“汽車是一個特殊的領(lǐng)域，假如不了解他們中間的行話，可能很難獲取他們信任，更加談不上幫他們修改簡歷了?！币呀?jīng)在汽車行業(yè)擁有13年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的獵聘職伴顧問墨玉，這樣說。

9成以上的求職者，簡歷并不合格

“其實(shí)有9成以上的求職者，他們的簡歷并不合格?！蹦窨磥?，一個求職者往往會遇到4個問題。

其一，職場迷茫期，著時候需要給對方輸出一些成功的求職案例，并且給他們明確幾條可選的通道，這樣可以讓他們心理上得到一些寬慰，也能看到合適的路徑；

其二，簡歷上呈現(xiàn)的工作無重點(diǎn)，很多的簡歷都相對坑長，并且重點(diǎn)不突出，這時候其實(shí)需要將簡歷數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，去掉很多重復(fù)的經(jīng)驗(yàn)。

其三，在簡歷中呈現(xiàn)一些專業(yè)術(shù)語有助于在HR或者招聘方篩簡歷時候加分。

其四，能夠從故事中挖掘自身的優(yōu)勢，這方面需要有職業(yè)顧問的引導(dǎo)，可以將求職者感知并不明顯的特點(diǎn)提煉出來。

案例一：10年汽車供應(yīng)鏈 馬先生

簡歷問題：篇幅過長，重點(diǎn)不突出

馬先生，因?yàn)槠髽I(yè)并購，導(dǎo)致被動離職，他本人雖然是一名在汽車供應(yīng)鏈深耕長達(dá)10年的職場人，原本也是屬于技術(shù)過硬的老員工。

10年的工作時間，讓馬先生對于汽車行業(yè)的專業(yè)術(shù)語熟練于心，對于內(nèi)行，他常常能滔滔不絕，但是外行，卻話不投機(jī)半句多。在找到墨玉前，已經(jīng)有一些顧問服務(wù)馬先生，但都因“外行”，一旦涉及到專業(yè)，馬先生都會覺得對方并不是汽車行業(yè)人，便拒絕溝通。

在和馬先生溝通的時候，“您這邊的話是做供應(yīng)鏈有多少年呢？供應(yīng)鏈包括哪些內(nèi)容呢？”短短兩個問題往往會攔住不少人，墨玉則會把自己背景給他介紹下，另外也告訴他，在自己服務(wù)的職場人中有多少是來自供應(yīng)鏈和采購領(lǐng)域的，同時她也會向馬先生講以往的工作崗位一般的選人標(biāo)準(zhǔn)是什么，通過著三個方面的闡述后，基本獲得馬先生的信任了，就開始正式的溝通。

馬先生雖然深耕供應(yīng)鏈多年，但還是能感覺到他身上充滿迷茫，在進(jìn)行1個多小時的溝通后，墨玉會結(jié)合汽車行業(yè)現(xiàn)狀，給他一個新選擇職業(yè)方法來進(jìn)行分析，并且也會告訴馬先生相同北京的職場人會是什么狀態(tài)，最后如何做出轉(zhuǎn)變并且成功了。這個過程實(shí)際上是給相對迷茫的職場人指路，并不會幫他們做選擇。

馬先生的原始簡歷堆砌的比較滿，這樣是沒辦法對他簡歷進(jìn)行細(xì)化和提煉的。針對這樣的簡歷墨玉會首先從原始簡歷中找到關(guān)鍵亮點(diǎn)，并且進(jìn)行一些數(shù)據(jù)化的輸出。馬先生的簡歷和他想要去應(yīng)征的崗位關(guān)聯(lián)性并不大，所以墨玉會再進(jìn)行1小時的溝通，對他每一段經(jīng)歷進(jìn)行深挖，最后才能提煉出相對匹配的簡歷樣式。

不僅如此，馬先生日常也時不時會和墨玉進(jìn)行溝通，逐漸才發(fā)現(xiàn)簡歷優(yōu)化也是那么簡單，在服務(wù)期快結(jié)束的時候馬先生非常感謝墨玉，并且也表示會推薦一些和他差不多的求職者。

案例二：15年汽車行質(zhì)量管理

簡歷問題：經(jīng)驗(yàn)豐富，但經(jīng)歷相似度較高，無法突出實(shí)際能力。

王女士，在汽車行業(yè)已經(jīng)擁有15年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，雖然去過6家企業(yè)，但是每家企業(yè)所做的事情也都還是在質(zhì)量管理方面，并沒有質(zhì)的變化，這樣同質(zhì)化的經(jīng)驗(yàn)讓王女士在求職過程中非常犯難，投遞了一個月的簡歷后，基本石沉大海。

墨玉首先對她進(jìn)行了兩個小時的采訪，雖然6份經(jīng)歷高度相似，但還是逐一將她的履歷進(jìn)行梳理，在采訪中將王女士在工作過程中，攻堅(jiān)克難以及遭遇的困難都一一梳理開來，最后，墨玉將王女士最后兩份工作經(jīng)歷進(jìn)行量化展現(xiàn)，作為可數(shù)據(jù)化的突出，而前4份工作則突顯每個工作不一樣的側(cè)重點(diǎn)，這樣簡歷的結(jié)構(gòu)更加明晰。

最終王女士斬獲3家車企OFFER。