摘要
文章主要介紹：7年做Zabbix二次開發(fā)，講述那些從技術(shù)方向的選擇，到開發(fā)、架構(gòu)設計、深度定制，到我們的更多前瞻性想法。
關(guān)于MIUI
“專注、極致、口碑、快“成了雷布斯的口頭禪，根植于這樣的產(chǎn)品文化，小米的MIUI基于Android開源系統(tǒng)實現(xiàn)的貼近中國用戶使用習慣的手機操作系統(tǒng)，簡單總結(jié)MIUI的做法：
1. 替代Google服務體系的小米云服務體系，這些云服務體系更全面，更好用，更接地氣，更符合中國普通消費者使用習慣；
2. 以周為單位的快速迭代；
3. 以論壇為中心的粉絲交流社群
4. 界面更美觀；
5. 細節(jié)更人性化。
總之，用MIUI你會發(fā)現(xiàn)，你能想到的能用到的，它已經(jīng)很好地躺在那里了，你有一種被無微不至地呵護著的感覺。在國內(nèi)用原生的Android系統(tǒng)都屬于一些玩主，技術(shù)極客，我曾經(jīng)也是，試過各種Rom，MIUI是其中的佼佼者，甚至，在xda-developers上發(fā)現(xiàn)國外還有一批忠實米粉。
是的！我們正在一步步學習著MIUI，在此，向小米，向雷軍獻上我們的膝蓋！
為什么選擇Zabbix
為什么要做監(jiān)控
運維的正確姿勢肯定不是從處理故障開始，一定是從監(jiān)控開始的。
從軍事的角度出發(fā)，監(jiān)控是一種積極防御戰(zhàn)略，是未戰(zhàn)之戰(zhàn)，有效的監(jiān)控可以拓寬戰(zhàn)略縱深，可以更積極地保護我重點軍事目標。以下是我們要求運維團隊時時牢記的兩句話。
1. 出了任何故障，其他環(huán)節(jié)都可能有問題，唯獨監(jiān)控環(huán)節(jié)一定有問題！
2. 海恩法則：每1起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。
IT服務成熟度模型中，監(jiān)控手段是轉(zhuǎn)被動運維為主動運維的必然“預防“和”度量“手段。因此，在這么多年的重大故障分析會議上，監(jiān)控問題總是在會議前期和后期都拿出來重點討論的，
會議一開始就要問“為什么故障沒有被監(jiān)控出來”或者”在故障發(fā)生的前后都監(jiān)控出來什么異樣“。
會議結(jié)束前的總結(jié)通常是“對于漏掉的監(jiān)控項一定要被加入“或者是”對于監(jiān)控到的指標或閥值一定要被優(yōu)化“。
如果這四個問題都被很好地回答并改善，我想下次類似的故障是不可能出現(xiàn)的，因此，做監(jiān)控需要有一個PDCA持續(xù)改進的過程，當然，改進的核心有且只有兩個“覆蓋率“和”準確率“。
當然，對于一個更優(yōu)秀的監(jiān)控系統(tǒng)，他還可以有如下價值：
對組織：
1. 全局監(jiān)控幫助組織制定IT管理戰(zhàn)略
2. 從IT資源到組織業(yè)務的直接對接
3. 制定IT資源、IT組織工作管理的基礎(chǔ)
4. 組織與內(nèi)外部IT組織的溝通樞紐
對IT管理者
1. IT管理者工作價值體現(xiàn)
2. 幫助IT管理者全面了解IT現(xiàn)狀
3. 方便IT管理者管理IT組織的工作績效
4. 搞高IT部門的工作效率，減少企業(yè)成本
5. 降低業(yè)務系統(tǒng)宕機風險
對IT操作者
1. 及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)各個單元故障
2. 深度定位系統(tǒng)的故障根源，及時解決
3. 拉近IT操作者與組織業(yè)務的距離
4. 直接體現(xiàn)具體IT操作者的工作業(yè)績
5. 幫助從IT的角度提高促進業(yè)務高效穩(wěn)定
為什么是Zabbix
前不久看到一則路邊社報道，在中國有80%的企業(yè)在使用Zabbix做監(jiān)控，不知道統(tǒng)計的方法和口徑是怎樣的，不過，80%這個數(shù)值也感性地傳達了他的熱度。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)
在Zabbix的官網(wǎng)上找到一個清單，一堆國外知名公司都是他的合作伙伴，就最近的交流溝通中，但凡有計劃做監(jiān)控的組織無不試用Zabbix的，如果有網(wǎng)友有更值得參考的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以回復本文，并注明數(shù)據(jù)來源。
目前，從IT Central Station的官網(wǎng)找到一份統(tǒng)計信息，這份統(tǒng)計數(shù)據(jù)是由加入這個網(wǎng)站的企業(yè)CIO反饋的信息實時得到，以下這份數(shù)據(jù)是2017年11月18日生成的。
這份統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自北美的參與者，在國內(nèi)沒有代表性，不過，我相信在國內(nèi)的數(shù)據(jù)會比這個更高，國內(nèi)對于免費和開源的被教育程度顯然是更高，這個得益于紅衣教主周鴻祎，更被一堆互聯(lián)網(wǎng)公司的推高和強化，至于背后的商業(yè)倫理和其他成本問題姑且不論。
