理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。理念創(chuàng)新就是企業(yè)打破陳規(guī)陋習(xí)，克服老舊思想，為取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，而樹(shù)立全新的管理思路。管理理念創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的思維模式，摒棄“等、拿、靠、要”思想，打破“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
一、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要有規(guī)范有序的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和良好的外部環(huán)境。就企業(yè)自身而言，必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制和穩(wěn)定的技術(shù)支撐體系，形成有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新能力，有自己核心技術(shù)項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目有較強(qiáng)地控制能力。
對(duì)外部環(huán)境來(lái)講，企業(yè)應(yīng)該積極爭(zhēng)取國(guó)家有關(guān)政策支持，充分利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)大力開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)，形成一個(gè)穩(wěn)定、多元、互惠、友好的外部市場(chǎng)環(huán)境。
二、組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵
企業(yè)組織創(chuàng)新主要表現(xiàn)形式有：新產(chǎn)權(quán)制、新管理機(jī)制、新用工制、對(duì)重要人員實(shí)行聘任制和選舉制以及企業(yè)人員的調(diào)整與分流等。組織創(chuàng)新的目的就是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，建立一套高效、有序的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”。
三、制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的保證
現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)模式、分配形式、管理理念等頂層設(shè)計(jì)的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新就是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的作用。
企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的管理效率。
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