所有涉及到的模型：

1.謝林模型

2.同群效應——鼓掌起立模型

3.概率分布在現(xiàn)實中的應用

4.博弈市場的兩種最優(yōu)策略

5.思維決策樹模型

6.臨界點概念

7.增長模型

8.網(wǎng)絡結構概念

9.田忌賽馬概念

10.囚徒困境解決方法——困境延伸解決方法

第二章

主要講了兩個關鍵模型：

1.謝林模型，例子來自紐約種族人群聚集區(qū)的觀測，結論是微觀上的影響，反應到宏觀上有加強效應，在觀測影響過程中，使用了一套建立向異性指標的體系。

2.同群效應——起立鼓掌模型，背景是研究電影結束后，觀眾鼓掌的同群效應，有兩個結論分支：

2.1?當我們不確定人群效應如何影響事件時，先測繪數(shù)據(jù)，建立對人群意愿（叛亂意愿），閾值（發(fā)動叛亂閾值），分布（人群閾值分布），的觀測體系，換句話說，對用戶的心態(tài)和分布做調(diào)查。

2.2 以電影院作為模型背景，思考可能影響到模型的種種規(guī)則，包括電影院條件，電影質(zhì)量，觀影者素質(zhì)等等，從而建立準確模型，找出其中的引爆點和遷移點。

以互聯(lián)網(wǎng)思維來看，調(diào)研用戶，明確意愿，分布，完成調(diào)研后，根據(jù)用戶行為和產(chǎn)品周期，找到人群的起爆點，進行傳播。

第三章

有意義的是概率分布在現(xiàn)實中的應用，以正態(tài)分布在賣機票的應用為例，根據(jù)分布原理，決定oversail?的數(shù)量，六西格瑪應該也有意義，但是有點復雜，暫時沒搞懂

第四章

決策樹，類似我用的天枰思維，做選擇時，考慮到所有的維度，然后權衡優(yōu)劣，不同的是，導師插入了風報比概念，量化了每個分支的付出和收入，更加成體系

第五章

兩條線，1，博弈市場的兩種策略，跟隨最優(yōu)者和自主分析 2，為什么我們在思考中要用到模型，因為現(xiàn)成的模型可以快速幫你理清邏輯，劣勢就是模型有場景適應性

第七章

臨界點，常說的量變引起質(zhì)變，這種突然的變化，可以解釋為什么隨著知識庫的增加，在某一個特定領域，活動的爆發(fā)，也可以解釋，為什么人工智能突然的崛起，因為硬件，算法，大數(shù)據(jù)，打通了滲透膜性百分比的關鍵節(jié)點

臨界點還可以分成內(nèi)部臨界點和環(huán)境臨界點，前者來自事物本身的改變，或者來自周圍環(huán)境的改變

第八章

內(nèi)容比較多，72法則，72/年利率，等于本金多少年可以翻倍，另外投資和收益曲線增長模型，簡單的解釋了企業(yè)增長和國家經(jīng)濟增長的模式，這種思維也可以用在很多地方

第九章

收獲不大，抽象出了解決問題的富士山模型和局部最優(yōu)解這兩個概念

第十章

馬爾可夫模型，沒什么收獲

第十一章

李雅普諾夫模型，提供了一種系統(tǒng)達到平衡的思維，也就是如何判斷一件事物or一個系統(tǒng)，會不會按照K的速度，慢慢接近上限的思維，這種思維可以作為一個視角，對一個系統(tǒng)做分析

第十四章

網(wǎng)絡的節(jié)點數(shù)量，edge數(shù)量，edge長度，聚集度，決定了信息傳播的屬性?

第十六章

田忌賽馬，抽象出的道理，使用策略躲開對方優(yōu)勢

第十七章

囚徒困境，在當前狀態(tài)下不可解的狀態(tài)，通過前后延伸場景，帶入更多變量解決，七種方法，重復，直接互惠；名聲，簡潔互惠；網(wǎng)絡效應；群體效應；親緣關系；法律規(guī)定；激勵機制；