很多初入職場(chǎng)的朋友經(jīng)常有這樣的感受：
每天加班最后走，事扛一大堆，最后受獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)功勞從來(lái)沒(méi)有你的份。久而久之心生憤懣：媽蛋，老子干了這么多怎么你們都看不見(jiàn)……于是離開(kāi)，換個(gè)坑，結(jié)果一樣……
什么原因呢？你看似的忙碌實(shí)則是以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
每天下班后拿張紙，寫(xiě)下這一天都干了什么，可能是這樣的：
1.打印3份文件，
2.給領(lǐng)導(dǎo)送合同，
3.付款走內(nèi)部流程，
4.開(kāi)會(huì)討論這周計(jì)劃，
5.……
有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，事兒一堆，沒(méi)什么關(guān)聯(lián)性，看起來(lái)多，實(shí)際并未干什么增值的。
你需要做的不是每天都讓自己忙，而是要讓自己忙的有價(jià)值。先選一條正確的路，這是戰(zhàn)略，怎么在這條路上走的舒服，這是戰(zhàn)術(shù)。
《超預(yù)期》里講小米如何成功，如何制造用戶超預(yù)期，在我看來(lái)小米的成功，或者說(shuō)階段性成功，其實(shí)是戰(zhàn)略上的成功。
與傳統(tǒng)手機(jī)廠商不同，小米并沒(méi)有選擇建工廠搭賣場(chǎng)，而是全球組裝，用世界的工廠。在合約機(jī)滿天飛，預(yù)裝軟件流行的時(shí)候，選擇集中精力做系統(tǒng)，做軟件層上的體驗(yàn)，而在硬件上做了妥協(xié)。這是戰(zhàn)略上的聰明。
所有廠商都在砸廣告的時(shí)候，小米選擇做口碑，利用正在崛起的微博做傳播，這又是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的絕佳配合。
當(dāng)小米牌子夠硬后，開(kāi)始橫向發(fā)展，衍生出充電器，手環(huán)，凈化器……這又是戰(zhàn)略上的選擇。
所以，同樣的道理，想清楚階段性的戰(zhàn)略，然后集中精力去達(dá)成，每一件事有一個(gè)結(jié)果，自然就會(huì)順勢(shì)而為。
