楊絳先生曾說(shuō)，她最大的功勞是保住了錢(qián)鐘書(shū)的天真、淘氣和癡氣。同樣具有文人情懷的陳年，骨子里也是透著天真，但這種天真，跟他的企業(yè)家身份，顯然是不合拍的。

陳年到底需不需要向周杰倫和他的粉絲們道歉？?

把周杰倫跟穆旦相比，從而得出周杰倫?垃圾的結(jié)論，這跟說(shuō)吃大蒜的比喝咖啡低俗，一樣毫無(wú)道理，在小木看來(lái)，陳年當(dāng)然是需要道歉的。?

陳年顯然太過(guò)主觀和任性了，如果他僅僅是個(gè)文人，寫(xiě)小說(shuō)的作家，這一言論到也絕非不可接受，可他最主要的身份是企業(yè)家。

傲慢、桀驁不馴甚至是不修邊幅這些詞匯，一旦放到文人身上，便成了一個(gè)閃光點(diǎn)，大眾樂(lè)意接受一個(gè)有些小缺點(diǎn)的文人、知識(shí)分子，因?yàn)檫@些“缺點(diǎn)”會(huì)讓他們顯得更真實(shí)，甚至有點(diǎn)可愛(ài)。

可企業(yè)家卻不同，你最好是能讓所有人都喜歡你，即使做不到，也要讓人們不討厭你，起碼不能留下讓人們討厭你的口實(shí)。

作為一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，陳年說(shuō)出這樣的言語(yǔ)自然是不妥的，當(dāng)事后卻將任性進(jìn)行到底，絕沒(méi)有一點(diǎn)道歉的意思，實(shí)在有失企業(yè)家身份。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是寫(xiě)小說(shuō) 經(jīng)不起刪了又改

在這次風(fēng)波之前，關(guān)于陳年，我們聽(tīng)到最多的，就是他又反省了，這是陳年文人特質(zhì)的又一體現(xiàn)，在反省的背后，實(shí)際上透漏出的是，陳年在企業(yè)經(jīng)營(yíng)道路上的搖擺。

其中最狠的一次，他把之前的凡客全盤(pán)否定了?，說(shuō)凡客生產(chǎn)的都是垃圾（看來(lái)只要是陳年看不慣的都喜歡說(shuō)成垃圾），陳年這種言論，連帶把之前支持過(guò)凡客的消費(fèi)者，也給罵了，真不知道，這些被罵的人，是否還會(huì)一如既往的支持陳年。

陳年把做企業(yè)是當(dāng)成了寫(xiě)小說(shuō)，做一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)這樣的模式結(jié)構(gòu)不是自己想要的，于是就反省，然后推倒重來(lái)，做企業(yè)哪經(jīng)是起這樣刪了又改。

沒(méi)有雷軍 凡客早就不存在了?

經(jīng)歷了瘋狂擴(kuò)張的凡客，在2011年，企業(yè)員工竟多達(dá)一萬(wàn)三千多人，?結(jié)果遭遇了嚴(yán)重的庫(kù)存積壓，企業(yè)生死存亡命懸一線。

關(guān)鍵時(shí)刻好友雷軍出手了，在他的領(lǐng)頭注資下，凡客完成了G輪1億美元融資,從而為自己贏得了喘息的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在的凡客，員工只有300多人，更加專(zhuān)注于產(chǎn)品本身，?但凡客最大的問(wèn)題還是沒(méi)有解決，那就是陳年真不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的合適人選。

陳年應(yīng)該找一個(gè)像雷軍這樣，有明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，懂得企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)做CEO,而最符合他?特質(zhì)的崗位，是企業(yè)文化和產(chǎn)品文化的制定，他真正的特長(zhǎng)也正在于此。

凡客體曾取得的成功不是沒(méi)有道理的，他反應(yīng)的是消費(fèi)者，對(duì)品味消費(fèi)和文化消費(fèi)的需求，如果陳年能夠把文化元素與自己的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)對(duì)接，比如這次穆旦文化衫的推出，用自己的文化專(zhuān)長(zhǎng)，來(lái)賦予自己產(chǎn)品文化特質(zhì)，那凡客的未來(lái)之路或許能走的更順一些。