閱讀打卡第248天（12月21日）

? ? ? 今晚重溫《阿米巴經(jīng)營》的第四章。這一章主要講1、分部門核算貫徹“銷售最大化，費用最小化”的原則。在實行阿米巴經(jīng)營的制造部門，不是像標(biāo)準(zhǔn)成本方式那樣，只追求成本，而是把眼光放在通過自己鉆研創(chuàng)新，來創(chuàng)造出產(chǎn)品的附加價值這一點上。阿米巴利用詳細(xì)的核算表對各部門的經(jīng)營狀況作客觀分析，以此來指導(dǎo)經(jīng)營。單位時間核算表是現(xiàn)場員工們汗水和努力的結(jié)晶，是正確反映阿米巴狀況的鏡子。2、單位時間核算表。單位核算表的一個特點是一切活動的目標(biāo)和成果都不是用數(shù)量，而是用金額表示。公司內(nèi)部所有的票據(jù)，除了寫上物品數(shù)量之外，還要記入金額。阿米巴經(jīng)營中的單位時間核算制度，在現(xiàn)場指標(biāo)中加進(jìn)了時間這個概念，是每一個員工都自覺意識到時間的重要性，努力提高工作效率。3、京瓷會計原則和實績管理的要點。京瓷會計學(xué)的根本就是在會計問題上也要追究本質(zhì)，要回歸到經(jīng)營的原理原則上對會計問題作出判斷。換言之，不能為會計常識所局限，而是要追溯到事物的本質(zhì)，以“作為人，何謂正確”為基礎(chǔ)進(jìn)行判斷。京瓷會計原則主要指對應(yīng)原則，多重確認(rèn)原則，完美主義原則，筋肉堅實原則，提升效益原則，現(xiàn)金本位的經(jīng)營原則，玻璃般透明的經(jīng)營原則。4、實績管理主要有以下三個要點：1）.基于部門職能的活動結(jié)果，要在核算表里正確的反映出來。2）公平公正，簡單通俗。3）用實績和余額來掌握業(yè)務(wù)流程，只要時時把握實績和余額的關(guān)聯(lián)，在所有的時間點上將它們一一對應(yīng)，那么公司的經(jīng)營數(shù)字就不會發(fā)生矛盾。5、計算阿米巴收入的計算方法。以京瓷為例，說明在核算收支時所必需的收入，經(jīng)費，時間三個要素的實績是如何計算的。6、經(jīng)費的計算方法，經(jīng)費的管理主要是購入時點記錄費用，如果是因發(fā)生某類經(jīng)費而受益的部門，要擔(dān)負(fù)這種經(jīng)費，稱之為受益者負(fù)擔(dān)原則，單位時間核算制度中不把勞務(wù)費當(dāng)作經(jīng)費處理，但阿米巴長要掌握阿米巴單位時間的平均勞務(wù)費。同時各項經(jīng)費要細(xì)分，實現(xiàn)費用最小化；7、時間的計算方法，對于時間的管理和計算來說，將總時間作為基準(zhǔn)，目的是為了削減加班時間，讓現(xiàn)場的每一個員工都意識到時間的重要性，催生職場的緊張感和速度感，讓員工們自覺地營造提升工作效率的職場氛圍。全體員工都要在如何使用時間上動腦筋，想辦法，節(jié)約時間，盡量提高生產(chǎn)效率。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

? ? ? 對工作的啟示：阿米巴在時間效率的管理上值得我們學(xué)習(xí)和借鑒?！叭w員工都要在如何使用時間上動腦筋，想辦法，節(jié)約時間，盡量提高生產(chǎn)效率。 ”很多員工反映我們每周休息的時間少，事實上只要我們每天想辦法把自己的工作完成的好，效率提高，銷量完成，增加一些休息時間未嘗不可。