在經(jīng)營問答的前三節(jié)中，我們學(xué)習(xí)到了有關(guān)先期投資問題、與大企業(yè)合作籌措資金問題以及擴(kuò)充業(yè)務(wù)帶來債務(wù)增加問題等，而在本書第二部分后兩節(jié)稻盛和夫先生分別闡述了兩個(gè)問題：如何確定經(jīng)營目標(biāo)、成本管理的問題點(diǎn)。

在這兩個(gè)問答中，我認(rèn)為經(jīng)營企業(yè)首先最重要的是如何確定經(jīng)營目標(biāo)。而在本小節(jié)中，稻盛和夫先生為我們解答的是：經(jīng)營目標(biāo)取決于經(jīng)營者的意志以及如何燃起團(tuán)隊(duì)的斗志。經(jīng)營目標(biāo)如果定得過高，那么無論員工怎么努力也仍達(dá)不到，員工就不會樂意；如果經(jīng)營目標(biāo)定得過低，公司的目標(biāo)便難以實(shí)現(xiàn)。如此一來，如何確定經(jīng)營目標(biāo)便成為企業(yè)的重大難題。而在此小節(jié)中，稻盛和夫先生告訴我們問題不在于目標(biāo)的高低，而是作為經(jīng)營者，我們必須要有一個(gè)“必須達(dá)到”的數(shù)字，而經(jīng)營目標(biāo)就等同于經(jīng)營者的意志，它體現(xiàn)著經(jīng)營者的意志，如此我們就需要把這種意志轉(zhuǎn)化為全體員工的意志，這就需要靠由上而下的努力。另外，對于定下的經(jīng)營目標(biāo)，作為經(jīng)營者就需要不斷點(diǎn)燃大家的熱情，鼓起眾人的干勁，向著目標(biāo)奮進(jìn)。

結(jié)合目前我們公司的實(shí)際情況，首先需要依據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略確定共同的經(jīng)營目標(biāo)，然后不斷地實(shí)行經(jīng)營會計(jì)原則，并不斷燃起全體員工的積極性，為完成公司整體目標(biāo)做出最大努力。