近年來，通過大力整治文風(fēng)會風(fēng)，一些層級較高的會議會風(fēng)清新務(wù)實(shí)，跟以前相比，質(zhì)量高了，數(shù)量減了。然而，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，乃至村一級，以文件落實(shí)文件、以會議落實(shí)會議的情況仍存在，基層干部常常白天跑會場、晚上再辦公，消耗了大量時(shí)間精力。

究其原因，主要有以下幾方面：

一是一些錯誤地認(rèn)為，對工作重視，就要雷厲風(fēng)行地開會，甚至刻意拉長會議時(shí)間和擴(kuò)大參會人員范圍。把開會當(dāng)作推動工作的“催化劑”，工作臨頭靠開會動員、工作遇阻靠開會推進(jìn)、工作結(jié)束更要開會表功。針對要求下級單位“傳達(dá)不過夜”，市里開完，縣里接著開，縣里結(jié)束，鄉(xiāng)鎮(zhèn)緊接著再部署，傳達(dá)的內(nèi)容和提出的要求基本不變，一個(gè)會開到晚上十點(diǎn)左右是常事。這看起來是轟轟烈烈，是一竿子插到底，但仔細(xì)想一想，如果不分輕重緩急，事無巨細(xì)地要求下級單位“傳達(dá)不過夜”，而且還把這作為考核下級單位的一個(gè)重要方面，殊不知有時(shí)候可能適得其反。

二是官僚主義思想嚴(yán)重，喜歡高談闊論，慣用“以會議推動會議，以文件落實(shí)文件”的老方法行事。上面千條線，下面一根針，從上到下，各項(xiàng)政策舉措都要最終通過基層來落實(shí)，基層干部每天都在疲于奔會，不是在開會，就是在開會的路上，會議太多，不僅消耗基層干部的人力物力，也助長了官僚主義。不管什么會議，從常規(guī)性的行業(yè)會，如鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)等會議，到各種專題會，都要求主要領(lǐng)導(dǎo)參加，難免出現(xiàn)會議沖突，而且有的鎮(zhèn)、村比較偏遠(yuǎn)，疲于奔波存在一定安全隱患。

三是一定程度上存在“開會就是落實(shí)”的錯誤觀念，剛安排就督查、剛部署就考核、剛發(fā)文件就要結(jié)果，逼得基層干部忙得喘不上氣。并且都覺得自己部門的業(yè)務(wù)工作最重要、最緊急，很少考慮基層干部的承受能力。隔三差五的開會，基層力量沒有沉下村，一些上報(bào)的數(shù)據(jù)到底全不全面、準(zhǔn)不準(zhǔn)確，無人知曉。

要扭轉(zhuǎn)此種局面，騰出時(shí)間來讓基層干部有更多的精力投入到為民服務(wù)中去，有以下幾個(gè)方面建議。

一是強(qiáng)化觀念轉(zhuǎn)變，探求“多會合一”模式。必須改正以會議為主要方式推動工作的錯誤做法，讓少開會成為一項(xiàng)制度，變成一種習(xí)慣?？梢酝ㄟ^“合并同類項(xiàng)”，精簡會議數(shù)量和規(guī)模，將同一系統(tǒng)的、涉及工作內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的會議，合并起來一道開，實(shí)現(xiàn)了“少開會”，建議推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”機(jī)制，多采用電視電話、網(wǎng)絡(luò)視頻會議等形式直接開到村級會場，一定程度上節(jié)約的時(shí)間和成本。

二是加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，提高會議的效率和質(zhì)量。高效率是現(xiàn)代社會的特征，會議作為議事決策的重要環(huán)節(jié)，通過議事決策制度，要倡導(dǎo)開短會，開會講話發(fā)言都直奔主題，簡明扼要，盡量避免在會議上消耗太多時(shí)間，切實(shí)把精力聚焦到抓落實(shí)上來。

三是強(qiáng)化職責(zé)擔(dān)當(dāng)，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。雖然現(xiàn)在都在出臺具體的精簡會議文件細(xì)則，但還要強(qiáng)化監(jiān)管，讓制度不空轉(zhuǎn)，避免陷入“抓一抓好一陣，松一松又反彈”的怪圈?；鶎有枰氖乔笳鎰?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和“脫鞋下田”的工作精神，要崇尚實(shí)干，注重落實(shí)，干在實(shí)處，走在前列。以對黨的事業(yè)對人民高度負(fù)責(zé)的精神增強(qiáng)責(zé)任感使命感和激情創(chuàng)造性地開展工作，真正沉下身、沉下心、沉下力去干事創(chuàng)業(yè)。