如果把企業(yè)人力資源管理比成一棵大樹,那么戰(zhàn)略就是樹干,事務(wù)性工作就是樹葉，樹葉通過光合作用,完成整個(gè)大樹的生長發(fā)育,從而枝葉繁茂茁壯成長。沒有具體的人力資源事務(wù)性工作，光談戰(zhàn)略或者只談管理，都是不切實(shí)際的。在整個(gè)人力資源管理過程中，你的價(jià)值如何體現(xiàn)，作為一名HR需要在不同階段進(jìn)行評估。

工作過程中，既要低頭工作，還要抬頭看路。低頭工作是指先做好崗位的基礎(chǔ)性工作，抬頭看路是指你所具備的知識和技能儲備，能否支撐公司的戰(zhàn)略發(fā)展。如果沒有超前的思維和必要的儲備，即便機(jī)會突然降臨的時(shí)候你也難能披掛上陣，只能看著機(jī)會從手中溜走，拱手讓人。因此，你必須要有超前思維和知識儲備，可以從以下幾方面來檢閱。

1、? ? ? ? 公司目前的組織架構(gòu)合理嗎？為什么？

2、? ? ? ? 公司下一步發(fā)展目標(biāo)是什么，人力資源部能提供什么支持？

3、? ? ? ? 公司今年的銷售額是多少，比去年同期增長多少？人均銷售額多少？

4、? ? ? ? 公司目前團(tuán)隊(duì)的最大困難是什么，人力資源部為此能夠做些什么？

5、? ? ? ? 公司現(xiàn)有多少員工，人員流動率是多少？和去年相比有何變化？分析其流動原因，指導(dǎo)來年的人力資源規(guī)劃。

6、? ? ? ? 目前人力資源部的崗位設(shè)置和人員編制是否合理，如何調(diào)整？

從今天開始思考，尋找問題的解決辦法，并把好的方法通過正常渠道進(jìn)行反饋，久而久之你會在不知不覺中提高自己的技能，你會發(fā)現(xiàn)你所做的每一項(xiàng)工作原來和公司戰(zhàn)略如此接近。