第八十一則 龜兔賽跑
從前,有一只烏龜和一只兔子在互相爭(zhēng)辯誰(shuí)跑得快。他們決定來(lái)一場(chǎng)比賽分高下，選定了路線(xiàn)，就此起跑。兔子帶頭沖出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領(lǐng)先烏龜，心想，它可以在樹(shù)下坐一會(huì)兒，放松一下，然后再繼續(xù)比賽。兔子很快在樹(shù)下睡著了，而一路上笨手笨腳走來(lái)的烏龜則超越了它，到達(dá)了終點(diǎn)，成為貨真價(jià)實(shí)的冠軍。等兔子一覺(jué)醒來(lái)，才發(fā)覺(jué)自己已經(jīng)輸了。兔子當(dāng)然因輸了比賽而備失望，為此他做了些缺失預(yù)防工作（根本原因解析）。它很清楚，失敗是因?yàn)樗孕?、大意以及散漫。如果它不自認(rèn)一切都是理所當(dāng)然的，烏龜是不可能打敗它的。因此，它邀請(qǐng)烏龜再進(jìn)行一場(chǎng)比賽，而烏龜也同意了。這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領(lǐng)先烏龜好幾公里到達(dá)終點(diǎn)。這下輪到烏龜要好好檢討了，它很清楚，照目前的比賽方法，它不可能擊敗兔子。它想了一會(huì)兒，然后邀請(qǐng)兔子再來(lái)另一場(chǎng)比賽，但是在另一條稍許不同的路線(xiàn)上。兔子同意了，然后兩者同時(shí)出發(fā)。為了確保自己立下承諾--從頭到尾要一直快速前進(jìn)，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點(diǎn)就在幾公里外的河對(duì)面。兔子呆坐在那里，一時(shí)不知怎么辦。這時(shí)候，烏龜卻一路蹣跚而，沖入河里，游到對(duì)岸，繼續(xù)爬行，完成比賽。這下子，兔子和烏龜成了惺惺想惜的好朋友。它們一起檢討，兩個(gè)都很清楚，在上一次的比賽中，它們可以表現(xiàn)得更好。所以，他們決定再賽一場(chǎng)，但這次是團(tuán)隊(duì)合作。它們一起出發(fā)，這次可是兔子扛著烏龜，直到河邊。在那里，烏龜接手，背著兔子過(guò)河。到了河對(duì)岸，兔子再次扛著烏龜，兩個(gè)一起抵達(dá)終點(diǎn)。比起前次，它們都感受到一種更大的成就感。
??? 管理寓言：這個(gè)故事有什么啟示呢？首先，動(dòng)作快且前后一致的人將可勝過(guò)緩慢且持續(xù)的人。如果在你的工作單位有兩個(gè)人，一個(gè)緩慢，按部就班，且可靠，另一個(gè)則是動(dòng)作快，且辦事牢靠，那么動(dòng)作快且牢靠的人會(huì)在組織中一直往上發(fā)展，取得的業(yè)績(jī)肯定比那緩慢且按部就班辦事的人好。另外，個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)異與擁有堅(jiān)強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力固然不錯(cuò)，但除非你能在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)與別人同心協(xié)力，并掌控彼此間的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則你的表現(xiàn)將永遠(yuǎn)在標(biāo)準(zhǔn)之下，因?yàn)榭傆幸恍顩r下，你是技不如人的，而別人卻能干得很好。團(tuán)隊(duì)合作的精髓主要就是在特定的環(huán)境下，讓具備處理這種情境能力（核心競(jìng)爭(zhēng)力）的人當(dāng)家做主。
第八十二則船長(zhǎng)的智慧
一艘載有不同國(guó)籍游客的游船在海面上航行,突然發(fā)生觸礁,船很快就要沉沒(méi)了，船長(zhǎng)必須要所有的游客穿上救生衣跳海逃生。但是船長(zhǎng)意識(shí)到，如果在甲板上馬上宣布這個(gè)消息，一定會(huì)引起極大的恐慌，船會(huì)沉得更快。船長(zhǎng)靈機(jī)一動(dòng)，將不同國(guó)籍的游客分別召集至不同的船艙部位，然后依次發(fā)布不同的命令。船長(zhǎng)對(duì)德國(guó)游客說(shuō)：“我以船長(zhǎng)的名義命令你們，立即跳海求生，否則以軍法論處！”德國(guó)游客跳了海。來(lái)到中國(guó)人面前，船長(zhǎng)說(shuō)：“你們家有父母和妻兒在等著你們照顧，快點(diǎn)逃生吧！”中國(guó)游客跳了海。在英國(guó)人面前，船長(zhǎng)說(shuō)：“你們看，那么多婦女兒童都落水了，可愛(ài)的紳士們，快點(diǎn)去救救他們吧！”英國(guó)人也跳了?！?/p>
??? 管理寓言：這個(gè)故事里有很多不合邏輯的地方，但船長(zhǎng)的智慧和處事方法卻非常清晰地表達(dá)了流行于各國(guó)的“變色龍”管理風(fēng)格。但是，作為一個(gè)管理者，你是要求不同風(fēng)格的下屬盡量適應(yīng)自己，還是采用不同的方式去區(qū)別對(duì)待不同下屬，讓他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)？聯(lián)想到一些部門(mén)主管或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“一言堂”作風(fēng)，他們近乎偏執(zhí)地迷信自身的判斷力，從上而下地貫穿一成不變的所謂個(gè)人管理風(fēng)格，這將無(wú)法順應(yīng)當(dāng)今人力素質(zhì)異化程度不斷加深的趨勢(shì)。從人力資源與管理有效的角度去審視“變色龍”的話(huà)，“變色龍”管理風(fēng)格也會(huì)帶來(lái)意想不到的效果。
第八十三則 老虎的孤獨(dú)
作為森林王國(guó)的統(tǒng)治者,老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認(rèn)，原來(lái)老虎也有軟弱的一面。它多么渴望可以像其他動(dòng)物一樣，享受與朋友相處的快樂(lè)；能在犯錯(cuò)誤時(shí)得到哥們兒的提醒和忠告。它問(wèn)猴子：“你是我的朋友嗎？”猴子滿(mǎn)臉堆笑著回答：“當(dāng)然，我永遠(yuǎn)是您最忠實(shí)的朋友?！薄凹热蝗绱?，”老虎說(shuō)：“為什么我每次犯錯(cuò)誤時(shí)，都得不到你的忠告呢？”猴子想了想，小心翼翼地說(shuō)：“作為您的屬下，我可能對(duì)您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯(cuò)誤。也許您應(yīng)該去問(wèn)一問(wèn)狐貍?！崩匣⒂秩?wèn)狐貍。狐貍眼珠轉(zhuǎn)了一轉(zhuǎn)，討好地說(shuō)：“猴子說(shuō)得對(duì)，您那么偉大，有誰(shuí)能夠看出您的錯(cuò)誤呢？”
管理寓言：和可憐的老虎一樣，許多主管也時(shí)常會(huì)體味到“高處不勝寒”的孤獨(dú)。由于組織結(jié)構(gòu)上的等級(jí)制度，主管和部屬之間隔著一道深深的鴻溝。所有的部屬對(duì)你的態(tài)度，都像對(duì)待老虎一樣敬而遠(yuǎn)之，因?yàn)橹赋瞿愕腻e(cuò)誤容易，可萬(wàn)一你惱羞成怒，他們不是自取其禍嗎？更何況，由于立場(chǎng)不同，有些部屬不僅不會(huì)阻止你犯錯(cuò)，反而會(huì)等著看你的笑話(huà)！尤有甚者，個(gè)別員工可能等的就是你倒臺(tái)的這一天，他正好可以取而代之。想要部屬指出主管的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，必須滿(mǎn)足三個(gè)條件：第一，他能確信自己得到好處；第二，他得足夠勇敢；第三，作為主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的胸懷。
第八十四則 百鳥(niǎo)選王
??? 一天,小黃鸝向所有鳥(niǎo)類(lèi)建議：“我們應(yīng)該推選一位國(guó)王，他要有領(lǐng)導(dǎo)大家的能力，而且他還要是勇敢的。誰(shuí)是鳥(niǎo)類(lèi)中最偉大的，我們就選它出來(lái)當(dāng)國(guó)王！”鳥(niǎo)兒們都贊成這樣的提議。這時(shí)，認(rèn)為自己最有資格做國(guó)王的孔雀先開(kāi)口了：“各位，大家就選我做國(guó)王吧！我是最美的！”
說(shuō)著，孔雀就把它那美麗的尾巴炫耀地展示了開(kāi)來(lái)。鸚鵡認(rèn)為自己的羽毛也很漂亮，心想：要是孔譽(yù)做了國(guó)王，那我也可以封上一個(gè)大臣什么的。于是它就首先附和，說(shuō)：“有這么漂亮的鳥(niǎo)做我們的國(guó)王，是值得驕傲的一件事。我們就選孔雀為我們的國(guó)王！”這時(shí)，樣子并不出眾的麻雀不贊成地說(shuō)：“不錯(cuò)，孔雀是最美麗的。但是，像我們這么弱小的動(dòng)物，一旦被人侵時(shí)，它有什么能力來(lái)保護(hù)我們呢？與其選一個(gè)美麗的國(guó)王，倒不如選擇一個(gè)在危險(xiǎn)的時(shí)候能夠挺身救我們的國(guó)王吧！”眾鳥(niǎo)聽(tīng)了麻雀的話(huà)，也都點(diǎn)頭贊成。最后，大家經(jīng)過(guò)投票，選舉了強(qiáng)悍兇猛的老鷹為百鳥(niǎo)之王。
??? 管理寓言：管理者就是這個(gè)團(tuán)體的靈魂人物。因此，做個(gè)管理者的首要條件便是自己十分優(yōu)秀。一個(gè)企業(yè)經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)備多方才能，不只在才識(shí)方面要有過(guò)人之處，更應(yīng)有應(yīng)萬(wàn)變的能力。如此不但可服人，還能對(duì)付不可預(yù)知的意外事件。做任何事一定要深謀遠(yuǎn)慮，才不至于對(duì)今后自己的發(fā)展帶來(lái)威脅或造成危害。
第八十五則 貓的鈴鐺
一群老鼠長(zhǎng)久以來(lái)被子一只貓不斷獵殺,群體數(shù)量一直處于非常慘淡的善。它們決定改變這個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。于是一場(chǎng)全體鼠民參加的大會(huì)召開(kāi)了。一個(gè)平時(shí)說(shuō)話(huà)很聰明的老鼠率先站了起來(lái)，以很有權(quán)威的語(yǔ)氣說(shuō)道：“各位，死亡的腳步聲就在我們的洞穴外徘徊，如果不解決那只貓，我們終將會(huì)依次淪為它爪下的玩物。殺死它不是我們的能力范圍之內(nèi)的事。我們需要解決的問(wèn)題就是躲開(kāi)它，不被它抓住。這么一業(yè)就簡(jiǎn)單多了。我已經(jīng)準(zhǔn)備了一個(gè)鈴鐺，鈴一晃就會(huì)響，貓靜臥不動(dòng)的時(shí)候是抓不到我們的，所以只要把這個(gè)鈴鐺掛到貓的脖子上，一旦貓向我們靠近，鈴鐺就會(huì)發(fā)出聲音。聽(tīng)到這個(gè)聲音，我們只要躲到貓爪子夠不著的洞里面去就可以了?！睓?quán)威的老鼠說(shuō)完后，會(huì)場(chǎng)里響起雷鳴般的掌聲。“對(duì)呀，真是個(gè)好主意啊！”你一言我一語(yǔ)的，贊美聲隨著安下心來(lái)的笑聲充斥著會(huì)場(chǎng)，這只老鼠也滿(mǎn)面笑容地接受著大家的夸獎(jiǎng)，心里暗暗得意。這時(shí)，一個(gè)小老鼠一邊往后退縮，一邊膽怯地說(shuō)：“要在貓的脖子上掛鈴鐺，好可怕啊，那會(huì)被吃掉的，我可辦不到?！睍?huì)場(chǎng)在瞬時(shí)之間變得寂靜無(wú)聲。這個(gè)辦法是非常絕妙的，也是十分穩(wěn)妥的，但是派哪個(gè)老鼠去把鈴掛在貓的脖子上呢？
管理寓言：一個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生了，該如何解決呢？總是有很多的方案。于是便有一些完美而美妙的計(jì)劃回響在我們的耳邊，可是它們又有多少是可以實(shí)現(xiàn)的呢？制定的計(jì)劃只有可以實(shí)現(xiàn)的才是計(jì)劃，否則只是空談。如果有了好的計(jì)劃而沒(méi)有力量實(shí)行，那么它就沒(méi)有絲毫用處。在企業(yè)界，充滿(mǎn)著大量的“聰明老鼠”，他們忙于指導(dǎo)企業(yè)該如何如何，并提出了一系列精美的解決方案，但是卻沒(méi)有實(shí)施能力。
第八十六 尋找金子
老希爾頓創(chuàng)建希爾頓旅店帝國(guó)時(shí),曾指天發(fā)誓:“我要使每一寸土地都長(zhǎng)出黃金來(lái)。”無(wú)疑，他是天才，天才特有的目光使他從不忽略任何一次生財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，任何一寸他所下轄的土地都不會(huì)休閑靜睡。70年前，希爾頓以700萬(wàn)美元買(mǎi)下華爾道夫一阿斯托里亞大酒店的控制權(quán)之后，他以極快的速度接手管理了這家紐約著名的賓館。一切欣欣向榮，很快進(jìn)入正常的最佳營(yíng)運(yùn)狀態(tài)。在所有的經(jīng)理們都已認(rèn)為充分利用了一切生財(cái)手段、再無(wú)遺漏可尋時(shí)，希爾頓依舊像園丁一樣，一言不發(fā)地尋找著可能被蔬忽閑置的菜地。人們注意到，他的腳步時(shí)常在酒店前臺(tái)有所停頓，他的目光像鷹一樣，注視著大廳中央巨大的通天圓柱。當(dāng)他一次次在這些圓柱周?chē)腔矔r(shí)，侍者們都意識(shí)到，又有什么旁人意想不到的高招兒閃耀在他高大的身軀里了。希爾頓獨(dú)自推敲過(guò)這些柱子的構(gòu)造后發(fā)現(xiàn)，這4根空心圓柱在建筑結(jié)構(gòu)上沒(méi)有支撐天花板的力學(xué)價(jià)值。那么它們存在的意義是什么呢？美觀嗎？但沒(méi)有實(shí)用價(jià)值的裝飾，無(wú)異于空間的一種浪費(fèi)。希爾頓最不能容忍的就是一箭只射一雕。于是，他叫人把它們迅速改造成了4個(gè)透明下班柱，并在其中設(shè)置了漂亮的系列下班展箱。這回，這4根圓柱就不僅僅是裝飾性的了，在廣告競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，它們便從上到下充滿(mǎn)了商業(yè)意義。沒(méi)過(guò)幾天，紐約那些精明的珠寶商和香水制造廠家便把它們?nèi)堪庀聛?lái)，紛紛把自己琳瑯滿(mǎn)目的產(chǎn)品擺了進(jìn)去。而老希爾頓坐享其成，每年都由此凈收20萬(wàn)美元租金。
管理寓言：企業(yè)內(nèi)部的管理在很多時(shí)候都可以說(shuō)是一種資源的整合。微軟奉行的就是缺人制，而有很多的大公司卻人員齊備。這之中會(huì)不會(huì)有容易覺(jué)察的人員或者資源浪費(fèi)呢？這些都應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的管理者所要考慮到的。
第八十七則 智豬博弈
在博弈論經(jīng)濟(jì)學(xué)中,"智豬博弈"是一個(gè)著名的納什均衡例子。假設(shè)豬圈里有一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一頭有豬食糟，另一頭安裝著控制豬食供應(yīng)的按鈕，按一下按鈕會(huì)有10個(gè)單位的豬食進(jìn)糟，但是誰(shuí)按按鈕就會(huì)首先付出2個(gè)單位成本，若大豬先到糟邊，大小豬吃到食物的收益比是9：1；同時(shí)到槽邊，大小豬先到槽邊，收益比是6：4；那么，在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結(jié)果是小豬選擇等待。實(shí)際上小豬選擇等待，讓大豬去按控制按鈕，而自己選擇“坐船”（或稱(chēng)為搭便車(chē)）的原因很簡(jiǎn)單；在大豬選擇行動(dòng)的前提下，小豬也行動(dòng)的話(huà)，小豬可得到1個(gè)單位的純收益（吃到3個(gè)單位的食品同時(shí)也耗費(fèi)2個(gè)單位的成本，以純收益計(jì)算相同），而小豬等待的話(huà)，小豬則可以獲得4個(gè)單位的純收益，等待優(yōu)于行動(dòng)；在大豬選擇等待的前提下，小豬如果行動(dòng)的話(huà)，小豬的收入將不抵成本，純收益為零，成本也為零，總之，等待還是要優(yōu)于行動(dòng)。
管理寓言：在小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，學(xué)會(huì)如何“搭便車(chē)”是一個(gè)精明的職業(yè)經(jīng)理人最為基本的素質(zhì)。在某些時(shí)候，如果能夠注意等待，讓其他大的企業(yè)首先開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，是一種明智的選擇，這時(shí)候有所不為才能有所為！高明的管理者善于利用各種有利的條件來(lái)為自己服務(wù)?！按畋丬?chē)”實(shí)際上是提供給職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)每一項(xiàng)花費(fèi)的另一種選擇，對(duì)它的留意和研究可以給企業(yè)節(jié)省很多不必要的費(fèi)用，從而使企業(yè)的管理和發(fā)展走上一個(gè)新臺(tái)階。這種現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)生活中十分常見(jiàn)，卻很少為小企業(yè)的經(jīng)理人所熟識(shí)。
第八十八則 佃農(nóng)、狗和狐貍
狐貍整日在窺控著佃農(nóng)的雞群，但因?yàn)榈柁r(nóng)的嚴(yán)密防護(hù)，它雖然狡猾卻還無(wú)法傷害到那些家禽?！鞍?！怎么搞的，”它說(shuō)道，“人和這些家禽竟然公開(kāi)嘲弄我，也沒(méi)有誰(shuí)來(lái)管管！我絞盡腦汁也想不出辦法對(duì)付他。而這鄉(xiāng)巴佬卻悠閑地在家里呆著，把一切都賣(mài)了，什么閹雞、母雞都變成了錢(qián)，還給自己留了些吃。我這行家手里，卻連一根雞毛也沒(méi)有碰到！總有一天我要他們知道我的厲害！”在一個(gè)皓月當(dāng)空的夜晚，趁佃農(nóng)一家包括雞狗在內(nèi)都昏昏大睡之機(jī)，恰巧佃農(nóng)忘記關(guān)雞窩，狐貍在外徘徊觀望許久之后，終于潛入了這窺伺多時(shí)的地方。天亮了，暴行呈現(xiàn)在人們眼前，死禽遍地，鮮血淋淋，而這僅僅是在一夜之間發(fā)生的事。狐貍把受了致命傷害的家禽能帶走的都帶走了，剩下來(lái)的尸體遍地橫陳。佃農(nóng)懊喪而又無(wú)可奈何，只是一個(gè)勁地沖著仆人和狗嚷嚷，這也只能發(fā)泄他心中的憤怒。“啊，該死的畜生，你為什么不咬死它？狐貍進(jìn)宅時(shí)你怎么不報(bào)警？你應(yīng)該設(shè)法阻止這場(chǎng)血淋淋的大屠殺，你應(yīng)該早有準(zhǔn)備的?！薄澳闶且患抑?，這事與你密切相關(guān)，連你都不留心照看雞窩是否關(guān)好，只顧自己睡覺(jué)，你又怎么能要求我這條與這事不相干、根本談不上利害關(guān)系的狗來(lái)耽誤睡眠時(shí)間呢？”這條狗講的真是一針見(jiàn)血，這樣的道理要是出自佃農(nóng)之口那可就是高論了?？伤皇且粭l普普通通的狗，所以誰(shuí)也沒(méi)有把這話(huà)當(dāng)真，這倒霉蛋反倒挨了一頓鞭子。其實(shí)什么都不必多說(shuō)，不論你是誰(shuí)，作為一家之長(zhǎng)，當(dāng)你睡覺(jué)時(shí)，可別過(guò)于相信別人所做的工作，你要親手把門(mén)關(guān)好，然后最后一個(gè)上床。只要這事情與你有關(guān)，那就千萬(wàn)別委托他人。
管理寓言：成功的管理者只是做他應(yīng)該做的事。企業(yè)中，關(guān)鍵的問(wèn)題一定要自己親手解決或者親自過(guò)問(wèn)。將這些關(guān)鍵事情的完成寄希望于別人的認(rèn)真往往會(huì)導(dǎo)致徹底的失敗。當(dāng)然這個(gè)故事的目的不是懷疑別人，而是要做到萬(wàn)無(wú)一失。
第八十九則：漏斗中的玉米
有一個(gè)男孩子，興趣非常廣泛，也很要強(qiáng)。畫(huà)畫(huà)、拉手風(fēng)琴、游泳、打籃球，樣樣都學(xué)，還必須都得第一才行。這當(dāng)然是不可能的。于是，他悶悶不樂(lè)、心灰意冷，學(xué)習(xí)成績(jī)也一落千丈。在一次期中考試中成績(jī)竟排到全班的最后幾名。他的父親知道后，并沒(méi)有責(zé)備他。晚飯之后，父親找來(lái)一個(gè)小漏斗和一捧玉米種子，放在桌子上，告訴他說(shuō)：“現(xiàn)在，我們玩?zhèn)€游戲。”父親讓他把這一捧玉米種子都經(jīng)過(guò)小漏斗弄進(jìn)一個(gè)瓶子里。這個(gè)男孩就把漏斗就在瓶口上，然后把一捧玉米種子都放到了漏斗里，等著玉米種子自己掉下去?？墒怯衩紫嗷D著，竟一粒也沒(méi)的掉到瓶子里去。男孩還使勁地?fù)u漏斗，仍然無(wú)濟(jì)于事。父親把玉米種子倒出來(lái)，一次就只向漏斗中丟一個(gè)，很快地，這粒種子就下到瓶子里去了。不一會(huì)兒，所有的種子都到了瓶子里。父親意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“這個(gè)漏斗代表你，當(dāng)你想把所有的事情都一起來(lái)做時(shí)，反而一件事情也做不了。試著一件件地做，會(huì)都做完的。”
管理寓言：成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)因?yàn)槭虑槎喽屪约簛y了方寸，因?yàn)樗麄兠靼资虑橹荒芤患刈鲞@個(gè)道理。俗話(huà)說(shuō)：“集中力量，各個(gè)擊破?！敝v的就是這個(gè)道理。人的精力、企業(yè)的資金都是有限的，不能一下子將攤子鋪得太開(kāi)，否則會(huì)一件事情也做不好。
第九十則 鹿和馬
鹿和馬都被公認(rèn)為是跑得最快的動(dòng)物,只不過(guò)鹿在森林中,馬在草原上,它們都對(duì)彼此有親切感,但是關(guān)系還僅限于偶爾碰面時(shí),打個(gè)招呼而已.既然雙方都有成為朋友的心愿,何不進(jìn)一步促進(jìn)彼此的關(guān)系呢？于是，鹿就邀請(qǐng)馬到家里來(lái)玩，馬欣然同意了。那是一個(gè)春日午后，草原上吹著溫馨的風(fēng)，馬踏入了森林。然而，剛進(jìn)入森林的馬很快就后悔了。這里是和草原完全不同的世界，起初還不覺(jué)得怎么樣，可是越往森林里面走，樹(shù)木就越高壯，綠葉也越來(lái)越茂密。樹(shù)林的枝葉重重疊疊地遮蔽了天空，草原上那習(xí)以為常的高掛天空的太陽(yáng)，在這里完全看不見(jiàn)．懷著不安的馬，陡然對(duì)住在這種地方的鹿害怕起來(lái)．它不得不承認(rèn)，只有靈敏的鹿才適合這座密林．因?yàn)檫@樣想，馬的心里就種下了人所謂的“嫉妒”的種子。后來(lái)，人類(lèi)邀請(qǐng)馬與他們合作，馬看到人類(lèi)的智慧和無(wú)盡的財(cái)富，被吸引了，所以便答應(yīng)了。但是馬有時(shí)在不經(jīng)意的時(shí)候講起鹿和它生活的森林。聰明的人類(lèi)聽(tīng)出了馬的嫉妒之心。終于有一天，人說(shuō)：“其實(shí)你應(yīng)該是世界上最快的的現(xiàn)在我們又能提供你豐盛的食物，如果你能夠依照我們的方法去做，即使是在森林里，你也一定能夠贏它?！辈恢罏槭裁?，馬竟然就答應(yīng)了。人類(lèi)利用可以讓馬吃飽為條件，堂堂正正地騎到了它的背上，一起進(jìn)入森林里追趕、獵捕鹿。一場(chǎng)陰謀開(kāi)始了。被追得走投無(wú)路的可憐的鹿在疑惑之中，滿(mǎn)懷著悲傷，對(duì)馬露出悲哀和疑惑的神情?？墒谴藭r(shí)的馬被鞭打的疼痛和韁繩操縱的窘迫弄得頭腦麻木，它或許根本就沒(méi)有多余的精力去察覺(jué)鹿的變化。從那次狩獵結(jié)束之后，人類(lèi)便把馬的韁繩緊緊抓在手中了，他們喂養(yǎng)馬，并把它們綁在專(zhuān)門(mén)建造的馬廄里。
管理寓言：鹿和馬之間其實(shí)根本就沒(méi)有利益沖突。可是因?yàn)轳R的嫉妒，鹿遭到了人類(lèi)的獵殺。而馬自己呢？也被人類(lèi)控制了。市場(chǎng)是分了層次的，妄想獨(dú)占所有的螯頭根本就是沒(méi)有必要，為了達(dá)到這個(gè)目的而引起一些強(qiáng)大的覬覦者，在達(dá)到自己的目的的同時(shí)，自己也會(huì)被覬覦者順手收復(fù)．馬的下場(chǎng)是悲哀的，它的教訓(xùn)是沉痛的．
第九十一則 捆在一起又被拆散的箭
一個(gè)老人不久將離開(kāi)人世，他把三個(gè)兒子召喚到病榻前：“親愛(ài)的孩子，你們?cè)囋嚹芊癜堰@捆箭折斷，我還要給你們講講它們捆在一起的原因是什么。”長(zhǎng)子拿起這捆箭，使出吃奶的力氣也沒(méi)折斷，“把它交給力氣大的人才行：。他把箭交給了老二。二兒子接著使勁折，也是白費(fèi)力氣。小兒子想來(lái)試試也中介徒勞，一捆箭一根也沒(méi)折斷，還是老樣子?！睕](méi)力氣的人，“父親說(shuō)，”你們瞧瞧，看看你們父親的力氣如何？”三個(gè)兒子以為父親在說(shuō)笑，都笑而不答，但他們都誤會(huì)了。老人拆開(kāi)這捆箭，毫不費(fèi)勁地一一折斷?！蹦銈兛?，”他接著說(shuō)，“這就是團(tuán)結(jié)一致的力量。孩子們，你們要團(tuán)結(jié)，用手足情意把你們擰成一股繩。這樣，任何人、任何困難都打不垮你們。”這是他在患病期間說(shuō)話(huà)說(shuō)得最多的一次。說(shuō)完后，老人感到自己就要撒手歸西了，對(duì)孩子們說(shuō)：“孩子們，記住我的話(huà)，你們要始終團(tuán)結(jié)，在臨終前我要得到你們的誓言。”三個(gè)兒子一個(gè)個(gè)都哭成了淚人，他們向父親保證會(huì)照他的話(huà)去做。父親滿(mǎn)意地閉上了雙眼。三兄弟清理父親的遺物時(shí)，發(fā)現(xiàn)父親留下了一筆豐厚的財(cái)產(chǎn)，但留下的麻煩也不少，有個(gè)債主要扣押,財(cái)產(chǎn),另一個(gè)鄰居又因?yàn)橥恋匾退麄兇蚬偎?開(kāi)始時(shí),三兄弟還能協(xié)商處理,問(wèn)題很快解決了.然而這兄弟之情是如此短暫,雖有共同的血統(tǒng),但各自的利益促使他們分離。欲望、妨嫉和法律問(wèn)題困擾著三兄弟，他們爭(zhēng)吵著分家，法官不得不在許多事情上對(duì)他們一一課以處罰。債主和鄰居重新翻案，一個(gè)說(shuō)錯(cuò)判要重新起訴，另一個(gè)則由于前次訴訟不合手續(xù)又提出申訴。不團(tuán)結(jié)的兄弟們內(nèi)部分歧更大了，互相使壞，最后他們丟失了全部的家產(chǎn)。當(dāng)想起捆在一起又被拆散的箭和父親的教誨時(shí)，他們都后悔莫及。
管理寓言：公司是由部門(mén)組成的，部門(mén)是由個(gè)人組成的。完成任務(wù)時(shí)，需要一個(gè)部門(mén)的全體成員通力合作。個(gè)人的力量在很多時(shí)候其實(shí)是微不足道的，而管理者就要充分發(fā)揮團(tuán)體的長(zhǎng)處，讓大家都團(tuán)結(jié)在一起，形成一個(gè)堅(jiān)固的團(tuán)體，去解決遇到的問(wèn)題。
第九十二則 巨龍九頭
德國(guó)皇帝剛統(tǒng)一德國(guó)時(shí),勢(shì)力正值巔峰,自認(rèn)為是當(dāng)今世界惟一的霸主。一天，土耳其國(guó)王派使者來(lái)謁見(jiàn)。德國(guó)皇帝的心中很疑惑：“土耳其也是強(qiáng)國(guó)，那么他的使者來(lái)是為什么呢？是想和我結(jié)盟還是想和我一起征服？還是……”皇帝進(jìn)入大廳時(shí)，土耳其的使者正笑容滿(mǎn)面地坐在那里，他身材矮小，沒(méi)有配帶武器，穿著也十分普通。皇帝盛氣凌人地問(wèn)道：“路上覺(jué)得我們德國(guó)如何？”使者很恭敬地回答道：“貴國(guó)想必有很多豪杰，路上看到了許多非常堅(jiān)固的城堡。”皇帝不禁洋洋得意起來(lái)：“我們德國(guó)，共有二十四個(gè)諸侯，他們各自擁有十個(gè)英雄豪杰，每個(gè)英雄豪杰也都有城邑。這些英雄豪杰都有單憑一個(gè)人打敗敵軍一個(gè)師團(tuán)的能力?！蓖炼涫拐咭廊恍θ菘赊涞卣f(shuō)：“我在穿越貴國(guó)的森林時(shí)，看到了一條恐怖的九頭巨龍，可否容我在此一述?！被实燮婀值卣f(shuō)：“有這種事？說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)?！笔拐哒f(shuō)：“那天我經(jīng)過(guò)一個(gè)森林時(shí)，遇到了一條九頭怪龍。龍向我沖來(lái)，當(dāng)是我就嚇昏了。醒來(lái)后卻發(fā)現(xiàn)自己還活著。看到這種情形，我的恐懼感消失提無(wú)影無(wú)蹤，于是就睨視著互相噬咬的九頭龍，慢慢走出了森林?！薄盎实坶w下，有九個(gè)頭的龍，姑且還為一個(gè)小小的我而互相打斗呢？會(huì)不會(huì)為抓只小羊而爭(zhēng)斗不休呢？尊敬的皇帝閣下，你說(shuō)是不是這么回事呢？”使者說(shuō)完，笑容滿(mǎn)面地告辭，留下愕然的德國(guó)皇帝怔怔地坐在豪華的宮殿里。
管理寓言：一件事由一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，每個(gè)部門(mén)都有著不同的職責(zé)，這才是一個(gè)有機(jī)的整體。公司的高層都不止一個(gè)，誰(shuí)都可以發(fā)號(hào)施令，卻讓員工無(wú)所適從，事情因此也就無(wú)法處理。這是管理上的一大忌諱。
第九十三則 一個(gè)鐵釘與一個(gè)國(guó)家
國(guó)王理查三世和公爵亨利準(zhǔn)備選舉拼死一戰(zhàn)，這場(chǎng)戰(zhàn)斗將決定誰(shuí)統(tǒng)治英國(guó)。戰(zhàn)斗進(jìn)行的當(dāng)天早上，理查派一個(gè)馬夫備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬?！翱禳c(diǎn)給它釘掌，”馬夫?qū)﹁F匠說(shuō)，“國(guó)王希望騎著它打頭陣?！薄澳愕玫鹊?，”鐵匠回答，“我前幾天給國(guó)王全軍的馬都釘了掌，現(xiàn)在我得找點(diǎn)兒鐵片來(lái)?！薄拔业炔患傲??！瘪R夫不耐煩地叫道。鐵匠埋頭干活，從一根鐵條上弄下四個(gè)馬掌，把它們?cè)移健⒄?，固定在馬蹄上，然后開(kāi)始釘釘子。釘了三個(gè)掌后，他發(fā)現(xiàn)沒(méi)有釘子來(lái)釘?shù)谒膫€(gè)掌了。鐵匠準(zhǔn)備砸釘子將馬掌釘好，但在馬夫的催促下，只好將馬掌掛在蹄子下。兩軍交鋒了，理查國(guó)王就在軍隊(duì)的陣中，他沖鋒陷陣，指揮士兵迎戰(zhàn)敵人。遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，他看見(jiàn)在戰(zhàn)場(chǎng)另一頭自己的幾個(gè)士兵退卻了。如果別人看見(jiàn)他們這樣，也會(huì)后退的，所以理查快速?zèng)_向那個(gè)缺口，召喚士兵調(diào)頭戰(zhàn)斗。他還沒(méi)走到一半，那只掛著的馬掌掉了，戰(zhàn)馬跌翻在地，理查也被掀在地上。國(guó)王還沒(méi)有抓住韁繩，驚恐的畜生就跳起來(lái)逃走了。理查環(huán)顧四周，他的士兵紛紛轉(zhuǎn)達(dá)身撤退，亨利的軍隊(duì)包圍了上來(lái)。他在空中揮舞寶劍，“馬！”他喊道，“一匹馬，我的國(guó)家傾覆就因?yàn)檫@一匹馬?！睆哪菚r(shí)起，人們就說(shuō)：少了一個(gè)鐵休丟了一只馬掌。少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬。少了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役。敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，失了一個(gè)國(guó)家。
??? 管理寓言：關(guān)注細(xì)節(jié)，這是管理者的一個(gè)不可以缺少的素質(zhì)。不要忽視你認(rèn)為并不重要的事情，很多大人物，往往是在小事情上失足。細(xì)小而關(guān)鍵的一些因素，有的時(shí)候看起來(lái)是毫不起眼的，可是卻往往決定著事情的成功與失敗。
第九十四 蜘蛛修網(wǎng)
一座破舊的廟里住著兩只蜘蛛,一只在屋檐下,一只在佛龕上。一天,舊廟的屋頂塌掉了,幸運(yùn)的是,兩只蜘蛛都沒(méi)有受傷,他們依然在自己的地盤(pán)上忙碌地編織著蜘蛛網(wǎng).沒(méi)過(guò)幾天，佛龕上的蜘蛛發(fā)現(xiàn)自己的網(wǎng)總是被搞破。一只小鳥(niǎo)飛過(guò)，一陣小風(fēng)刮起，都會(huì)讓它忙著修上半天。它去問(wèn)屋檐下的蜘蛛：“我們的絲沒(méi)有區(qū)別，工作的地方也沒(méi)有改變。為什么我的網(wǎng)總會(huì)破，而你的卻沒(méi)事呢？”屋檐下的蜘蛛笑著說(shuō)：“難道價(jià)錢(qián)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)我們頭上的屋頂已經(jīng)沒(méi)有了嗎？”
管理寓言：修網(wǎng)自然很重要，但了解網(wǎng)破的原因更重要。經(jīng)常會(huì)看見(jiàn)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的管理者，這些在管理中充當(dāng)救火隊(duì)員的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一樣，沒(méi)有考慮過(guò)問(wèn)題出現(xiàn)的根源是什么。
第九十五 偷雞者
有一個(gè)人，每天都要去偷鄰居的雞，左鄰右舍都被他偷遍了。有一天，一個(gè)鄰居很氣憤地對(duì)他說(shuō)：“你這樣的行為，不符合君子之道?！蹦侨嘶卮鹫f(shuō)：“那就減少一點(diǎn)好了，以后每月偷一只雞，等明年的時(shí)候，就完全不偷了?！?/p>
管理寓言：這也是一種循序漸進(jìn)的理論，是不是很荒謬？但是我們有時(shí)候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體，怎么辦呢？戒掉吧，每天少抽點(diǎn)；企業(yè)的管理機(jī)制有問(wèn)題，一步一步來(lái)解決?？墒鞘虑榈搅俗詈笤趺礃樱繜熞廊贿€在抽，企業(yè)的問(wèn)題還是沒(méi)有徹底解決，一步一步來(lái)嘛！有非常多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，明知道公司內(nèi)部存在許多有待改進(jìn)的問(wèn)題，但總是下不了決心去執(zhí)行，找各種理由來(lái)推托敷衍，最后造成公司經(jīng)營(yíng)不善或面臨倒閉。明智的管理者在制定一項(xiàng)政策的時(shí)候，總會(huì)記得這樣一件事--制定一個(gè)日程安排表，不實(shí)現(xiàn)目標(biāo)決不罷休。計(jì)劃使我們的思想具體化，體現(xiàn)出我們期望做什么，什么時(shí)候做好，誰(shuí)去做什么事，以及如何做。
第九十六 狼和羊
千百年來(lái),狼和羊的爭(zhēng)端從來(lái)都沒(méi)有停止過(guò)。后來(lái)人類(lèi)把羊作為自己的財(cái)產(chǎn)圈養(yǎng)起來(lái)，為了防范狼的靠近，還養(yǎng)了許多兇悍的獵狗當(dāng)作羊的警衛(wèi)，將狼與羊的戰(zhàn)斗，變?yōu)榱死呛凸返膽?zhàn)斗。在每次爭(zhēng)戰(zhàn)中，雙方都會(huì)不可避免地受到傷害，甚至流血犧牲。特別是對(duì)于狼，所付出的代價(jià)非常大，如果得不到羊，就會(huì)餓死；想要得到羊，卻又不得不付出血的代價(jià)，這種局面長(zhǎng)期下去，一定會(huì)影響到狼類(lèi)的繁衍。后來(lái)狼族一致表決，要把談判作為最后的賭注。狼族要與羊和狗進(jìn)行一次面對(duì)面的談判。于是狼和羊之間就締結(jié)了雙方有史以來(lái)首次和平協(xié)定。不久它們就簽了字，也交換了用來(lái)保證現(xiàn)在與未來(lái)和平的人質(zhì)。依照和平約定，狼族沒(méi)有再跑出去侵害羊群，所有羊都能進(jìn)入前所未有的平和的睡眠中。沒(méi)有值班守夜的狗，也能享受安詳?shù)囊雇?，大家?duì)狼漸漸喪失了警惕性。潛入森林深處的狼，在締結(jié)協(xié)定之后，都在做什么呢？不襲擊羊，在獵物稀少的森林里，到底靠什么維生呢？原業(yè)狼族把當(dāng)人質(zhì)的小羊養(yǎng)得肥嘟嘟的，然后就把它們一只只吃掉。當(dāng)然狼族非常謹(jǐn)慎，避免讓事情泄露出去。它們之所以會(huì)不出森林一步，也是害怕事情會(huì)露餡。機(jī)會(huì)終于來(lái)了，一年之后，被收為人質(zhì)、安分守已的小狼露出和利牙。它們?cè)?jīng)和狗一樣吃得飽飽地長(zhǎng)大，現(xiàn)在已經(jīng)變成威猛的狼。它們身為狼族，不曾片刻忘記父母的囑托。在一個(gè)漆黑的夜晚，這批被獵狗養(yǎng)大的狼，先是殺死了獵狗，然后與群狼一起襲擊了羊群。
管理寓言：協(xié)議和條款只能約束住當(dāng)時(shí)的簽訂者，而實(shí)力和形勢(shì)則一直在發(fā)生著變化。競(jìng)爭(zhēng)者和合作者之間的關(guān)系就如狼、羊、狗，一些具體的因素一直都處于不斷的消長(zhǎng)之中。而作為一個(gè)成功的管理者除了會(huì)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)它們的變化并做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施之外，也還要在當(dāng)時(shí)簽訂協(xié)議的同時(shí)考慮到日后可能發(fā)生的種種情況。
第九十七 零和游戲原理
一只船在海上航行，船艙里藏著一只。鼠偷吃船夫的糧食，咬壞船夫的衣物。船夫恨透了鼠，想捉住它，把它扔到海里去。鼠有鼠的辦法，它使出看家的本領(lǐng)，在船底打洞，它要躲到洞里去，還要把船夫的糧食也搬到洞里藏起來(lái)。結(jié)果可想而知。這只鼠沒(méi)有想到，它在船底打洞，不僅毀了船，而且毀了自己。無(wú)論在任何時(shí)候，千萬(wàn)不要想著去危害別人，傷害別人就是傷害自己。
管理寓言：在一個(gè)企業(yè)中，解決問(wèn)題最好的辦法是從企業(yè)內(nèi)部解決問(wèn)題，而不是想法去毀滅自己的對(duì)手，試圖通過(guò)破壞其他企業(yè)來(lái)使自己企業(yè)生存的辦法是最愚蠢的計(jì)策。這正驗(yàn)證了零和游戲原理。零和游戲是指，一項(xiàng)游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績(jī)永遠(yuǎn)是零。零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)在社會(huì)的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與“零和游戲”類(lèi)似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。但20世紀(jì)人類(lèi)在經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)、科技進(jìn)步、全球化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染之后，“零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到“利已”不一定要建立在“損人”的基礎(chǔ)上。通過(guò)有效合作，皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從“零和游戲”走向“雙贏”，要求各方要有真誠(chéng)合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規(guī)則，否則“雙贏”的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是自己。
九十八則 教育
??? “肥肉”和“凱撒”是同胞兄弟，它們的祖先都屬名貴的狗種：健壯、勇敢、漂亮。由于一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)，它們分別到了兩個(gè)不同主人的家?！皠P撒”常在廚房打混，“肥肉”卻去了森林，做了一條英勇的獵狗。結(jié)果，“肥肉”發(fā)展了它的長(zhǎng)處，而“凱撒”卻蛻變成廚師的助手，人們改稱(chēng)它“肥肉”了?！皠P撒”的兄弟因歷經(jīng)沙場(chǎng)的考驗(yàn)，追野豬、逐花鹿，成了戰(zhàn)功赫的狗，簡(jiǎn)直就是一個(gè)真正的凱撒。它還留意在婚姻中不讓自己孩子的血統(tǒng)退化?？伞胺?/p>
肉”卻對(duì)這方面滿(mǎn)不在乎，它隨意繁衍自己的后代，向它遇到的任意對(duì)象求偶，正因?yàn)檫@樣，此類(lèi)劣狗在法國(guó)隨處可見(jiàn)，形成了龐大的家族，但一遇危險(xiǎn)就逃之夭夭，與那些“凱撒”相比簡(jiǎn)直就是天壤之別。人們很難和自己的祖先父輩保持相同，由于疏于鍛煉，加上時(shí)間的淘汰，許多因素都能使人退化．缺乏對(duì)人本性和天賦、潛質(zhì)的后天培養(yǎng)，真說(shuō)不清有多少“凱撒”將要變成“肥肉”！
??? 管理寓言：這個(gè)故事簡(jiǎn)直就是一個(gè)活生生的例子，時(shí)刻敲在管理者的心坎上。怎么樣讓自己的公司和員工保持著剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的活力，怎么樣讓優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀，這都是不得不思索也非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。放在危機(jī)中鍛煉，讓他們自己去開(kāi)拓一片天地都是很不錯(cuò)的想法。過(guò)于優(yōu)越的、缺乏競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境只能使自身素質(zhì)的不斷下降。
第九十九則 將軍的馬
有一位勇猛的將軍,在他年輕的時(shí)候,特別喜歡飲宴.每次他都喝得酩酊大醉,一邊東搖西晃,一邊同女人調(diào)笑.他總是到離家有一段距離的一個(gè)村子里享受他的放蕩生活,通常一周光顧的一次.他的青春年華就這樣一天天虛度,自己的武藝也漸漸荒廢。終于，有一天早上，將軍的母親狠狠地訓(xùn)斥了他一頓，責(zé)怪他不該像一個(gè)花花公子那樣無(wú)所事情。母親情真意切的話(huà)令他猛醒，將軍感到慚愧萬(wàn)分，向母親發(fā)誓說(shuō)他再也不會(huì)去那個(gè)村子了。從此，他開(kāi)始拼命訓(xùn)練，立志一心向病善，成為一個(gè)品行優(yōu)秀的人。一天傍晚，在進(jìn)行了整日的野外訓(xùn)練之后，將軍又累雙乏，伏在他的愛(ài)駒上睡著了。馬兒本來(lái)應(yīng)該馱他回家，但這天恰好是周未，也就是以前他去那個(gè)村子游樂(lè)的時(shí)間。受過(guò)主人“良好調(diào)教”的馬兒，一路上竟帶他往他的樂(lè)土去了。當(dāng)將軍醒來(lái)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己違背了對(duì)母親所發(fā)的誓言。他又到了他不該到的地方。想到自己的失信，將軍忍不住掉下淚來(lái)。他凝視著自己的馬，這是他孩提時(shí)就伴隨著他的親密伴侶，是他除了親人以外的至愛(ài)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的沉默，他拔出劍來(lái)，殺了這匹馬。
管理寓言：你是否殺了自己的馬？變革是痛苦的，無(wú)論一場(chǎng)變革可能為你帶來(lái)多大的好處，它都會(huì)使你失去一些古老的、你所熟悉的、讓你感到舒服的東西。舊習(xí)慣的根除并不那么容易。這個(gè)故事的另一個(gè)寓意是，任何時(shí)候，當(dāng)一家公司尋求改變舊有的東西時(shí)，它必須準(zhǔn)備放棄舊方式所帶來(lái)的種種好處。很多公司堅(jiān)持用舊的流程，是因?yàn)榕f流程能夠產(chǎn)生結(jié)果。如果你想改變這些流程，切記，你注定會(huì)失去舊流程的某些成果。所以，在采取變革行動(dòng)之前，必須仔細(xì)地計(jì)算這樣做的成本。
第一百則 鷹和金龜子
金龜子雖然體型很小,卻勤奮地收集烘便,堆成圓形,再把它滾到巢穴里,使之還原為土?？梢钥闯鲞@是一種自尊心很強(qiáng)、不服輸?shù)男?dòng)物。有一天，它和鷹產(chǎn)生了矛盾。那天，饑餓的鷹在原野上盤(pán)旋，發(fā)現(xiàn)了一只兔子，于是就俯沖下來(lái)。兔子也發(fā)現(xiàn)了鷹，于是就慌忙逃竄。鷹是最后將兔子追到了金龜子家門(mén)口。正在鼾睡的金龜子被驚醒了，看到了正在發(fā)抖的兔子。這時(shí)鷹猛沖下來(lái)，用利爪掐住兔子的脖子。金龜子向鷹求情道：“現(xiàn)在在你手中的是我的朋友兔子，我知道你也得靠抓兔子過(guò)活，只是請(qǐng)您看在我的薄面上，暫且饒過(guò)他吧！”可是鷹根本沒(méi)有將金龜子看在眼里，反而用寬大的翅膀?qū)⒔瘕斪庸蔚眠h(yuǎn)遠(yuǎn)的。待金龜子清醒過(guò)來(lái)，鷹和兔子早就消失了。于是金龜子就立志報(bào)仇：當(dāng)鷹的巢穴在樹(shù)上進(jìn)，他就飛到樹(shù)上將鷹蛋踢下；當(dāng)鷹的巢穴在山崖上時(shí)，他就爬到崖上將鷹蛋推下。甚至當(dāng)鷹把蛋產(chǎn)在朱庇特的情中時(shí)，金龜子也爬到朱庇特的衣服上，在上面排便，粗心的朱庇特忙著拍屢，卻把鷹蛋弄掉了。萬(wàn)能之神朱庇特在調(diào)解鷹和金龜子的爭(zhēng)斗時(shí)才知道原來(lái)有那么一出故事。而兩者誰(shuí)也不愿意妥協(xié)，朱庇特只好把鷹的產(chǎn)蛋期的金龜子冬眠的時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整。
管理寓言：我們?cè)谏虉?chǎng)中不要輕易與對(duì)手發(fā)生激烈的交鋒。即便是看起來(lái)很微不足道的對(duì)手，一旦他掌握了我們的某些軟肋，也將會(huì)給自己造成極大的損失。
第一百零一則 眾酒成水
在一次隆重?zé)狒[的豐年祭慶典中,部落大酋長(zhǎng)要求每一戶(hù)家庭都捐出一壺自己釀的酒,并且將它們都倒在一個(gè)大桶里,準(zhǔn)備在慶典最后讓大家共享。當(dāng)幾個(gè)人抬著的大桶經(jīng)過(guò)每個(gè)家門(mén)口時(shí),只看到每一戶(hù)人家都鄭重其事地倒下家里釀的酒,很快就將桶裝集滿(mǎn)了。終于到了可以共享美酒的時(shí)刻了.酋長(zhǎng)拔掉了木塞子,在每個(gè)人的杯中都注滿(mǎn)了一大杯酒,當(dāng)大伙一飲而盡時(shí),卻發(fā)現(xiàn)喝下去的都是清水。
管理寓言：這是個(gè)非常深刻的小故事.導(dǎo)致喝的都是清水的根源是缺乏一個(gè)明確的約束機(jī)制,也可以說(shuō)是管理上的漏洞.人人都以為自己的一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題不會(huì)影響到大局,而到最后檢測(cè)結(jié)果時(shí)卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有不是問(wèn)題的地方!如何督促每個(gè)員工好好完成自己的任務(wù)是管理者身上的大事!
