
很多初入職場(chǎng)的朋友經(jīng)常有這樣的感受:
每天加班最后走,事扛一大堆,最后受獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)功勞從來(lái)沒(méi)有你的份。久而久之心生憤懣:媽蛋,老子干了這么多怎么你們都看不見(jiàn)……于是離開(kāi),換個(gè)坑,結(jié)果一樣……
什么原因呢?你看似的忙碌實(shí)則是以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
每天下班后拿張紙,寫(xiě)下這一天都干了什么,可能是這樣的:
1.打印3份文件,
2.給領(lǐng)導(dǎo)送合同,
3.付款走內(nèi)部流程,
4.開(kāi)會(huì)討論這周計(jì)劃,
5.……
有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,事兒一堆,沒(méi)什么關(guān)聯(lián)性,看起來(lái)多,實(shí)際并未干什么增值的。
你需要做的不是每天都讓自己忙,而是要讓自己忙的有價(jià)值。先選一條正確的路,這是戰(zhàn)略,怎么在這條路上走的舒服,這是戰(zhàn)術(shù)。
《超預(yù)期》里講小米如何成功,如何制造用戶超預(yù)期,在我看來(lái)小米的成功,或者說(shuō)階段性成功,其實(shí)是戰(zhàn)略上的成功。
與傳統(tǒng)手機(jī)廠商不同,小米并沒(méi)有選擇建工廠搭賣場(chǎng),而是全球組裝,用世界的工廠。在合約機(jī)滿天飛,預(yù)裝軟件流行的時(shí)候,選擇集中精力做系統(tǒng),做軟件層上的體驗(yàn),而在硬件上做了妥協(xié)。這是戰(zhàn)略上的聰明。
所有廠商都在砸廣告的時(shí)候,小米選擇做口碑,利用正在崛起的微博做傳播,這又是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的絕佳配合。
當(dāng)小米牌子夠硬后,開(kāi)始橫向發(fā)展,衍生出充電器,手環(huán),凈化器……這又是戰(zhàn)略上的選擇。
所以,同樣的道理,想清楚階段性的戰(zhàn)略,然后集中精力去達(dá)成,每一件事有一個(gè)結(jié)果,自然就會(huì)順勢(shì)而為。