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2004年4月13日，德隆帝國倒下了。12月17日，唐萬新因公開對涉嫌變相吸收公眾存款和操縱證券交易價格非法獲利罪被正式拘捕。

也許，那一刻是眾望所歸；也許，那一刻標志著一個時代的結束。德隆在創(chuàng)造了無數(shù)個奇跡后離開了我們，它是中國的大幸也是大不幸。幸的是它給我們上了一課，讓我們感受到了資本的力量，不幸的是它告訴我們一個道理：在中國這片土地上帝國是被拒絕的。

德隆曾經是中國最大的民營企業(yè)，有無數(shù)英豪拜在它的門下，它說要成立亞洲最大的企業(yè)研究院。后來它倒了，有無數(shù)學者、研究所為它著書立說。有人懷念他，有人感激他，有人痛恨他，有人指責他。從來沒有哪個案例能讓千百位咨詢師，分析師這樣心馳神往，也從沒有哪個企業(yè)在倒后還被人久久不能忘懷。只有它，他是獨一無二的。

有人說德隆就是中國近代民營企業(yè)的一個縮影。沒錯，德隆是一個意外，是民營企業(yè)意外的綻放。

由于德隆案例實在太復雜，金融常識太多，不是幾張紙就能說明白的，為了更好的與大家分享它的故事我就從這個帝國的締造者唐萬新談起，說說我理解的唐萬新及他的帝國。

締造者的素質：

天生的叛逆與狂妄：1997年高考恢復。全國科學思潮萌動，鄧稼先，陳景潤成了每一個學生心目中的夢想。從重慶轉學到烏魯木齊八一中學的唐萬新也有一個科學家的夢想。從小聰明的他17歲就考入華東石油學院（今中國石油大學），進校后由于對自己所學專業(yè)不感興趣，一年半后果斷退學復讀重考。1983年他的成績達到了上海復旦經濟系分數(shù)線，萬萬沒想的是由于復讀生只能報考原來的學校，他只能被原來的大學錄取，這就意味著復讀后的他考到了原學校，但更讓他沒想到的是由于錄取時間問題，華東石油學院錄取時間結束，他已經沒有機會再報原校。

真是讓人苦笑，想看世界的他轉了一圈最終卻回到了老家——新疆石油學院。雖然萬分失望，但他從未忘記當初的夢想，要做一名科學家。為了這個夢想，為了反駁這個不爭的事實，從進校后就開始扎根圖書館自學，他對所有的事都感興趣，想知道冰箱的原理，想探究棉花的奧妙。然而時事并不如人所愿，讓這個天真又不羈的少年出乎意料的是：當他人生的步伐快要步入正規(guī)時學校的一封開除信擺在了他面前，因為掛科太多學校決定開除其學籍。一個狂妄者就這樣被無情地推出了校門，從此他的大科學家夢想徹徹底底變成了一個夢。

締造者的情懷與魅力

外剛內柔下的重情與豪放：唐萬新雖然沒有讀完大學，但他骨子里是尊重與器重人才的，他認為經營企業(yè)就是經營人，人才是一個企業(yè)的后盾。為了獲得人才德隆建立了精英俱樂部，專門吸納各路英杰。2002年12月，德隆國際，中企東方，友聯(lián)管理三家企業(yè)（均為德隆旗下的企業(yè)，德隆最輝煌時旗下子公司有300多）雇員分別為250人、180人、130人，其中博士占比12%，碩士、學士為88%。德隆關于人才的大量囤積也是中國企業(yè)史上前所未有的，唐萬新對人才的重視足見他的脫俗與遠見。沒有這些精英德隆不可能用22種手法融資，沒有這些精英德隆也不會獲得中國第一大海外并購案例的殊榮。同樣沒有這些精英，德隆的夢也不會越做越大，不會越做越大膽。

唐萬新能夠把德隆打造成為一個帝國與他的人格魅力是不無關聯(lián)的。當時幾乎所有媒體都提到了這個西域男人奇異的一面，從未見過他的真面目。在上海這樣的國際都市從天山下來的這幫人從來就被外界蒙上了難以理解與神秘的面紗，做事沉穩(wěn)，低調，不與媒體往來。唐萬新更是向來遵循三不原則（不接受采訪，不參加公開活動，不任意拍照）多年來外界關于他的猜測眾說紛紜。其實也是，很多進入德隆的高管甚至幾個月見不著當家人的面，很多高管幾個月后任分不清這家公司的老大是誰。然而正真見著他就是另一番風景，幾乎所有書中關于他的描述是這樣的：衣著隨意，煙不離口，見人先握手，對任何人一見如故。的確，唐萬新是個及其低調但不失豪放且重情義的人。2001年，郎咸平炮轟德隆，三輪擠兌風波下的金信信托危在旦夕，在這個如何取舍的時刻擺在他面前的是兩條路，要么破產金信信托，德隆損失最小，要么擴大融資冒險挽救。在德隆國際董事會上六個懂事一致認為破產，然而他覺得金信信托是新疆大本營的恩人，不能傷害了本地股民，一定要援救。最后的事實證明正是援救金新信托才使德隆一發(fā)不可收拾，導致危機不可控制。

締造者的路口

判斷與獨斷：作為一個帝國的締造者他的判斷力一定是超群的。后來很多人分析德隆能夠匯集大量精英與唐萬新的判斷力、理念是密不可分的。德隆要整合生產，整合市場，整合管理，整合產業(yè)的宏偉藍圖正是吸引這些學者、精英的地方。這些人以進入德隆為自己的理想，并且以此為傲。所有的德隆人都認為唐萬新就是一個創(chuàng)新者，顛覆者，有唐萬新的德隆一定是一個蒸蒸日上的德隆。他說的話即使現(xiàn)在不能實現(xiàn)，幾年后就能成為現(xiàn)實，像當初他提出中國未來一定是個產業(yè)整合與并購的時代，后來實現(xiàn)了；他對同事說資本市場最能賺錢，后來德隆一步步從實業(yè)進入了金融。

然而唐萬新的判斷力并不是天生的。1992年成立“烏魯木齊德隆實業(yè)公司”之前他已經嘗試了至少三十次失敗的創(chuàng)業(yè)，經過了風雨后他做事隱秘，對趨勢更加敏感，也有了更加獨到的眼光。變得更加固執(zhí)，相信實力，迷信資本的力量。

但這也是最可怕的，當一個領導者只憑自己的感覺況且所有人都將其視若神靈時他的每一句話，每一個動作都有可能被放大。當唐萬新在德隆成為一個神，況且有無數(shù)人在后面推波助瀾時這個帝國的車輪已經離懸崖不遠。獨斷下的德隆已經不是一座金字塔，它只是一個狂人的夢，一戳便破。