作為管理咨詢(xún)行業(yè)的勤懇的“工兵”，也作為跟“實(shí)戰(zhàn)”死磕的代表，我們一直致力于中國(guó)企業(yè)IMO項(xiàng)目化創(chuàng)新之路。管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)從業(yè)者需要不斷的再學(xué)習(xí)（INPUT），才能給企業(yè)不斷地提供真正價(jià)值的服務(wù)。2017年10月1日，弗戈工業(yè)傳媒的盧經(jīng)理推薦了美國(guó)查理博士的4D大師認(rèn)證班，想都沒(méi)有想就決定把國(guó)慶假期留給了管理咨詢(xún)事業(yè)，或說(shuō)我有多熱愛(ài)這份職業(yè)。 這樣偶然的機(jī)會(huì)IMO項(xiàng)目化邂逅了NASA經(jīng)驗(yàn)，邂逅了4D，“砰砰砰”，化學(xué)反應(yīng)開(kāi)始了【此處應(yīng)該有心跳的表情：—）】！
我稱(chēng)這次進(jìn)修學(xué)習(xí)為NASA、4D和IMO項(xiàng)目化的“艷”遇，包含了兩層含義：
一、IMO項(xiàng)目化管理模式與4D領(lǐng)導(dǎo)力兩者的“化學(xué)反應(yīng)”
首先一定先要來(lái)說(shuō)明IMO項(xiàng)目化管理模式（簡(jiǎn)稱(chēng)IMO模式）到底是什么，這要說(shuō)說(shuō)它的源起。
在數(shù)據(jù)化的浪潮中，企業(yè)變革不僅勢(shì)在必行，而且還成為常態(tài)。有的企業(yè)玩起了顛覆，有的進(jìn)行保守式轉(zhuǎn)型，有的企業(yè)進(jìn)行溫和式的創(chuàng)新，有的企業(yè)想改革卻改不動(dòng)，有的企業(yè)根本不知道往哪里改。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，從哪里下手呢？各種培訓(xùn)和咨詢(xún)花費(fèi)大把預(yù)算并沒(méi)有產(chǎn)生持續(xù)性作用，有的企業(yè)管理者甚至對(duì)管理服務(wù)產(chǎn)生了信任危機(jī)。問(wèn)題到底出現(xiàn)在哪里呢？
愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：我們不能用制造問(wèn)題時(shí)同一水平思維來(lái)解決問(wèn)題。The significant problem we faced can not be solved at the same level thinking we were at when we created them. 管理不是目的而是方式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段和方式。從更高層面、從根源上思考：我們所沿續(xù)的管理模式、甚至管理學(xué)適合數(shù)據(jù)時(shí)代嗎？
一個(gè)驚人的發(fā)現(xiàn)：筆者首先在企業(yè)經(jīng)受了9年國(guó)內(nèi)外各種項(xiàng)目管理實(shí)踐的歷練。有人說(shuō)，你要愛(ài)一個(gè)人就讓他當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，如果你要恨一個(gè)人也讓他當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，九年之久的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)歷煉，有焦灼、有汗水也有淚水，今天看來(lái)那段經(jīng)歷對(duì)自己來(lái)說(shuō)是自己人生最感恩的修煉?？既肽祥_(kāi)，接受了南開(kāi)MBA系統(tǒng)學(xué)習(xí)，把自己所學(xué)與管理系統(tǒng)知識(shí)互相融合吸收，使自己的管理思維有了整體性框架。之后進(jìn)入管理咨詢(xún)公司，我接受了一個(gè)歷史性挑戰(zhàn)，就是在老師的指導(dǎo)下寫(xiě)一本關(guān)于企業(yè)管理體系的書(shū)籍。你一定會(huì)笑，笑一個(gè)有著不足十年工作經(jīng)歷的我怎么會(huì)寫(xiě)出一本好書(shū)，是的，我也曾經(jīng)這樣問(wèn)過(guò)自己。但我給自己一個(gè)往前走的理由，憑借借著老師近二十年大量咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)積淀和我近十年經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我開(kāi)始調(diào)查研究市場(chǎng)上現(xiàn)有的所有關(guān)于企業(yè)整體管理的書(shū)籍和近幾年熱銷(xiāo)榜的企業(yè)整體管理書(shū)籍，詳細(xì)梳理了管理學(xué)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史，我驚訝地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)秘密：源自工業(yè)時(shí)代的管理學(xué)理論基礎(chǔ)與當(dāng)今天的企業(yè)創(chuàng)新管理模式存在悖論，是的，存在根本性的悖論！工業(yè)化時(shí)代，大規(guī)模量產(chǎn)為主要活動(dòng)，亞當(dāng)·斯密《國(guó)富論》中勞動(dòng)分工理論成為企業(yè)管理效率提升的理論基礎(chǔ)，最典型的是泰勒的科學(xué)管理理論。而這樣的以勞動(dòng)分工為基礎(chǔ)的管理模式在日本戰(zhàn)后達(dá)到了頂峰，以精益管理為代表。而當(dāng)日本企業(yè)沒(méi)落和日本事件頻發(fā)的時(shí)候，有沒(méi)有引起我們更進(jìn)一步的思考：日本企業(yè)怎么了？日本的企業(yè)管理怎么了？
筆者和團(tuán)隊(duì)研究了通用、IBM、谷歌、中國(guó)華為等公司的最佳實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)化時(shí)代的企業(yè)活動(dòng)呈現(xiàn)出一次性、臨時(shí)性、創(chuàng)新性、個(gè)性化、小規(guī)模的趨勢(shì)，而這些活動(dòng)的特點(diǎn)要求動(dòng)態(tài)整合，而非單純的勞動(dòng)分工，于是基于運(yùn)作和項(xiàng)目區(qū)分的IMO項(xiàng)目化管理模式應(yīng)運(yùn)而生。運(yùn)作是指不斷重復(fù)、周而復(fù)始的活動(dòng)；項(xiàng)目是一次性、臨時(shí)性和挑戰(zhàn)性的活動(dòng)。IMO模式的目標(biāo)在于幫助企業(yè)構(gòu)建或優(yōu)化形成一套內(nèi)部資源整合、對(duì)外快速響應(yīng)、推動(dòng)自下而上的創(chuàng)新管理體系或平臺(tái)。
以上詳細(xì)說(shuō)明了IMO模式在企業(yè)整體體系構(gòu)建和創(chuàng)新組織生態(tài)方面獨(dú)特的價(jià)值，4D領(lǐng)導(dǎo)力的出現(xiàn)，又給組織的領(lǐng)導(dǎo)者們提供了一套切實(shí)可落地的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效提升的方法論和路徑。4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)是查理·J·佩勒林博士從NASA項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)中的研究出來(lái)的一套個(gè)人及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力打造系統(tǒng)。它基于榮格的心理學(xué)理論，核心內(nèi)容包括：一個(gè)模型、4個(gè)維度、八項(xiàng)行為，使領(lǐng)導(dǎo)力的提升不只是停留在特質(zhì)總結(jié)、說(shuō)教、人物示范的傳統(tǒng)方式上，而是有理論、有評(píng)估、有行動(dòng)方法，通過(guò)評(píng)測(cè)、工作坊、教練等方式，切實(shí)效地提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
二者的相遇，既有平臺(tái)提升方法論、也有人員軟實(shí)力提升方法論；二者結(jié)合，必將使一個(gè)企業(yè)有如安裝了四缸發(fā)動(dòng)機(jī)，使命必達(dá)，自我迭代。
二、NASA經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)企業(yè)“賦能”需求的“化學(xué)反應(yīng)”
IMO項(xiàng)目化管理最核心內(nèi)容之一為項(xiàng)目管理，NASA項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑成為管理“T臺(tái)秀”，它更具創(chuàng)新、更具挑戰(zhàn)，它成為很多項(xiàng)目管理問(wèn)題的試驗(yàn)場(chǎng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供不可多得的思維、方法和工具的參考。項(xiàng)目管理是讓項(xiàng)目成為可能，達(dá)成項(xiàng)目成果的有效管理手段和方式，而企業(yè)戰(zhàn)略的完成必然要靠一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的成功來(lái)保證。項(xiàng)目管理能夠使人從權(quán)利追求轉(zhuǎn)到責(zé)任訴求，一切為項(xiàng)目成功而努力。IMO項(xiàng)目化能夠激發(fā)員工孵化項(xiàng)目、驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目直至完成。而4D可以打造一個(gè)積極主動(dòng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，充滿(mǎn)感激與欣賞，關(guān)注共同利益，適當(dāng)包融、信守協(xié)議、適度樂(lè)觀、100投入、避免責(zé)備與抱怨，明晰角色、責(zé)作和權(quán)力。
在企業(yè)服務(wù)過(guò)程中我越來(lái)越理解了Social Contex的力量有多大，有時(shí)候團(tuán)隊(duì)的紅色故事在企業(yè)老板身上經(jīng)常發(fā)生，我經(jīng)常為之扼腕嘆息，我想我要行動(dòng)在企業(yè)管理體系咨詢(xún)中為企業(yè)的Leader們帶去4D, 融入4D, 帶去愛(ài)的能力，帶去影響力改變和關(guān)系改變的能力～讓煩惱、無(wú)力感變成行動(dòng)、熱情和成就感～我突然找到了文章的點(diǎn)，基于NASA的4D，助力IMO項(xiàng)目化從管理到賦能。
作者：陳永霞老師
IMO模式核心創(chuàng)始人，項(xiàng)目化管理實(shí)戰(zhàn)踐行者，獨(dú)創(chuàng)沙盤(pán)式教學(xué)。
百度百科搜索：陳永霞+項(xiàng)目化即可查詢(xún)到～【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】十六年項(xiàng)目管理工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，五年管理咨詢(xún)與高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志特約通訊員，天津?yàn)I海廣播《職場(chǎng)人生》專(zhuān)欄嘉賓。
【學(xué)術(shù)積淀】曾經(jīng)發(fā)表多篇管理類(lèi)學(xué)術(shù)論文，參與編寫(xiě)、翻譯多本書(shū)籍，曾擔(dān)任《醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目化管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐》等書(shū)的顧問(wèn)；
【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】在醫(yī)藥研發(fā)、裝備制造、一般制造、能源電力、工程建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、能源化工等行業(yè)有著十多年豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
服務(wù)企業(yè)：蒙牛集團(tuán)、VOGEL工業(yè)媒體、智聯(lián)招聘、吉利汽車(chē)、美可高特、溢希恩真節(jié)能、中國(guó)北車(chē)集團(tuán)、中信集團(tuán)、天士力集團(tuán)、天獅集團(tuán)、智聯(lián)招聘、松原設(shè)計(jì)院、大唐電力集團(tuán)、金信建安集團(tuán)、卓達(dá)科技等數(shù)十家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù)。
