昨天和今天，被老公批評說，別忘記你是個結(jié)了婚的人，我也需要支持。因為昨天和蔣老師聊天料到了晚上12點，手機一點電都沒有了，出租車上，能夠沖上一點點電付個款，讓我感慨不會弄得太尷尬。

也許做培訓(xùn)這么久，她的直言不諱讓我覺得培訓(xùn)的外衣被剝得徹底，赤裸的讓我不好意思。你曾經(jīng)去思考過一點，公司認為你的價值是在哪里，與企業(yè)同在，還是與業(yè)務(wù)同在，還是只與崗位同在。即便是同等崗位，企業(yè)也見過很多人，專業(yè)的不專業(yè)的，敬業(yè)的不敬業(yè)的，每個老板在企業(yè)的每個階段都有很多夢，但并沒有培訓(xùn)說，嘿，我?guī)湍銓崿F(xiàn)這個夢。

我的初心和思考點是沒問題的，但后期更多是在等待，等待聚光燈的照射，等待老板說，我們與培訓(xùn)同在，其實我是有多矯情。

矯情貫穿了我人生中非常重要的時刻，不夠認清自己，也不認清別人，更不認清這個社會。有一種，我很好啊，你為什么不珍惜我的畫外音。

我一直很好，努力的好，這個好或許是過去，或許是別人不需要的方向，總之一點，別人感受不到你的好，感受不到，就像夫妻一樣，不要說熱戀的時候你對我如何如何，誰在開始的時候不先海誓山盟，一堆要馬上結(jié)婚的理由。真正動真格的，動錢了，動時間了，OK，想想看，是否值得。男人就是一個這么理性的動物，社會就是一個大男人，企業(yè)有時候更像小男人。一邊自己不怎么地一邊還算計地分文不差。

有時候就是這么奇怪，即便如此我們也并不能做太多的選擇，你要能進500強，是不是也會有500強的痛苦，當然如此。

那么培訓(xùn)該何去何從，我其實一直沒有面對這個問題，可能選擇了逃避和分散注意力的方法，去緩慢改變自己，或者選擇換地方來讓地方適應(yīng)自己?；蛟S我一直認為，這是地方的問題，不是個人的問題，也許沒有被批判過，所以剝離過程，才會如此深刻。

1、熟悉并了解業(yè)務(wù)，有可能還去做這塊的業(yè)務(wù)研究

不熟悉業(yè)務(wù)沒有業(yè)務(wù)語言，總讓人瞧不起。為什么乙方可以做到萬金油，是因為大家也并不期待你能夠從根源上解決多少問題。但是，企業(yè)內(nèi)部的人，就是多花一分錢，都要看到2分錢的價值。自身不懂業(yè)務(wù)，怎么產(chǎn)出業(yè)務(wù)需要的東西。你產(chǎn)出一大片我不需要的東西干嗎，為了給你增加職場的含金量嗎？

2、看問題更看核心和實質(zhì)

培訓(xùn)的目的是什么，是幫助他人達成業(yè)績結(jié)果。這是根本。不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，不是為了塑造一個完人，不是為了具體解決某個業(yè)務(wù)問題，我們都是在解決人的問題，當然有時候我們做流程，也是為了解決事的問題，這又另當別論了。所有的人的問題，都有本體人和團隊這2個，那么研究個人差是為什么差，研究團隊差是為什么差就好了。

越高位的人越影響整個團隊，所以一個團隊看高位的人。

你并不能直接告訴一個精深的業(yè)務(wù)該怎么做，但是他的上級可以。那么，你怎么去調(diào)動上級資源支持你，這就是考驗功底了。

我是那種一定會讓行政命令優(yōu)先說這事可以做了，我才去動手的人，這樣就是坐等生意上門了，非常被動。同時也是傳統(tǒng)的打發(fā)，三軍未動糧草先行，錢不到位希望我讓別人干事，不可能。從而也是讓自己在很多項目非常的停滯不前或者因循守舊。

這個社會是亂拳打死老師傅，一個拼多多可以干翻京東的社會，所以快速的思考和想辦法解決問題，只從根源出發(fā)，只考慮最簡單有效的方法，讓它先看到價值，這是培訓(xùn)目前可以玩的方法。

3、你有多專業(yè)就應(yīng)該有多硬氣

我是那種領(lǐng)導(dǎo)說什么就是什么的人，因為挑戰(zhàn)權(quán)威的事情曾經(jīng)干過，結(jié)果很不好，這就像對付日本人一樣，你越諂媚，你越怕得罪人，你越被看不起。你越橫，越堅守自己的原則，你能搞翻別人，其他人還覺得你有點本事，不會小覷了。當然，本事這東西，光橫是沒用的，萬一是個外強中干的，更加死得快。

4、培訓(xùn)就是造場域

培訓(xùn)組織就像導(dǎo)演，你劇本和演員請好了，燈光音樂場這么一來，一定能有讓人意外的效果。如果你就是個單口相聲，那你得多能，多行，才能撐得起企業(yè)的所有需求。有時候別人還不見得樂意聽，畢竟眾口難調(diào)。把自己定義為后勤、講師、寫方案的人。最后沒有導(dǎo)出一場好戲讓觀眾淚流滿面，哪怕你是個票房很高，你的呼聲也會越來越小。更何況這年頭，票房的水分也是高的嚇人。

培訓(xùn)的劇本是要靠導(dǎo)演對演員進行合理調(diào)派，充分思考觀眾想要看的，太藝術(shù)的東西，不一定讓大家能接受。這就是在每次培訓(xùn)之前要做好最差的和最好的效果預(yù)估。

其實還是會發(fā)憷，很多人聽說了蔣老師一年的項目：TNT/361等等都會驚嘆，哎，這些項目都能落地嗎。其實看似項目邏輯和原理都很簡單，但背后還是有一套成熟的培訓(xùn)理論支撐。包括群策群力，案例萃取,PK機制，她在過程中有意識的強勢培訓(xùn)的形象塑造。能夠讓業(yè)務(wù)老大把難事和黑鍋都往培訓(xùn)部來推。

5、培訓(xùn)不能太把自己當回事

硬氣和當回事是有區(qū)別的，當這個培訓(xùn)由你主導(dǎo)，那么這些事情就應(yīng)該你說了算，你是最專業(yè)的，你對結(jié)果負責。如果有人要做你的主，結(jié)果由他負責。

太把自己當回事就是，不是我自己的事情，我不干，不應(yīng)該我做，或者我做這個事情目前對培訓(xùn)其實并不直接產(chǎn)生結(jié)果和效益我不做，多利他才能有大格局思維，才能讓自己的價值被更多人肯定。就像俞敏洪前期打開水，人和人的信任從來不能一蹴而就。我們都需要有更多機會認識和理解對方，才能開口讓人幫忙做事。

尤其是培訓(xùn)什么都缺，缺錢缺人缺項目。適當?shù)臅r候，要讓領(lǐng)導(dǎo)不給錢就給權(quán)。

6、職能部門把好品質(zhì)觀才能讓業(yè)務(wù)部門心甘情愿

現(xiàn)在這個社會，缺什么不缺產(chǎn)品，企業(yè)中不是沒有培訓(xùn)部就沒人做培訓(xùn)的活，但是你每一次的出品都會讓人印象深刻，例如你的新員工，例如你的會務(wù)組織。

培訓(xùn)的出發(fā)點是要高于業(yè)務(wù)和老板的，也就是你率先知道了他們不知道的邏輯，然后你還能引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)并接受，這需要培訓(xùn)對管理、對解決問題的思維、對認知的提升有很強的把控能力。

7、管理是什么

管理的本質(zhì)是溝通，執(zhí)行力的本質(zhì)也就是知道要做什么，怎么做，為什么去做，做了有什么好處?？冃У谋举|(zhì)是契約關(guān)系，每個過程和結(jié)果都是契約。企業(yè)文化的本質(zhì)是老板文化，同樣是管理者需要共塑愿景的一種能力。

每一個管理從國外引入進來，除了理論都應(yīng)該有工具，培訓(xùn)人是通過工具幫助管理者習得和運用自己的理論知識到具體的應(yīng)用場景。

接下來要做的事情，暫時先做這些，然后看這些之后有一些反饋再指引接下來的路怎么走。

1、首先熟悉業(yè)務(wù)：不是單純了解，而是有和業(yè)務(wù)一線同在的企業(yè)內(nèi)共同感知。包括走訪甲方和顧客，聽到更多直接的核心，

2、多思考企業(yè)的戰(zhàn)略和老板的想法，老板的想法一定要變成為什么他會有以及他到底希望別人怎么做，然后過程中為什么做不到這幾個點的思考

3、帶新員工干實事。新員工的培養(yǎng)還是不夠經(jīng)歷風雨，自己現(xiàn)在沒有辦法去提升他們的專業(yè)度，就只能帶去歷練了。

4、會務(wù)和企業(yè)文化、競聘和述職。培訓(xùn)外的事情，純粹利他，就是讓大家看到培訓(xùn)的影子

5、到業(yè)務(wù)老大那里溝通19年的培訓(xùn)計劃以及虛心求教應(yīng)該如何去更完善，問他，是否能幫助到你的工作推進。