首先認清一點：

樹立權威的關鍵不是這個職位本身帶來的權威有多高，而是你管理下屬的方式以及做事的決策力。

1、你的決策是否可預測性，穩(wěn)定，如果你的主觀決策天天變化，那么下屬對你的領導能力會產生質疑，從而就會對你的權威產生抵抗情緒。

3、管理下屬需要做到執(zhí)法公平，一視同仁，當兩名下屬同時做錯事情，你只批評其中一位，那么被批評的員工必然會產生不良的心里情緒，對于工作也會產生抵觸心理，不利于你建立權威，所以在面對需要建立權威的對象面前，要做到合理執(zhí)法，公平對待。

3、要讓下屬對結果有預期，知道這個結果會造成什么后果，比如上班遲到會扣錢，這就是對結果有預期，明白了只要遲到就會扣錢從而會約束自己的行為；維護權威不是你的態(tài)度越強越好，而是能做到理性分析，從其他角度看待你自己的處理方法是否正確，并且克服人性本來的沖動（別人不服就高壓打擊），多思考自己在這件事上的處理方法是否周到完善。

職場權威需要你的決策穩(wěn)定有可預見性，執(zhí)法公平。