在許多公司制定年度目標(biāo)時，實際上這些目標(biāo)本質(zhì)上是一種假設(shè)，即假設(shè)我們能夠?qū)崿F(xiàn)這些目標(biāo)。然而，很多公司并沒有對這些假設(shè)進行推演、驗證和找到實現(xiàn)的路徑。這就是為什么許多公司年復(fù)一年地制定和拆解目標(biāo)，卻未能實現(xiàn)它們的原因。

當(dāng)然，也有一些公司實現(xiàn)了目標(biāo)，但實現(xiàn)的原因究竟是因為自身能力，還是因為市場環(huán)境的改善呢？在進行年度目標(biāo)管理和規(guī)劃時，許多公司只是基于假設(shè)，比如假設(shè)今年能增長多少，假設(shè)外部環(huán)境會變好。然而，外部環(huán)境的變化是一種趨勢，能否實現(xiàn)目標(biāo)取決于我們采取什么樣的行動策略、路徑、資源配置以及對整個過程的管理。

然而，很多公司并沒有對這些方面進行深入分析，找到實現(xiàn)策略和路徑，配置資源并進行真正意義上的管理。這就是為什么管理在很多時候就是企業(yè)的全部，尤其對于中小型民營企業(yè)或小公司而言，管理就是企業(yè)的核心。

因此，當(dāng)我們在制定年度經(jīng)營計劃時，許多公司雖然制定了看似高大上的計劃，但對企業(yè)的長期發(fā)展，甚至對這一年度目標(biāo)的實現(xiàn)，并沒有實質(zhì)性的幫助。這沒有任何意義和價值，只是一種表演，顯得平平無奇。