如果有人問，是什么阻礙了你成功？
我想，大部分人都會說：拖延。
拖延，成為了我們絕大多數(shù)人的苦惱。在工作和生活當(dāng)中，我們不斷聽到這樣的教導(dǎo)：早起的鳥兒有蟲吃。早早的行動是成功的關(guān)鍵，當(dāng)我們有一項新任務(wù)時，別人建議我們要提早完成；但我們有一個好的想法時，別人會鼓勵我們搶占先機。但是作者在第四章道出的觀點卻顛覆了我們的原有認(rèn)知：
對個人來說，拖延會帶來意想不到的好處，拖延有利于創(chuàng)新、激發(fā)靈感，有利于規(guī)避風(fēng)險。
對企業(yè)來說，迅速行動、拔得頭籌的優(yōu)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其劣勢。
年長的人會比年青人更有創(chuàng)意更成功。
此外，引起我特別的興趣的，還有作者分析的，為什么有的人年輕有為，有的人只能大器晚成，很值得一看。
拖延有利于創(chuàng)新
曾經(jīng)有人做過一個試驗，讓一組大學(xué)生寫商業(yè)計劃書，內(nèi)容是關(guān)于一片大學(xué)校園空地的使用，這片空地過去是一家便利店。那些立即動筆寫的參與者，他們提出的想法往往比較傳統(tǒng)，比如繼續(xù)開一家便利店、書店等等。隨后，試驗的組織者隨機選取一批參與者，不讓他們立即動筆寫，而是先去玩一些輕松的電腦小游戲，結(jié)果這些人產(chǎn)生了很多新穎的想法。最后統(tǒng)計，這些“拖延者”所提出的有創(chuàng)意的建議比立即完成者要多28%。
需要說明的是，嚴(yán)格來說，拖延只是創(chuàng)新的一個過程，并不是帶來創(chuàng)造力的真正原因，真正原因是拖延中的發(fā)散性思考。先對任務(wù)進行思考，然后拖延著不立刻動手，才有可能想得更遠(yuǎn)，產(chǎn)生更多好的idea。
發(fā)表《我有一個夢想》演講的馬丁 路德 金就是如此。事實上，在發(fā)表那個舉世聞名演講的前一天晚上，他才開始動筆寫演講稿。早在確定這個演講計劃之時，他就知道了這個演講的重要性和受關(guān)注度，但是他卻沒有頭緒，他查閱了資料，一直沒有下筆。終于拖到演講的前一晚，他的想法如同泉涌般，最終完成了一個很棒的草稿。
如同泉涌的創(chuàng)意并不是拖延給他帶來的唯一的好處。
在演講過程當(dāng)中，他最喜愛的歌手在他身后喊道：“告訴他們這個夢想，馬?。 ?/p>
聽到這句喊話，他隨即將他的講稿放到一邊，開始了即興演講，滿懷激情地發(fā)表他對未來的憧憬，于是就有了最后那個振奮人心經(jīng)典演講。
由此可以看出，拖延，除了給人們提供時間去思考新的想法，還有另外一個好處，為我們進行即興創(chuàng)作，打開大門。
但是，要注意，并不是每次拖延都能激發(fā)靈感。如果沒有內(nèi)在的動力去解決重大問題，拖延只是耽誤時間；若是熱衷于提出新的想法，那么拖延就會產(chǎn)生更多富有創(chuàng)意的解決方案。這有點類似于“吸引力法則”，若是你想要完成一個任務(wù)，你就會蹦出很多點子、得到很多機會來完成。
歷史上一些最有創(chuàng)造力的思想家和發(fā)明家都有拖延癥。一個典型的例子就是達(dá)芬奇，他在繪畫、雕刻、建筑、音樂、數(shù)學(xué)、工程地質(zhì)制圖、解剖學(xué)和植物學(xué)上都頗有造詣。有學(xué)者推測，他從1503年開始創(chuàng)作《蒙娜麗莎》，期間斷斷續(xù)續(xù)，直到1519年去世前才完成。達(dá)芬奇還花了15年的時間構(gòu)思《最后的晚餐》這幅作品，同時他也在做許多其他的工作，雖然他經(jīng)常為自己的拖延感到惱火，但他也意識到創(chuàng)意不能操之過急，“工作時間最少，完成的量才最多。”
作者寫道，最成功的組織的主管都承認(rèn)，他們工作不能“速戰(zhàn)速決”，經(jīng)常會在完成工作之前浪費很多的時間，有時不能給自己設(shè)定時間規(guī)劃以按時完成任務(wù)，盡管這些習(xí)慣可能會妨礙他們工作的進展，但使得他們能夠在戰(zhàn)略上更加靈活，最后取得不錯的結(jié)果。
看到這里，不難發(fā)現(xiàn)，作者所述的“拖延”并不是把任務(wù)束之高閣的“逃避”，而是先思考任務(wù)，然后將任務(wù)放一邊，不立即動手去做，如此，大腦的發(fā)散思維便會開啟，激發(fā)出創(chuàng)意和靈感。
好處多多的“拖延”并不是“逃避”，這一點要格外區(qū)分清楚。
搶占先機并不一定利于企業(yè)的發(fā)展
有專門的調(diào)查機構(gòu)，在對一百多家公司的創(chuàng)辦歷程進行分析后發(fā)現(xiàn)，公司成敗最重要的原因并不是獨特的想法、團隊才能和執(zhí)行力，也不是商業(yè)模式和可用資金。
最重要的，是時機。42%的情況下，都是時機決定了最后的成敗。
人們堅信先發(fā)制人的優(yōu)勢。但在一項經(jīng)典的研究中，研究人員將開拓型企業(yè)同定居型企業(yè)的成功率進行比較，開拓型企業(yè)是先行者，他們最先開發(fā)或者銷售某一類產(chǎn)品；定居型企業(yè)是后來者，他們出手比較慢，直到開拓型企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)構(gòu)好一個市場，他們才進入。
令人驚訝的是，研究表明，開拓者有時可能會爭得更大的市場份額，但最終存活下來的概率更低，利潤也更低，做先發(fā)制人者的缺點往往超過其好處。
原因主要有三方面：
開拓者風(fēng)險更大，更容易做出沖動的決定；而定居者可以在一旁觀看，等待合適的機會，在進入之前，平衡他們的風(fēng)險投資組合。
開拓者往往會因為一開始的優(yōu)勢，停留在早期的產(chǎn)品中；而定居者可以觀察市場變化以及不斷變化的消費者需求，做出相應(yīng)的調(diào)整。
開拓者的想法很可能太超前了，還沒有到市場可以接受的時機；而定居者有了開拓者對市場的“熱身”，更容易激活市場需求。
總而言之，拖延可以讓企業(yè)有一定的靈活度去完成任務(wù)。推遲進入市場，可以讓我們進行學(xué)習(xí)和適應(yīng)，使我們能夠減少與創(chuàng)新有關(guān)的風(fēng)險。
但為什么人們相信先發(fā)制人是對的呢？首先是因為先發(fā)制人確實有一定的優(yōu)勢，最主要的原因還是幸存者偏差，我們很容易想到那些成功的開拓者，而失敗的開拓者早已被人遺忘。
但是并非所有的行業(yè)都適合這個方法。當(dāng)涉及專利技術(shù)時，或者有很強的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)（互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)）時，先發(fā)優(yōu)勢往往會占上風(fēng)。但在大多數(shù)情況下，先發(fā)制人的成功概率并不高。特別是，如果市場不確定性處于未知狀態(tài)，或者還不成熟，做開拓者的劣勢尤為明顯。
年長的人比年輕的人更有創(chuàng)意
人們通常認(rèn)為創(chuàng)新出自年輕人之手。著名的風(fēng)險投資家維諾德 科斯拉說過：“35歲以下的人士帶來變革的人，超過45歲的人，基本上就已經(jīng)沒有新的想法了。”
還有之前華為的“清理34歲以上員工”，諸多事件表明，年輕人腦子更靈活，更有創(chuàng)意，似乎已經(jīng)是一條公理了。
但是，實際生活中也有不少例子與這條“公理”相悖：有的大器晚成；有的20歲就已成名，但是高質(zhì)量的代表作卻是50歲以后才有的。
一類是年輕有為，一類是大器晚成，為什么會有如此大的差異呢？
這取決于我們的思維方式。作者告訴我們，就做事而言，人有兩種不同的風(fēng)格：概念型和實驗型。
概念型的人有一個想法，開始執(zhí)行；實驗型的人，需要通過反復(fù)嘗試來解決問題，他們在一開始頭腦中并沒有一個具體的解決方案，并沒有預(yù)先做好規(guī)劃，而是在做的過程中進行思考，進行學(xué)習(xí)和調(diào)整。
概念型的人如同短跑運動員，實驗型的人如同馬拉松選手。
根據(jù)對諾貝爾獎的經(jīng)濟學(xué)家進行研究，平均而言，概念型的人在43歲就達(dá)到了他們最有影響力的成就，而實驗型的人在61歲才達(dá)到。
看到這里，很多人也許會羨慕概念型的人。但是這類人也有一個bug。對于概念型的人來說，他們年紀(jì)越大，越無法做出年輕時的成就，并不是因為他們江郎才盡，而是因為他們形成了思維定勢。思維定勢是概念型人的大敵。
而對實驗型的人來說，時間帶給他們的，是積淀和成功。
因此，隨著年齡的增長，我們的的專業(yè)知識不斷積累，要保持我們的創(chuàng)意和靈活思路，最好的辦法是采取實驗性的方法。在工作中，我們可以做更多的計劃，對不同種類的初步想法和解決方案進行試驗。
短跑對于年輕人來說是一個很好的策略，但要成為一名年長的大師，則要有耐心，跑完馬拉松。
那么問題來啦，你是概念型的人還是實驗型的人？你想做哪類人？
