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什么是績效管理？

績效管理其實是一種戰(zhàn)略層面上的方法，旨在創(chuàng)造和維持員工績效的提高，從而提高公司的效率。

通過關注員工的發(fā)展以及公司目標與團隊和個人目標的一致性，管理者可以創(chuàng)造一個讓員工和公司都能蓬勃發(fā)展的工作環(huán)境。

根據(jù)績效管理的定義，在組織內(nèi)建立一個系統(tǒng)來衡量和改進組織中人員的績效。在實踐中，績效管理意味著管理層始終致力于發(fā)展員工，建立明確的目標，并在全年提供一致的反饋。

對于人力資源部門而言，績效管理是入職、培養(yǎng)和留住員工以及評估員工績效的重要系統(tǒng)。

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績效管理有多重要

在任何組織中，無論規(guī)模大小，重要的是要了解您的員工在做什么、他們是如何做的以及他們?yōu)槭裁催@樣做。如果沒有一個系統(tǒng)來定義角色、了解個人優(yōu)勢和劣勢、提供建設性反饋、觸發(fā)干預和獎勵積極行為，管理者就很難有效地領導員工。所以，績效管理的重要性可以歸納為以下三個方面。

為整體績效的提高帶來指導

績效管理的最終目的是提高企業(yè)的綜合績效。它將幫助管理者設計提高績效的方法，同時提供機會談論職業(yè)前景和方向。它也能幫助管理者和人力資源經(jīng)理提供額外的指導和培訓，這將有助于制定更合理的晉升標準和人才評定方案，為企業(yè)篩選出真正的高績效人才。

提供交流反饋的機會

工作中缺乏溝通是麻煩的根源，管理層經(jīng)常與員工談論他們的表現(xiàn)，但員工通常沒有機會表達擔憂或沮喪。有效的績效管理為老板和員工的交換反饋提供了途徑。除了獲得洞察力之外，當員工能夠表達自己的想法時，他們通常會感到更有價值。

留住人才

經(jīng)常與管理層開會討論績效、解決問題和接受培訓的員工更有可能留在公司。如果員工看到他們的管理團隊正在努力發(fā)展他們的專業(yè)，幫助他們成功實現(xiàn)目標，并始終如一地獎勵績效，那么他們就會更有動力留在公司并更加努力地工作。

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現(xiàn)在的績效管理怎么了？

如今隨著企業(yè)崗位的日趨復雜，人數(shù)越來越多，考核與績效評定難度也越來越大。這就導致HR在打分時缺乏可靠的參考依據(jù)，憑感覺評價的現(xiàn)象比比皆是。還有一些企業(yè)，雖然內(nèi)部存在眾多崗位，卻用著同一套考核方案，過程中問題頻出，只考核不復盤，最終沒有起到絲毫的作用。

歸根結(jié)底，其實是因為現(xiàn)在時代變了，工作節(jié)奏加快了，績效流程也就更難把控了，如果沒有一些有效的工具支撐，績效管理的實踐將愈加困難。北極星績效是融云北極星旗下數(shù)字化績效管理軟件，通過配置專業(yè)流程實現(xiàn)考核數(shù)字化，全鏈驅(qū)動內(nèi)部考核效率提升，幫助企業(yè)科學識別人才，全面提升組織績效。