一個(gè)人，可以管幾個(gè)人，這在管理學(xué)上有個(gè)名詞叫：管理幅度。
那么，答案是什么呢？是5個(gè)，6個(gè)，還是7個(gè)？其實(shí)，結(jié)合自己的工作環(huán)境想想，都不是。
即便有很多管理類(lèi)的教科書(shū)上告訴我們，一個(gè)人最多可以管7個(gè)人，那也并不完全符合實(shí)際情況。
管理幅度受很多因素的影響，并不是絕對(duì)且單一的。
比如：管理者的能力、下屬力、組織的管理制度規(guī)范性等。
管理者的能力會(huì)影響管理幅度這很好理解。
如果說(shuō)，一個(gè)管理者，他有足夠的影響力，也有足夠的能力，可以影響更多的人追隨他并且積極主動(dòng)自愿得去做事情，那么，他的管理幅度就會(huì)更寬，也就是說(shuō)可以管更多的人。
而如果一個(gè)管理者沒(méi)有什么影響力，能力也不行，那么，管理幅度就會(huì)比較窄，他就沒(méi)有那個(gè)精力也沒(méi)有那個(gè)能力去管理更多的人。
我們平時(shí)在講流程，講組織的時(shí)候，大多數(shù)的理論來(lái)源于西方的管理書(shū)籍，西方的管理理論有個(gè)特點(diǎn)，就是在管理過(guò)程中會(huì)比較忽視下屬的主觀能動(dòng)性的作用。
但是，在實(shí)際的管理工作中，管理者打交道最多的往往就是人。而人，又是如此復(fù)雜，其復(fù)雜程度堪比宇宙。
正是如此，在考慮管理類(lèi)的問(wèn)題的時(shí)候，我們不能把組織當(dāng)中的工作者當(dāng)成毫無(wú)感情的機(jī)器人，而是要時(shí)刻將人這個(gè)因素考慮在管理當(dāng)中。
所以，如果下屬能力強(qiáng)，主觀能動(dòng)性高，做事積極且高效，那么，管理效率也會(huì)顯著提高。這樣的話，作為管理者，管理的成本就會(huì)降低，自然能夠管更多的人。
而如果下屬的能力比較弱，又不夠積極主動(dòng)，那么管理者就會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力放在管理、協(xié)調(diào)的工作上，這自然而然就會(huì)限制管理者的管理幅度。
組織管理制度的規(guī)范性在很大程度上也會(huì)影響管理幅度。
通常來(lái)說(shuō)，在一個(gè)組織的最開(kāi)始，是沒(méi)有管理制度的，管理都是粗放的，不設(shè)打卡考勤，沒(méi)有條條框框，也沒(méi)有可以遵循的標(biāo)準(zhǔn)或者規(guī)律，都是要慢慢探索。
但是，隨著組織的發(fā)展，人數(shù)越來(lái)越多，可以遵循的一些規(guī)律就漸漸出來(lái)了，這個(gè)時(shí)候就有了管理制度，有了一些可以遵循的標(biāo)準(zhǔn)。
如果說(shuō)，一個(gè)業(yè)務(wù)流程要經(jīng)過(guò)四個(gè)部門(mén)，而每個(gè)部門(mén)在處理這個(gè)事情上，都有非常規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，那么整體效率就會(huì)提高許多。
而作為這四個(gè)部門(mén)的管理者，對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)非常熟悉的時(shí)候，不管出現(xiàn)了什么意外的情況，都有相應(yīng)的解決方法來(lái)解決，有操作手冊(cè)，可以把控風(fēng)險(xiǎn)，那么，這個(gè)管理者就可以管理更多的人，也就是他的管理幅度就會(huì)更寬。
從邏輯上講，如果一個(gè)組織的工作任務(wù)足夠清晰，工作程序被規(guī)定得非常清楚，工作結(jié)果很容易被觀察，那么，管理者在做管理工作的時(shí)候，就不會(huì)在協(xié)調(diào)以及事務(wù)性工作上花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，他管理起來(lái)就會(huì)比較輕松。同理，他相對(duì)來(lái)說(shuō)，也就可以管更多的人，管理幅度就會(huì)更寬。
歸結(jié)起來(lái)，一個(gè)人到底可以管幾個(gè)人，是沒(méi)有確切答案的。問(wèn)題雖簡(jiǎn)單，可影響這個(gè)問(wèn)題答案的因素卻太多了，遠(yuǎn)不止本文所提到的這幾點(diǎn)。
