在一個(gè)平臺(tái)工作，怎樣能不做傀儡，今天下午開(kāi)始思考這個(gè)問(wèn)題，覺(jué)得無(wú)解，公司體制下的請(qǐng)示與決策確認(rèn)，如果被理解為傀儡，那么怎樣隔斷控制傀儡的線呢，相對(duì)于安全的控制線是確保工作被有效掌控的憑據(jù)，也許除了最大的Boss一切的高管都是生活在控制線下，而一切的中層都被高管而掌控。最佳決策需要復(fù)盤(pán)和確保PlanB的存在，最安全的執(zhí)行體系存在么？無(wú)解。

如果權(quán)限僅限于執(zhí)行，各個(gè)階層是否只是執(zhí)行層的高低與知情權(quán)高低的區(qū)別，不全是，又不全不是。“管理之刺”讓我脫離了底層的親密，越接近峰頂越難看清來(lái)路，而來(lái)自于底層的聲音也被有效的屏蔽了真實(shí)性，增加了認(rèn)知局限，全局基本靠猜和推斷。這是過(guò)渡還是過(guò)程，是局限還是另一種認(rèn)知廣闊。

認(rèn)知，環(huán)境局限決定認(rèn)知局限，如果這只是過(guò)渡，怎樣在過(guò)渡中突破環(huán)境局限帶來(lái)的認(rèn)知局限，如果這是過(guò)程，怎樣在過(guò)程中獲得獨(dú)立思考與決策的權(quán)限。這無(wú)關(guān)制度，有一個(gè)心理按鈕，找到它，按下它，這個(gè)按鈕應(yīng)該就是資本底牌?？吹讲ㄦね蝗挥悬c(diǎn)想通了，是資本底牌在控制。如果想得到更高的權(quán)限與決策權(quán)，最可靠的方法就是打勝仗。我為什么不會(huì)聽(tīng)一只貓的建議，為什么只會(huì)參考一線員工的提議，為什么會(huì)認(rèn)真思考中層管理者的提議，為什么會(huì)聽(tīng)取高層管理者的提議，為什么會(huì)直接執(zhí)行Boss的提議，這就是打勝仗的資本底牌。

如果覺(jué)得自己像傀儡，那么一定是自己打勝仗的底牌不夠發(fā)聲的資本，如果自己的建議沒(méi)有被有效的執(zhí)行和采納，排除建議的不正確性，那么只剩勝利資本累計(jì)不夠帶來(lái)的不確定性。萬(wàn)事諸己的思考方式不知道會(huì)不會(huì)有局限性，但是對(duì)于解決問(wèn)題來(lái)說(shuō)，對(duì)內(nèi)總比對(duì)外推斷的可實(shí)施性更強(qiáng)。

聊天是所有人的事，溝通是一群人的事，執(zhí)行是一部分人的事，決策是特定少數(shù)人的事，思考是一個(gè)人的事。認(rèn)知?jiǎng)t是根據(jù)所有人的聊天內(nèi)容，抽取并縮小部分人有效溝通的范圍，進(jìn)行少數(shù)人決策的嘗試性執(zhí)行，來(lái)思考整個(gè)過(guò)程的正確與否和戰(zhàn)略的調(diào)整。

如此看來(lái)傀儡并不受層級(jí)優(yōu)先級(jí)的控制線，而是員工在平臺(tái)上戰(zhàn)績(jī)累計(jì)而獲得發(fā)言的優(yōu)先權(quán)，羅胖說(shuō)的“扎硬寨，打呆仗”只是過(guò)程，善用死士打勝仗，并不斷累積戰(zhàn)勛的含金量才是打破局限的資本。

想通了，洗洗睡。