張小龍演講的會場播放的是萊納德·科恩（Leonard Cohen）的《In My Secret Life》。張小龍公開表達(dá)過自己對科恩的喜愛。7.0版微信更新之后，初次打開，也能聽到這首歌的片段。
從技巧上來說，張小龍算不上一個高明的演講者，但是他仍然很成功地掌控著全場情緒，讓人坐了4個小時，而且還有超出預(yù)期的驚喜感。
張小龍的表達(dá)里，傳遞出一種微妙的東西：它是一種反共識的共識。共識是我們現(xiàn)在大家都在這么做，因為這樣做才會有效；這個共識的反面有另一個共識，那就是，盡管大家現(xiàn)在都在這么做，但是心里面又認(rèn)為，即使不說現(xiàn)在做的不對，至少也應(yīng)該有一種更好的做法。
舉個例子，日常生活充滿不愉快，或者你叫“茍且”也行，但它是生存必須的，你要活著，就要這樣闖關(guān)打怪，這是一種共識。絕大部分人認(rèn)為必須這樣活著。所謂“詩和遠(yuǎn)方”，也是一種共識。一個處理日?，嵥槭挛锾幚淼梅浅：玫娜?，心里也會想：是不是還有一種生活方式。
一個世俗很成功的人說，要堅持做自己，做自己熱愛的事。大家都鼓掌。但是真正說到堅持自己、做自己熱愛的事，大家都往回縮：我就是一個社畜?！吧缧蟆边@個詞現(xiàn)在很紅，指的是老老實實上班，在公司里很順從的人。
張小龍的演講里有很多這樣的“反共識的共識”。這讓他身上有一種無與倫比的價值觀自信。
比如，張小龍說，很多人說微信克制，其實我們的詞典里根本沒有這個詞，只是在追隨好的產(chǎn)品原則。很多產(chǎn)品經(jīng)理都被誤導(dǎo)了，認(rèn)為“有流量、能變現(xiàn)”才是好產(chǎn)品，自己的工作不是去做最好的產(chǎn)品，而是用一切手段去獲取流量。
比如，大部分用戶都習(xí)慣了很糟糕的體驗，以為開屏廣告、系統(tǒng)推送、誘導(dǎo)鏈接才是正常的。這不可怕，可怕的是你作為產(chǎn)品經(jīng)理也會認(rèn)為這是正常的。
比如，不能以增加用戶使用時長為目標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)的使命，不應(yīng)該是“除了吃喝拉撒，時間都用來看手機(jī)”。
比如，他不希望看到小游戲這個平臺只是收入上漲，希望看到的是真正有創(chuàng)意的游戲越來越多。小游戲和小程序，都是要幫助真正創(chuàng)造價值的人，幫他們把價值體現(xiàn)出來，并獲得該有的回報。
比如，他一直不覺得用戶有多少是個特別重要的事。微信的目標(biāo)從來不是擴(kuò)大用戶數(shù)，給現(xiàn)有用戶提供什么服務(wù)才更重要。人口總是有限的，服務(wù)才是層出不窮的，等等。
對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，這些都是理想世界中的共識，但是在現(xiàn)實世界里另有共識?，F(xiàn)實很殘酷。就拿“用戶數(shù)不是特別重要的事”這句話來說，其他人看到只會苦笑著說一句：你有10億日活用戶，你怎么說都行吧。如同之前有一次張小龍說，好的產(chǎn)品就是讓人用完即走的。然后，馬上有互聯(lián)網(wǎng)公司老板提醒自己的同事，那是微信。
張小龍也知道這一點。他自己就說，很多人一定會說，他是站著說話不腰疼，微信已經(jīng)這么大，怎么說都可以。但他強(qiáng)調(diào)，自己真是第一天就這么認(rèn)為的。
除此之外，在行業(yè)內(nèi)，大家對微信也有不少吐槽。畢竟微信實在太強(qiáng)大了。張小龍自己也承認(rèn)，確實大家會覺得，微信會對一些騰訊投資的公司有傾斜。不過，他說，這是我們做得不夠好，而不是想去傾斜。
一個強(qiáng)者，去講這種非共識的共識，大家心里會覺得，你說的是對，但我要真這么做早就掛了。這個事情仔細(xì)想起來很有趣，因為可以有各種解讀。再舉個例子你就明白可以有多少種解讀：特朗普執(zhí)政之前的美國。美國公開表達(dá)的價值觀是什么，以及大家對它的行為和它的價值觀的各種解讀。
后來我聽李筠老師在得到的課程《西方史綱50講》，其中也提到了美國的這種無與倫比的價值觀自信，以及這種價值觀自信跟現(xiàn)實世界怎么自洽。它不是虛偽，而是一個強(qiáng)者真實的一體兩面。
只有最強(qiáng)者才能享受到這種價值觀紅利。比如，過往的美國總統(tǒng)講自由法治、開拓精神等所有光明美好的大詞，基本上全世界人民聽起來都很受鼓舞。俄羅斯也是強(qiáng)國，但要是俄羅斯總統(tǒng)這么講，估計會有不少人覺得別扭。再比如，今日頭條和抖音的創(chuàng)始人張一鳴，也算是頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理。但是張一鳴就享受不到這種價值觀紅利。張一鳴要講這些話，大家也會覺得別扭。
美國總統(tǒng)西奧多·羅斯福曾經(jīng)講過一句話：口吐溫言，手握大棒。對于這種超級強(qiáng)者而言，其實是“口吐良言，手握大棒”。它是競爭力的一體兩面。沒有良言，贏不了世道人心；沒有大棒，活不到游戲下一關(guān)。
只不過，在生存壓力變大時，首先拋棄的是良言和價值觀競爭力。比如，很多美國價值觀的擁躉看今天的特朗普，就有這種感受。
巨頭騰訊在今天也感受到了壓力。馬化騰喜歡說，巨人倒下時，身體還是溫的。危機(jī)感十足。騰訊的架構(gòu)調(diào)整和一連串的新聞，都在表明這一點。這個過程中，希望騰訊仍然能讓張小龍保持自我。這種價值觀紅利，就像巴菲特說的信用一樣，擁有它需要很多年，丟掉它只需要一剎那。
任正非驕傲聚焦，張小龍文藝正確。前者選擇了一條陡峭的路，但陡峭積累了競爭力；后者則享有今天中國商業(yè)世界里，可能很少有人能享有到的價值觀勢能。
