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看完之后對作者的嗅覺 判斷 執(zhí)行力簡直拜服。
下為書摘
..........他們尊重我，讓我做服從內心的事情，培養(yǎng)了我獨立思考問題的能力。在學生時代如果真的百分百的人都說你不好，那可能自己就真的相信自己是loser了，自己都可能放棄自己，而他們卻給了我充分的力量。
............但另外一方面能否遇到賞識自己的恩師和貴人，很大程度也取決于自己。
包括我后來創(chuàng)業(yè)，起初賺一筆大錢的決定性因素很可能就是某個貴人對你的賞識。讀了我本書后面的文字你也就會知道，其實我之所以能夠更快的成長很大程度上也是伴隨著貴人與大佬的助推的。
...........這時候其實主動展示自己就很重要，想要遇見貴人，自己就需要更加主動的展示自己，只有主動展示自己才更有幾率遇到賞識自己的貴人。
...........真正優(yōu)秀的人是有能力讓別人看到自己的優(yōu)秀的。就像我初中時，學校有那么多學生每天都在看貼吧，也有很多人想當學校的吧主，但我卻能主動出擊說服賞識我的老師把我想要的機會給我，這不是沒有道理的，后續(xù)沒有師長，貴人，大佬的助推我其實也不會在25歲時就獲得幾千萬的收益的。- 蝴蝶效應的核心其實還是在"明察秋毫"這四個字上.
之前有在一個地方看到這么一個觀點: 花那么多錢買那么多本書,花了時間,看了又沒記住. 值嗎? 答案是值得的. 因為日后指不定會在某個場景下會用到書中某一個觀點甚至某一句話,就沖這么一句話，之前讀書花的時間和金錢完全是值得的。
有時候我們的人生真的不完全看我們的努力程度，努力只是一個必須的過程。同時還取決于很多細枝末節(jié)的蝴蝶效應。譬如你今天意外去了某個地方，抑或是今天無意中打開了某本書，認識了某個人，下載了某個app，這些看似與未來一個龐大的事情沒有直接關聯(lián)的細節(jié)，但明察秋毫后，你或許驚人的發(fā)現原來沒有這個偶然，你的人生就完全走到另外一個未知的版本中去了，或許更好，也或許更差。
- 話雖這么說，一般人的年輕時候都是根基最不穩(wěn)、在生存和生活間掙扎的時候。折騰成了，變成了生活；折騰不成，會更苦逼的生存。
雖然彼時候的目標一直在變化。但我有行動力?。?說搞什么，不管能不能搞成，至少都敢去搞。
一個人年輕的時候不斷折騰的成本是最低的。隨著年齡的增長折騰成本才會越來越大。
- 延伸開來講，生活和工作其實也需要兩種生活狀態(tài)。
一個企業(yè)家，一個商人，產生經濟效益是他的天職，是他必須盡的責任與使命。我最十分鄙視那種愛說：我創(chuàng)業(yè)是因為我有情懷，我不追求賺錢。那樣的人太偽善。你不想賺錢，你可以去做公益。但既然選擇了商業(yè)，即便你再有浪漫，情懷的一面，你也必須要有精準，務實的一面。
網站沒有盈利模式，根本賺不了錢，我每天投入大量時間和精力做出一些流量也沒有一點點的回報，而如果這件事不能賺錢，沒有營收，那就沒辦法有進一步的良性循環(huán)的投入發(fā)展。畢竟網站要發(fā)展的話，還是需要做一些資金上的投入的。
這里說的就是嗅覺和判斷力
其實到今天為止，我依然相信，互聯(lián)網上是可以躺著賺錢的，但前提是你必須要設計一個好的賺錢模型，這個模型的設計需要你對人性有深刻理解，對商業(yè)本質有深刻理解，對互聯(lián)網深刻理解，并且模型設計好以后并非一勞永逸，而是需要不斷去迭代這個賺錢機器，這個后面我們會深入的說。
- 因為最初的藍海是沒有名字的，所以說是沒有藍海了，其實是還沒人發(fā)現吧
...........而我在做網站的過程中發(fā)現賣網站賺錢更快，于是就別的不干all in做這一個生意，就有收獲了。但大多數人是倔強，不愿意變通的，完全看不上這樣的小生意，因為這樣的小生意甚至連生意的所在行業(yè)的名字都沒有。
..............其實他們不懂，真正的藍海生意從來都是沒有名字，名字都是漸漸成為紅海以后別人給起的。通過這個生意，我組建了自己的第一個商業(yè)模型。商業(yè)模型，盈利模型的重要性不言而喻，它既能夠閉環(huán)，又能夠可行，這樣就能獲得收益。
..............現在看雖然那時候每個月多的時候也只賺幾萬元，但因為有了收入才促成了后來良性的發(fā)展，也增添了自己的信心，如果我們做一件事情，一直沒有收入，那某種程度上也會打磨掉我們自身的很多信心。有收入才能更好的證明我們做的事情有價值。
對于我們來說，最寶貴的就是時間。 這也是后來選擇做什么事情，選擇不做什么事情的重要標準，可能會將自己的時間深陷其中的事情，盡量不去做。
互聯(lián)網模式~
..........我認為互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，要么就無需投入一分錢，譬如我從0賺了100萬我沒有投入什么資金，我只是投入了我智力與精力。其實我相信只要玩兒法摸清楚以后，從0投入到一個億也是有可能的。
...........當然注意了這個0投入是指資金上的0投入，而在個人的精力智力上卻需要大舉的投入，需要不斷的付出代價高昂的智力和精力成本，用智力精力去不斷學習，不斷摸索，不斷試錯，然后遇到正確的事情all in的執(zhí)行。
.........因為互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)，有的時候錢是最不重要的，最重要的是創(chuàng)始團隊的智慧與執(zhí)行力。一個具有智慧與執(zhí)行力的團隊，根本就不需要花錢，就可以收獲很多。
.........當然互聯(lián)網上的創(chuàng)業(yè)，有的時候錢又是那么的重要。但是當一個創(chuàng)業(yè)項目需要依靠錢來建立優(yōu)勢的時候，根本就是不是一兩百萬可以搞定事兒，而是幾千萬甚至幾億幾十億的大資金去高舉高打狠砸一個市場，那是資金能給互聯(lián)網項目帶去的優(yōu)勢，像后來的滴滴出行等公司都是這么搞的。
.......其實很多的傳統(tǒng)行業(yè)的老板經常被“互聯(lián)網思維”坑。他們也知道互聯(lián)網是未來趨勢，但等他們自己去做的時候，花出去的錢全部打了水漂。為什么？因為他們投入的資金量可能有幾十萬，幾百萬。這些投入的資金對他們來說可能已經很多了。但其實完全不知道，這些幾十萬，幾百萬在互聯(lián)網上根本起不了什么作用。要么就投入更多的大資金去砸，要不然就得像我們一樣，錢花不了多少，但靠過人的智力與執(zhí)行力去取勝。對于這一點我真的看得很清楚了。
.......就是因為那些網紅公知不懂裝懂，故弄玄虛，為了表現出自己低劣的觀點，而害了別人，很多當時想買房的人聽信了這些網紅公知的扯淡后沒買，結果過了一兩年再買就多花了一倍的錢，負了更多的債， 實話實說，那時候買了房子，到現在就是躺著賺錢了。但他們卻以一個網紅的低劣格局，影響了一些粉絲的一生，你想想一個房子多漲個100萬，有多少年輕人要為這100萬奮斗一生啊。
...........其實你建議一個人去買房或不買房，就等于在建議一個人去買某個股票，或不買某個股票。你壓根兒啥都不懂，沒有任何的內幕消息，就只會扯一些大道理，然后嘴上武斷的說買或不買。這種人其實是最不成熟的，最可惡的。別人聽他的扯淡，賺錢了對他也沒好處，別人聽他的虧錢了，他也沒有能力為自己的判斷負責任。具有流通性就意味著有產生泡沫的可能性
.........而具有流通性就意味著未來是有產生泡沫的可能性的，域名最終不一定要被啟用，我們投資者之間相互炒作，都能把價格提升上去。有的時候我們是應該擁抱泡沫的，投資一些有產生泡沫能力的標的可能是個機會。
........其實在后來的時間里我也越發(fā)的發(fā)現，這個世界上很多商業(yè)與投資方面事實上并不是完全看他內在的價值，而是能否在泡沫中取得勝利，這是一個很多人不愿意承認的事實。
但無論是買房子，買域名，包括我還投資比特幣，這些其實都是一個擁抱泡沫的過程。真正要賺錢的事情，要想使資產快速擴張的過程，一定是需要擁抱泡沫的，但在擁抱泡沫的過程中，需要有掌控風險的能力
劃重點
我之所以能在這個市場里玩耍并獲利，歸根結底還是要感謝那一百多萬的最原始積累
- 以為自己是用戶?。。。?！
.......其實那時候我犯了一個很多人在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)中犯的錯誤，即：以自己的想法單方面判斷用戶行為。
........我后來發(fā)現，其實我自己的行為根本就不代表其它人，互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)其實很多時候是不能相信“換位思考的”的，而要以真實的數據為依據。
........我看到很多不接地氣的“陽春白雪”創(chuàng)業(yè)者，他們往往都是精雕細琢做一些自認為很不錯的東西。但其實把他們的東西放到互聯(lián)網上，大多數用戶根本不能接受。他們口口聲聲喊著用戶體驗，但卻不愿真正的站在用戶的角度看問題。
.......就像現在微信里有很多所謂的“微商”。有的人肯定會對微商非常不屑，他們理由可能是：我從來不在微信朋友圈里買東西，這樣的生意肯定做不成。但事實他們根本就沒有深入研究過，僅僅是憑自己的感覺下結論。
有時互聯(lián)網的商業(yè)模式真可以類比成這樣。它是一個跟模型，概率，轉化率息息相關的生意。
再次劃重點?。。?/p>
當然有一點很重要，所有的大神并非天生是大神，并且許多大神也是從做苦力的草根一步步走過來的，如果暫時自己還不具備大神那樣用乘法賺錢的能力，那就應該先腳踏實地先把加法賺錢的事情認真做好
......我會去很細致的觀察公司創(chuàng)始人每天處理事情的能力，待人接物的態(tài)度，對我的態(tài)度，對公司管理上的策略等等。碰到不懂的事情，我都會主動去尋找答案。我在公司的人緣也是超好的，公司里優(yōu)秀的員工我們關系都很好，而且這種良好的關系不是那種基于人情事故，利益的好。而是互相都愿意向對方學習，公司里經常會有其他部門的產品經理，運營，技術的同事來向我請教一些問題，而我也經常和他們請教他們熟悉的問題，優(yōu)秀的同事都很謙虛好學，我們的氛圍非常好。到今天為止，那時候的優(yōu)秀同事都經常交流交往。
........但絕不是每個員工都會這樣，大多數人其實也想要追求進步，但是只是想想而已。他們每天就是兩耳不聞窗外事像一臺機器一樣坐在工位上。而真正敢于去探索，追問，細致敏銳觀察事物的人是少數。但他們確都是公司里最出色的員工。
............我也會很細致的去學習我們公司的商業(yè)模式，戰(zhàn)略。并且和ceo溝通，和團隊溝通，和其他部門的同事溝通。在這個過程里，每天都有進步。我常常把我的想法寫成郵件發(fā)給boss，雖然boss有時候真的很忙，對于我彼時有的幼稚的想法沒空細說，但更多的時候還是會和我討論，也大大的提升了我思考問題的方式。但想來想去，我覺得不靠譜，我判斷目前這些互聯(lián)網公司大多都是根本沒有持續(xù)續(xù)命能力的泡沫，一旦等資本的風潮冷下來以后這些公司都會死得連聲音都沒有。因為我看過不少金融類的書籍，其實在歷史上這樣荒誕的產業(yè)泡沫，金融泡沫有過太多次了，但無一例外的都會有泡沫破滅的那一天，并且一切都比想象來得更快。其實很多大的投資機構，財團，我相信他們有都很清楚這些游戲規(guī)則，無非都不相信自己是最后的接盤俠而已
我們通過各種方法建立在這個小領域的壁壘。
.....我們現有的能量也許沒辦法在一個大產業(yè)里制造壁壘，但我們卻可以在一個極其細分的領域扎根，建造出我們的壁壘，所以一般的人想來做我們這塊業(yè)務，都很難完全復制我的模式，因為他們沒有我們這樣深厚的流量體系，而大公司又不會愿意來投入這一塊小業(yè)務。
.......我們就在小領域里深挖洞，廣積糧，至少未來兩三年里，我認為我們這塊業(yè)務是天塌下來都能賺錢的。對于創(chuàng)業(yè)來說，如果你是剛起步并無多少社會資源的話，那其實你想太多你的成功率會很低，而你老老實實去抓一個別人看不上的機會，并且目標明確的追求賺錢盈利，不要說一些不實在的空話。那你的成功率會非常大
