二月份現(xiàn)場(chǎng)回顧反思

0302 18：00生產(chǎn)會(huì)

輸出倒逼輸入

安全生產(chǎn)：1、文化宮主樓方案，預(yù)留洞口已經(jīng)補(bǔ)到二層，臨邊防護(hù)也做到二層，三層正在拆模，預(yù)留洞口正在跟上。2、外架上雜物較多、封閉層、還未封閉，卸料平臺(tái)的通病——外架與平臺(tái)之間的接縫。

進(jìn)度：進(jìn)度方面是最大的問(wèn)題，文化宮主樓0216 20：00工人第一次開(kāi)年勞務(wù)生產(chǎn)會(huì)，強(qiáng)調(diào)增加工人，工人強(qiáng)調(diào)可以加班做到5-6天一層。 ??直到0208 19：00勞務(wù)生產(chǎn)例會(huì)

其實(shí)對(duì)我自己而言，我也犯習(xí)慣性防衛(wèi)，進(jìn)度上不去。一直在找勞務(wù)的原因，勞務(wù)又找塔吊、外架的原因。直到昨天開(kāi)項(xiàng)目部生產(chǎn)厲害才到今天早上07：00才突然在床上反思和醒悟，我到底哪里出了問(wèn)題，是不是我的管理能力出了問(wèn)題，是不是我哪里做不到位，還是哪里沒(méi)有用施工員聽(tīng)的懂的方式去教他們做，這些都是應(yīng)該反思的問(wèn)題?。?！

現(xiàn)場(chǎng)原因文化宮1、0216-0228共計(jì)14天完成一層。0220付墻及頂升塔吊早上半天，0221頂升一天，0222換鋼絲繩半天2、0226自治區(qū)檢查組檢查旁邊老年大學(xué)，早上停工半天，下午只有鋼筋工干活。3、勞務(wù)反應(yīng)澆筑混凝土，供料不及時(shí)。4、木工主樓共計(jì)40人，面對(duì)于1600平方左右，人均20平方每天的工作量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足工作面要求。

住宅樓1、0221一號(hào)樓后澆帶沒(méi)有開(kāi)挖到位，導(dǎo)致小勾機(jī)挖土，大勾機(jī)拉土，無(wú)形損失了3-4天時(shí)間，以及產(chǎn)生的產(chǎn)生相應(yīng)的二次返工、墊層、磚胎膜、抹灰、勾機(jī)、沙、人工清理!!!!!

0301二號(hào)樓1、和監(jiān)理溝通監(jiān)理要求挖完2號(hào)樓才給驗(yàn)收。思考過(guò)后，從二號(hào)樓兩個(gè)電梯井之間進(jìn)材料，決定開(kāi)挖保安亭旁的路，導(dǎo)致水管爆裂。損失工期7天，修水管額外費(fèi)用2000加工會(huì)出面招待的其他費(fèi)用。

進(jìn)度落后的本質(zhì)：反思我自己1：塔吊的工作開(kāi)年可以完成，無(wú)形中損失了兩天。2、和廖啟考溝通后，其實(shí)全部按照正常程序1 2號(hào)樓沒(méi)法施工，因?yàn)檫B施工許可證都沒(méi)有。所以我也反思自己，為什么沒(méi)有更深入的去想。

質(zhì)量1、模板裝模，安裝質(zhì)量較差，混凝土澆筑出的異性部位，變形較多。2、鋼筋小構(gòu)造柱鋼筋偏位、

文明年前的一個(gè)月，到開(kāi)年后的一個(gè)月，現(xiàn)場(chǎng)的布局還沒(méi)有做出來(lái)，還得在這方面加強(qiáng)執(zhí)行力，執(zhí)行出效果。

管理管理方案，管理的痕跡太少，主要是靠說(shuō)，沒(méi)有可靠的武器、思想、工具去帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的效應(yīng)、個(gè)人單干的較多，沒(méi)有更多的思考、沒(méi)有更多的主動(dòng)，都是被動(dòng)的去工作、被動(dòng)的去休息、被動(dòng)的去吃飯。如何在管理方面提高能力，在思想工具上，學(xué)習(xí)更多的工具運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)用到我自己、然后移花接木的運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)上，這是我這個(gè)月接下來(lái)思考的問(wèn)題?。。?！