì)算機(jī)水平和真正的大牛比還算不上出色，遠(yuǎn)不是能取得雷軍當(dāng)前商業(yè)巨大成功的充分條件。

中關(guān)村勞模

我們再來看網(wǎng)傳的雷軍的另一個(gè)重要品質(zhì)，勤奮。其實(shí)勤奮幾乎是所有頂尖優(yōu)秀青年才俊的必備品質(zhì)，比方說姜某某，狀元學(xué)霸，他們很少有休閑娛樂時(shí)間，雖然可以很輕松地完成課堂和課本任務(wù)，但是會向更難更深的問題進(jìn)行鉆研。工作后你會發(fā)現(xiàn)更多的人，尤其是那些天賦一般的人用勤奮來彌補(bǔ)自己智商的不足，不僅沒有休息日，連睡覺都在做工作的夢。華為的高壓和高激勵(lì)之下，很多人都是沒日沒夜的神經(jīng)緊繃地干活，其中有人病倒，甚至一命嗚呼，有人因此精神失常，有人因此人際關(guān)系緊張，夫妻關(guān)系破裂，父母子女無暇照顧，更多地我看到的是（我在華為工作十年，各個(gè)層次各個(gè)部門的人都接觸過）低品質(zhì)勤奮下導(dǎo)致的工作效率低下，因?yàn)闆]睡好覺沒休息好而導(dǎo)致精力不夠，記憶變差，反應(yīng)變慢，而又因?yàn)?奮斗"而被組織可能提拔到一個(gè)較高的職位，脾氣差，決策錯(cuò)誤多而對組織造成傷害。其實(shí)，早就有人總結(jié)，勤奮可能是商業(yè)成功里相比機(jī)遇、資源、天賦最不重要的因素。心靈雞湯過度地夸大勤奮的作用，不但可能對個(gè)人的身體和生活造成傷害，還會對公司里員工考評造成誤導(dǎo)。比方說我在華為就會碰到有的團(tuán)隊(duì)Leader說，xxx很努力，應(yīng)該給高考評。我就反問，富士康的工人都很勤奮，工作時(shí)長不比華為少，還有深圳的大部分建筑工地，晚上12點(diǎn)還在"當(dāng)當(dāng)當(dāng)"，早上7點(diǎn)不到就開始動工了，這些產(chǎn)線工人，建筑工地的工人，可能收入不到華為普通員工的1/5，是不是也要招到華為來給高位？再從另外一個(gè)角度來說，就算我們假定雷軍是鐵人，可以7*24小時(shí)滿血工作。那么最多我用兩個(gè)勤奮的人7*12個(gè)小時(shí)的工作就可以趕上了吧？那么好，有多少人創(chuàng)立的公司市值能達(dá)到小米的一半？有多少人是雷軍身價(jià)的一半？

當(dāng)然，我不是說勤奮不重要。沒有雷軍的勤奮，也就不會有今天的小米。在雷軍創(chuàng)立小米之前，就已經(jīng)是要錢有錢，要名有名，他完全可以過上半退休的投資理財(cái)生活，如張朝陽、史玉柱、李一男之流?？墒撬廊贿x擇了一條無比艱辛的拓荒之路，這才拉大了和這些人的差距。我想強(qiáng)調(diào)的是勤奮遠(yuǎn)不是小米成功的充分條件。

初入職場幸遇貴人，歷經(jīng)風(fēng)雨癡心不改

還是讓我們來看看雷軍職業(yè)生涯是如何開掛的吧。一般人的職業(yè)生涯是從畢業(yè)后開始算起，而雷軍是奇才，2年學(xué)完了大學(xué)4年的課程。大二雷軍就上了武漢的電子一條街了，按照網(wǎng)上資料，"那條街上的老板知道雷軍很能干，都對他很客氣，恨不得隔二十米就跟他打招呼，請吃請喝。" 好家伙，很多人看到這里就已經(jīng)要收下他的膝蓋了，尤其是大多數(shù)大學(xué)里還要家里父母寄錢養(yǎng)活的人們。但是，要達(dá)到這一點(diǎn)，除了雷軍本身的能干外，還需要至少兩個(gè)外部條件。第一，雷軍出生在一個(gè)計(jì)算機(jī)在中國剛剛萌芽到開始普及的年代。早幾年武漢都沒電子一條街。晚幾年，雖然電子一條街更加繁華了，但是憑個(gè)人英雄主義裝個(gè)電腦，寫個(gè)軟件就可以賺快錢的時(shí)代沒有了。雷軍讀大學(xué)的年代計(jì)算機(jī)專業(yè)在全國大學(xué)的招生還比較少，市場對人才的需求大而供給少是雷軍能夠脫穎而出的一個(gè)重要條件。第二，雷軍是在武漢大學(xué)讀的計(jì)算機(jī)，而不是在北京大學(xué)或是清華大學(xué)，如果是在這兩個(gè)學(xué)校，恐怕雷軍要拿全系第一沒那么輕松，或者說幾乎不可能。就算雷軍在北清依然拿了全系第一，那么他的空閑時(shí)間不會去逛電子一條街這么low的事情，而是繼續(xù)鉆研計(jì)算機(jī)科學(xué)的理論。其實(shí)編編應(yīng)用程序是相對簡單的事情，甚至一個(gè)小學(xué)生培訓(xùn)幾下，也可以寫出"hello world"或者更復(fù)雜一點(diǎn)的程序。北大青鳥等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以培訓(xùn)出軟件藍(lán)領(lǐng)，當(dāng)然要做出高質(zhì)量的復(fù)雜軟件是不靠譜的。但是計(jì)算機(jī)科學(xué)的理論基礎(chǔ)，如香農(nóng)理論，圖靈完備，圖論，博弈論等，卻是極為高深和難學(xué)的。但這些都是計(jì)算機(jī)軟硬件的基礎(chǔ)，包括操作系統(tǒng)，編程語言，編譯工具，數(shù)據(jù)庫，集成電路（即IC），處理器架構(gòu)以及這些之上衍生的云計(jì)算，并行計(jì)算，大數(shù)據(jù)挖掘，人工智能等。會用編程語言進(jìn)行應(yīng)用程序開發(fā)和研究計(jì)算機(jī)理論基礎(chǔ)的差別就是碼農(nóng)和科學(xué)家的差距。我國的IT行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體產(chǎn)值很高，但是都集中在上層應(yīng)用，底層基礎(chǔ)技術(shù)和美國相差甚遠(yuǎn)。這也解釋了為什么美國對中興能夠一劍封喉。雷軍如果真的牛，在清華北大，如果要和這些頂尖人物競爭，必然要在這些基礎(chǔ)理論上發(fā)力，他就不會有閑空去逛電子一條街，或者他會和清北的大多數(shù)有上進(jìn)心的同學(xué)一樣，去準(zhǔn)備GRE托福出國了。那樣，我們中的大多數(shù)也許永遠(yuǎn)不會知道有雷軍這個(gè)人。

不可否認(rèn)，雷軍在大學(xué)期間由于逛電子一條街的經(jīng)歷開發(fā)了一些軟件，獲得了一些應(yīng)用和商業(yè)上的成功。但是這些成功很有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到比爾蓋茨或者是扎克伯格的水平，當(dāng)然他們兩個(gè)能輟學(xué)創(chuàng)辦公司成功也是由于特定的歷史機(jī)遇，不僅僅是個(gè)人的計(jì)算機(jī)水平。雷軍1991年畢業(yè)，第一份工作是在北京的一個(gè)研究所。這個(gè)決策很關(guān)鍵，如果雷軍選擇繼續(xù)讀研深造，即使幾年后再就業(yè)，也一定會錯(cuò)失很多中國IT行業(yè)剛起步的機(jī)會。選擇北京也很正確，因?yàn)楸本┯兄嘘P(guān)村，軟件行業(yè)創(chuàng)業(yè)氛圍很濃，當(dāng)時(shí)的上海，廣州，深圳都不具備。如果雷軍選擇保守，一直在研究所待下去，那么今天也聽不到這個(gè)名字。雷軍不是一個(gè)安于現(xiàn)狀的人，而是一直在尋找著自己的機(jī)會。1991年11月雷軍的幸運(yùn)降臨，遇上了時(shí)任金山香港公司副總裁的求伯君。第二次，經(jīng)另一個(gè)朋友推薦，（雷軍傳奇的校園經(jīng)歷起了很大作用），求伯君請雷軍吃了一次飯，邀請雷軍進(jìn)入金山公司，雷軍答應(yīng)了。這個(gè)決定才奠定了雷軍日后呼風(fēng)喚雨的基礎(chǔ)。

求伯君是雷軍的貴人。有人會說了，以雷軍的能力和品質(zhì)，到哪里不是飛黃騰達(dá)，何況是一個(gè)小小的金山，還委屈了雷軍。哈哈，說這話的是實(shí)在經(jīng)歷太少，或者是成功學(xué)看多了，以為職場像什么心靈雞湯說的，"你只要做到xxx，就可以xxx"?，F(xiàn)實(shí)是，"世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有"這句話放到現(xiàn)在依然成立。首先，能夠鑒別人才就是一個(gè)稀缺的能力。以我在職場近20年的經(jīng)歷看來，能正確識別他人的才干，品質(zhì)，優(yōu)劣勢的領(lǐng)導(dǎo)很少，因?yàn)閺臉I(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)域來說首先他需要在這個(gè)領(lǐng)域是個(gè)能人，從品質(zhì)上來說他需要自己三觀端正，性格不偏不倚，頭腦冷靜，不情感用事。人們經(jīng)常說劉備文不成武不就為何能吸引關(guān)張孔明，成就一番霸業(yè)，因?yàn)閯渚哂凶R人的優(yōu)秀本領(lǐng)，并在這方面遠(yuǎn)勝于孔明。其次，即使能識別千里馬，能把千里馬招進(jìn)來需要引薦者或主管具備寬廣的胸懷和魄力，能愛才惜才而不是嫉恨。讀書的時(shí)候我總以為，企業(yè)以盈利為目標(biāo)肯定會盡可能地選擇最優(yōu)秀的人才加盟?，F(xiàn)實(shí)重重打我臉。企業(yè)的老板也許是這么想的，但是企業(yè)的其他人員，包括高管，可不一定這么想。他們更害怕的是引進(jìn)了比自己強(qiáng)的人才后，會不會威脅到我的位置和生存。即使是企業(yè)老板，有時(shí)也會擔(dān)心，找了個(gè)牛人進(jìn)來后是否安分，是否干幾天就跑了，或者是偷了技術(shù)自立山頭。雷軍是幸運(yùn)的，碰到了求伯君。求伯君也是幸運(yùn)的，遇到了張旋龍（時(shí)任香港金山老板），他放心出錢讓求伯君搞開發(fā)，搞出了WPS1.0，鑄就了中國軟件業(yè)史的一段神話。

如果雷軍當(dāng)時(shí)沒有遇到求伯君，沒有進(jìn)金山，而是去了其他公司會怎樣，答案是世事難料。如果雷軍進(jìn)了當(dāng)時(shí)中國炙手可熱的外企。外企在中國研發(fā)崗位很少，尤其是那個(gè)時(shí)代即使有也是一些邊緣的開發(fā)崗位，雷軍知道，也沒興趣。外企當(dāng)時(shí)，包括現(xiàn)在更多的是一種銷售其總部產(chǎn)品和方案的代表處形式存在，關(guān)鍵能力是英語和溝通，這個(gè)恰是雷軍的弱項(xiàng)?？纯次④浨按笾袊鴧^(qū)總裁唐駿是什么貨色就可以判斷有沒有雷軍的出頭之日。

如果雷軍進(jìn)了華為會怎樣，那個(gè)時(shí)候華為的研發(fā)剛起步，他進(jìn)去很可能會得到任正非的關(guān)注和厚愛，如果一直做下去，很可能至少現(xiàn)在是董事會成員。但是充其量，他不過是另一個(gè)版本的余承東，雖然華為的手機(jī)技術(shù)上比小米高一頭，余承東的個(gè)人財(cái)富和知名度比雷軍差了不止一個(gè)量級吧。而且華為的風(fēng)格禁止在職員工以個(gè)人名義投資其他公司，禁止在其他公司兼職，包括授課，做咨詢，甚至未經(jīng)授權(quán)接受采訪，雷軍的個(gè)人品牌，圈子人脈和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)感覺無法建立。華為對員工出去創(chuàng)業(yè)也是持戒備態(tài)度，因?yàn)槌隽藗€(gè)李一男事件對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)抓的很嚴(yán)。抓了好些個(gè)拿了華為技術(shù)出去創(chuàng)業(yè)的高管和前骨干員工。連李一男那么牛的人，有那么好的資源還是慘敗。雷軍自己出去創(chuàng)業(yè)難以樂觀。

再想象力豐富一些，雷軍如果作為一名普通員工現(xiàn)在進(jìn)華為這樣已經(jīng)非常龐大的業(yè)務(wù)成熟公司會怎樣？難以預(yù)料，最壞的情況是，可能試用期沒過就被fire掉了。雷軍是很有能力的人，這樣的人一般會有點(diǎn)傲氣，不善于或者不屑于委屈自己奉承上司，會有自己的主見和想法。但是大部分領(lǐng)導(dǎo)沒有這樣的見識理解他，更沒有那么大的胸懷能包容異己。然后，可能就沒有然后了。

因?yàn)閺埿埖幕垩圩R才和大度，才把金山公司交給求伯君經(jīng)營，并分給求伯君一半股份。1992年，香港金山公司與北大方正合并，并于1995年上市，此時(shí)求伯君獨(dú)立出來，這才有了現(xiàn)在的金山軟件公司。由于求伯君對雷軍的絕對信任，才能讓雷軍成為金山軟件的CEO。當(dāng)然雷軍的職業(yè)生涯也并非一帆風(fēng)順，剛?cè)肼毥鹕饺觊_發(fā)盤古軟件被微軟和盜版痛擊慘敗，并提交了辭呈，心灰意冷。還好他半年后重回了金山，否則大家今天就聽不到雷軍的名字。2007年金山上市后2個(gè)月，感到身心疲憊，也是因?yàn)榻鹕绞兄挡桓叨H具挫折感的雷軍居然辭去了CEO的職位，去做了天使投資人。更神奇的是，雷軍還可以保留副董事長的職位。三年之后，雷軍作為天使投資人聞名遐邇應(yīng)求伯君求助邀請回歸金山，經(jīng)過一番改制，終成金山董事長。在雷軍作為金山董事長的同時(shí)，他還可以同時(shí)作為多個(gè)公司的董事長，董事，實(shí)際控制人或者大股東，這恐怕是很多公司如華為所不能容許的。一是人的經(jīng)歷是有限的，二是怕公司之間的利益輸送。做三年的天使投資除了讓雷軍財(cái)務(wù)上更加敦厚，增強(qiáng)了雷軍的人脈外，還讓雷軍悟道了創(chuàng)業(yè)成功的真諦，即順勢而為，在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮到來之時(shí)抓住機(jī)會，創(chuàng)辦了小米，聚其畢生功力于一役，才有了今天的千億小米。

后記

在2011年，我和幾個(gè)中興出去創(chuàng)業(yè)并有點(diǎn)小成的朋友閑聊，偶然提到雷軍，并拿他和中興的創(chuàng)始人侯為貴等比較，他們的結(jié)論居然是"提鞋都不配"。那是因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候的金山和中興通訊差了不只是一個(gè)數(shù)量級。那時(shí)候的小米產(chǎn)品還未上市，中興手機(jī)還力壓華為好多年?？梢娙藗兌剂?xí)慣于從結(jié)果倒推原因，而且習(xí)慣性的認(rèn)為人們的成就，無論好壞，都是由個(gè)人創(chuàng)造的，而不是環(huán)境機(jī)遇等各種因素綜合的成果。可是如今風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，一方面說明世事難料，另一方面說明人才在適當(dāng)?shù)耐寥篮秃线m的機(jī)遇下才會有更好的爆發(fā)。小米如此，中興如此，華為，BAT皆如此。

我寫這篇文章當(dāng)然不是為了貶低雷軍個(gè)人才干和小米的巨大商業(yè)成功，說實(shí)話，雷軍和小米的成功給了我和大家很多鼓勵(lì)和啟發(fā)，比方說專注，勤奮，分享，順勢而為。我只是反對個(gè)人神話，反對心靈雞湯把個(gè)人意志神話，什么心想事成，同齡人正在把你拋棄等販賣焦慮。一方面，有些人不成功，也許不是你不行，只是方法不對，或運(yùn)氣不佳罷了。另一方面，反對不切實(shí)際的盲目創(chuàng)業(yè)，好高騖遠(yuǎn)，沒有一定的條件（天時(shí)地利人和），縱是比雷軍等更大的才干恐怕也枉然。過度地低品質(zhì)勤奮帶給個(gè)人和社會的或許只是傷害。