科學創(chuàng)業(yè)，讓你我少走彎路！

創(chuàng)業(yè)方向盤：

1.值不值得做

2.愛不愛做

也就是熱不熱愛這個事業(yè)，它的方向跟你內心的使命和價值觀是否吻合；

3.能不能做

那么，產(chǎn)品價值觀跟愛不愛做息息相關，但在剛開始創(chuàng)業(yè)時，可能很多人不會太在意這一點，可是等到企業(yè)越做越大時，這個點的發(fā)力會越來越明顯。

創(chuàng)業(yè)驗證期的彎路（“高發(fā)大坑”）提示：

創(chuàng)業(yè)，是從幻想到夢想，中間隔著行動。而夢想與現(xiàn)實，中間隔著驗證。

任何創(chuàng)業(yè)的理想和夢想都建立在現(xiàn)實的不堪之上。對于創(chuàng)業(yè)者來說，首先要能承受現(xiàn)實的不堪，夢想和理想才能展開。

理性創(chuàng)業(yè)是這樣的：少談情懷，那是面對媒體的；少談模式，那是面對投資者的；回到“地面”，認真面對用戶。

若創(chuàng)業(yè)路上有太多已經(jīng)“成年”的競爭對手，那么與其身處同一條賽道的創(chuàng)業(yè)“嬰兒”，如履薄冰、砥礪前行。

不要錯誤地只追求商業(yè)成果，而忽略認知成果。

謹防公司沒有主局面的領導。

警惕“虛榮指標”。

要依靠G關而非廣Gao。

謹慎考慮融資。

切勿過早進入非適宜人群。

作為非網(wǎng)絡效應型的企業(yè)，不要過早擴張。

謹防只關注創(chuàng)新卻不關注結果。

要明白初創(chuàng)企業(yè)大多不是被“餓死”的，而是被“撐死”的。

創(chuàng)始人很容易被那些說要為他們的創(chuàng)業(yè)想法提供資源、能力支持或資金支持的人所傷——作為給答應提供資源、能力（合伙人）和資金幫助的人的回報，新手創(chuàng)業(yè)者可能會出讓不低的股權份額。