《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個故事：
華為一個新員工，北大畢業(yè)，剛到華為時，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非，原本以為自己獨(dú)到的見地能夠打動領(lǐng)導(dǎo)，但結(jié)果任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退。”
職場不是肥皂劇，別把自己當(dāng)主角，想靠一封萬言書就引起老板的重視、得到領(lǐng)導(dǎo)給予的額外機(jī)會，我們大多數(shù)人是沒有這個運(yùn)氣的。
沒有腳踏實(shí)地實(shí)踐的人，如果給了他發(fā)言的機(jī)會，往往會坑了一個管理者。新人沒做過管理，不懂企業(yè)管理的那些套路，他只會從自己的角度去看待問題。在這種情況下，重視這種“萬言書”就等于把管理者帶到坑里。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但一個士兵如果不去處理好眼前任務(wù)和敵人，而是只顧著給將軍提意見，吐槽軍隊(duì)如何弊端、垃圾、應(yīng)該怎么改，這個仗還能打嗎？
劉強(qiáng)東：我請你來不是讓你證明我錯了！
我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。
會議室的氣氛緊張的快要凝固了！
星期一早上8點(diǎn)30分，董事長決定股市一開盤就拋掉手里所有和房地產(chǎn)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的股票。但是，遭到不動產(chǎn)研究部總監(jiān)的堅(jiān)決反對。這位總監(jiān)很直接，“董事長我覺得你錯了，理由是一、二、三……”
總監(jiān)的話，讓董事長有些猶豫，畢竟總監(jiān)說得有一定道理，讓聽得見炮聲的人做決策是他一貫堅(jiān)持的原則。難道是自己判斷失誤？如果堅(jiān)持自己的意見，其他員工會不會覺得董事長太霸道呢？
在董事長糾結(jié)的時候，股市開盤的時間已經(jīng)到了，大家趕緊各就各位開始操盤，而董事長拋售的決定沒有形成最后決議得到執(zhí)行。
一開盤房地產(chǎn)類股票就開始跳水，一瀉而下，到收盤的時候，有的甚至跌幅高達(dá)20%。董事長氣的直拍大腿，總監(jiān)如果能夠堅(jiān)決執(zhí)行他的決定，公司也不會一天損失幾千萬。
我請你來不是讓你證明我錯了！同樣的事情也發(fā)生在京東的會議室，但是結(jié)果不同！
這個會是京東的戰(zhàn)略會議決定著京東未來發(fā)展方向。會上，劉強(qiáng)東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系，這也意味著京東在很長一段時間內(nèi)要負(fù)債經(jīng)營，一直不盈利。
一名高管馬上站起來反對，他理由也很充分，尤其是京東作為互聯(lián)網(wǎng)公司不能做物流這樣的重資產(chǎn)的觀點(diǎn)，得到參會不少人的點(diǎn)頭贊同，甚至有些人開會覺得劉強(qiáng)東這是在“玩火”。
他講完以后，會場上出現(xiàn)躁動！
劉強(qiáng)東卻平靜的說，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執(zhí)行。
隨后，他看著那名高管說：這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。
一星期后京東再開會的時候，大家發(fā)現(xiàn)這名高管的位置已經(jīng)換成了其他人。
如今京東成為唯一一個可以與馬云的阿里巴巴抗衡的企業(yè)，憑借著就是每天晚上11點(diǎn)前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系！
如果劉強(qiáng)東相信了高管的證明他錯誤的證明，也許京東已經(jīng)不存在了！
每一個人說出一個觀點(diǎn)的時候，一定會有一定道理，他的論據(jù)有的是能站得住腳。你千萬不要沒有主心骨，做大事最忌諱人云亦云，像墻頭草，隨風(fēng)倒。
培養(yǎng)你，辭退你，從來都不是看能力
能不能做，是能力問題；肯不肯做，是態(tài)度問題。很多人自恃能力出眾，不肯做能做的事情，天天想著自己還不能做的事，這就是價值觀的問題。
這位北大高材生，荒廢該做的事情，去想自己做不到的事情，忽視基礎(chǔ)崗位的價值，太過急功近利，這樣的人被辭退，其實(shí)也都是情理之中。人永遠(yuǎn)都渴求晉升，就算任正非換了副“求賢若渴”的面孔，重用了這位高材生，他也會拋下手頭的事情，去想一些自己管不了的事情。
一個人的能力可以培養(yǎng)，態(tài)度可以改變，但價值觀總是如同刻了模子一樣，除了回爐重造就改變不了了。
在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，這取決于你對規(guī)則的理解和敬意。
