因?yàn)檠褐序v訊而成為全球科技巨頭的南非報(bào)業(yè)集團(tuán)，請(qǐng)了一位新掌門人，新掌門人來自巴西，欲押注AI，他能否帶來下一個(gè)奇跡？
作者 杰羅姆
十幾年前杰羅姆將 Naspers 譯為“南非報(bào)業(yè)”，其實(shí)早已名不符實(shí)。（《騰訊大股東Naspers：南非報(bào)業(yè)集團(tuán)如何一步步成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭》） Naspers 從報(bào)業(yè)起家，因?yàn)橥顿Y騰訊成為全球最大的報(bào)業(yè)集團(tuán)，好多年以1000多億美元市值躋身全球十大科技巨頭之列。報(bào)業(yè)及其他媒體業(yè)務(wù)已經(jīng)只是集團(tuán)的零頭。不愿意坐吃山空的南非報(bào)業(yè)始終在尋找下一個(gè)騰訊，一直未果。2024年7月1日，他們找來了一個(gè)新掌門人，有趣的是，這個(gè)人來自巴西，言必稱 AI 的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。他們，以及他，要干什么？
一、起點(diǎn)：南非報(bào)業(yè)集團(tuán)的誕生與本土雄心（1915—1990年代）
1915年，在南非開普省斯泰倫博斯這座沉靜的小城中，一家名為Nasionale Pers的小型出版社悄然誕生。彼時(shí)的南非，尚在英屬自治領(lǐng)時(shí)代，荷蘭語和英語的文化碰撞塑造了獨(dú)特的社會(huì)風(fēng)貌。Nasionale Pers，意即“國(guó)家出版社”，從創(chuàng)立伊始，便肩負(fù)著荷蘭語社群維護(hù)自身文化認(rèn)同的使命。
南非報(bào)業(yè)集團(tuán)（Naspers）最初的幾十年，基本盤扎根于傳統(tǒng)紙媒。它通過出版《迪艾蘭報(bào)》（Die Burger）、《比爾德報(bào)》（Beeld）等主流報(bào)紙，很快成長(zhǎng)為全國(guó)最大的出版集團(tuán)。到了20世紀(jì)中葉，Naspers已經(jīng)不僅限于報(bào)紙，還涵蓋了雜志、印刷、廣播等多個(gè)領(lǐng)域，成為南非信息傳播的重要支柱之一。
在動(dòng)蕩的20世紀(jì)后半段，尤其是種族隔離政策盛行時(shí)期，Naspers一方面受益于種族政策下的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，另一方面也逐步意識(shí)到全球化浪潮即將來臨。
1970—1980年代，Naspers開始進(jìn)行一系列本土電視、衛(wèi)星廣播（如M-Net）的布局，為日后的轉(zhuǎn)型積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
而真正改變這家公司命運(yùn)的，是1990年代末互聯(lián)網(wǎng)革命的到來。
二、全球化的第一步：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的初探與騰訊奇遇（1990年代末—2000年代）
1994年，種族隔離制度在南非正式終結(jié)，曼德拉成為新南非的第一位總統(tǒng)。
對(duì)Naspers而言，這不僅是國(guó)家政治版圖的變化，更是一種深層的商業(yè)預(yù)感：
舊世界正在消逝，新世界尚未成形，媒體行業(yè)也注定要經(jīng)歷一次徹底的自我革命。
彼時(shí)，全球的互聯(lián)網(wǎng)浪潮正在醞釀。從硅谷到香港，年輕的創(chuàng)業(yè)者們正在試圖重塑信息傳播和商業(yè)交易的基本方式。
而在開普敦的辦公室里，Naspers的一小批高管開始思考一個(gè)激進(jìn)的問題：
如果報(bào)紙終將式微，我們的未來在哪里？
這時(shí)，一個(gè)極富遠(yuǎn)見的人物登上了歷史舞臺(tái)。
他的名字叫庫(kù)斯貝克（Koos Bekker）。
貝克出身南非，就讀哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院，他的工商管理碩士畢業(yè)論文研究的是美國(guó)剛剛興起的付費(fèi)電視。這篇論文象一份商業(yè)計(jì)劃書，幫助南非報(bào)業(yè)掘出了第一桶金，也最終把貝克送上了南非報(bào)業(yè)CEO的寶座。貝克對(duì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的未來充滿直覺。他力主推動(dòng)Naspers向數(shù)字化和國(guó)際化轉(zhuǎn)型，哪怕這意味著踏入陌生和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。
1990年代末，貝克和他的團(tuán)隊(duì)在全球范圍內(nèi)尋找投資機(jī)會(huì)。
亞洲，特別是中國(guó)，吸引了他們的目光。
中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)期，互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)每年以幾何級(jí)數(shù)攀升，而當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)公司渴望資本和國(guó)際資源。
在一次并不起眼的考察中，Naspers注意到了一家名叫**騰訊（Tencent）**的小公司。
當(dāng)時(shí)的騰訊不過是一個(gè)靠即時(shí)通訊軟件（QQ）維持運(yùn)營(yíng)的小團(tuán)隊(duì)，年收入微薄，且競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境極其激烈。
大多數(shù)西方投資者對(duì)此嗤之以鼻。而Naspers，看到了不同的東西。
貝克在內(nèi)部陳述中寫道：
“這家公司理解用戶，能夠不斷快速迭代，而且有本地文化的深厚觸覺。它的成長(zhǎng)潛力，遠(yuǎn)超眼前的利潤(rùn)報(bào)表?！?/p>
2001年，Naspers以3200萬美元的價(jià)格，購(gòu)買了騰訊**46.5%**的股份。
這是一次在當(dāng)時(shí)幾乎無人理解的投資。
即使在Naspers內(nèi)部，這一決策也曾引發(fā)過劇烈爭(zhēng)論——畢竟，對(duì)于一個(gè)南半球的傳統(tǒng)媒體集團(tuán)來說，把寶押在一個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)小公司身上，聽起來像是瘋狂。
然而，歷史給予了最大程度的回報(bào)。
隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)爆發(fā)式增長(zhǎng)，騰訊不僅活了下來，而且迅速成為中國(guó)最大的社交、游戲和支付平臺(tái)。
Naspers的這筆投資在之后的二十年里升值了超過萬倍，單單騰訊一項(xiàng)，就一度占到Naspers整體市值的80%以上。
一夜之間，Naspers從一家區(qū)域性媒體集團(tuán)，變成了全球最成功的科技投資公司之一。
有人稱它為：“全球最幸運(yùn)的媒體集團(tuán)?！?/p>
而在更深層次上，這份幸運(yùn)源自一個(gè)敢于冒險(xiǎn)、敢于與時(shí)代脈動(dòng)共振的抉擇。
三、轉(zhuǎn)型加速：從媒體集團(tuán)到科技投資控股集團(tuán)（2000年代—2010年代）
有了騰訊的成功，Naspers并未止步于“守株待兔”。
它深知，單一押注帶來的繁榮是不可靠的，真正的轉(zhuǎn)型需要主動(dòng)出擊。
2000年代后期，Naspers大舉進(jìn)軍全球新興市場(chǎng)，布局電商、分類廣告、支付、教育科技等多個(gè)領(lǐng)域。
其投資版圖橫跨拉美、東南亞、東歐、印度，涉及公司包括：
OLX（全球分類廣告領(lǐng)導(dǎo)者）
PayU（新興市場(chǎng)支付平臺(tái)）
Delivery Hero（德國(guó)外賣巨頭）
Swiggy（印度外賣平臺(tái)）
iFood（拉美外賣霸主）
與此同時(shí)，傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)被不斷邊緣化。
雖然Naspers仍然持有南非本地的Media24集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)包括《城市新聞報(bào)》等重要媒體，但整體營(yíng)收占比已經(jīng)微不足道。
2019年，為了更好地釋放科技資產(chǎn)的價(jià)值，Naspers在荷蘭阿姆斯特丹成立并上市了新公司——Prosus。
Prosus承載了包括騰訊在內(nèi)的大部分國(guó)際投資項(xiàng)目。
與此同時(shí)，設(shè)計(jì)了一套復(fù)雜的交叉持股結(jié)構(gòu)：
Naspers持有Prosus控股權(quán)；
Prosus又持有Naspers約49%的股份。
這種設(shè)計(jì)的目的是為了縮小Naspers股份在南非股市的深度折價(jià)（南非市場(chǎng)相對(duì)小，難以全面反映國(guó)際資產(chǎn)價(jià)值）。
但也帶來了結(jié)構(gòu)復(fù)雜、透明度不足的問題，成為后來飽受投資者詬病的焦點(diǎn)。
這一時(shí)期，Naspers在全球資本市場(chǎng)上聲勢(shì)浩大，卻也逐漸陷入了價(jià)值釋放困境。
市場(chǎng)開始質(zhì)疑：
除了騰訊，Naspers還能講出下一個(gè)增長(zhǎng)故事嗎？
四、三位掌舵人：從南非到荷蘭到巴西
掌門人的個(gè)性往往決定了一家企業(yè)的命運(yùn)走向。Naspers的歷史，清晰地刻下了三位不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者的印記：
1. 庫(kù)斯貝克（Koos Bekker，南非人）
充滿好奇心的新技術(shù)盜火者，從美國(guó)帶回了新媒體火種，極富冒險(xiǎn)精神。
主導(dǎo)了對(duì)騰訊的投資，奠定了 Naspers 的全球科技版圖。
信奉“小團(tuán)隊(duì)、快速試錯(cuò)、尊重本地文化”的投資哲學(xué)。
以極低工資、高股權(quán)激勵(lì)為個(gè)人風(fēng)格，個(gè)人財(cái)富極大增長(zhǎng)，但也極少插手日常管理。
2. 鮑勃·范迪克 （Bob van Dijk，荷蘭人）
前eBay、北歐媒體巨頭 Schibsted 高管，偏重財(cái)務(wù)優(yōu)化和資本運(yùn)作。
推動(dòng) Prosus 分拆上市，試圖釋放股東價(jià)值。
強(qiáng)調(diào)回購(gòu)股份、結(jié)構(gòu)重組，但戰(zhàn)略上較為保守。
在其任內(nèi)，Naspers/Prosus被批評(píng)創(chuàng)新乏力，對(duì)騰訊依賴度過高。
3. 法布里西奧·布洛西 （Fabricio Bloisi，巴西人）
新一代巴西本土連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，iFood創(chuàng)始人之一。
更關(guān)注運(yùn)營(yíng)效率、科技創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)。
強(qiáng)調(diào)人工智能、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、以及新興市場(chǎng)的深耕布局。
上任時(shí)明確表示：AI技術(shù)將是未來重點(diǎn)投資領(lǐng)域。
三位掌門人，三種時(shí)代氣質(zhì)，從“新媒體人”到“財(cái)務(wù)人”再到“科技創(chuàng)業(yè)者”，映照出 Naspers 從南非本土企業(yè)走向全球科技資本機(jī)器的歷史軌跡。第一位開疆辟土，功勛卓著；第二位中規(guī)中矩，穩(wěn)守江山；第三位的出道，令人意外，作為一個(gè)巴西的草根創(chuàng)業(yè)者，在被并購(gòu)入局后以自己的實(shí)力迅速崛起，給人巨大的想象空間。
五、挑戰(zhàn)與機(jī)遇：沒有下一個(gè)騰訊了嗎？
今天的Naspers/Prosus，依然控制著巨大的資產(chǎn)版圖。
然而，市場(chǎng)已經(jīng)清晰地認(rèn)識(shí)到——
再造一個(gè)騰訊奇跡的時(shí)代，可能已經(jīng)過去了。
原因有三：
全球科技行業(yè)已高度成熟，超高速增長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)窗口正在收窄；
新興市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，從印度到拉美，從東南亞到非洲，巨頭林立，資本燒錢；
大規(guī)模平臺(tái)型機(jī)會(huì)稀缺，人工智能、新消費(fèi)、金融科技，固然有潛力，但門檻極高，風(fēng)險(xiǎn)極大。
Naspers面臨一個(gè)艱難的問題：
如何在沒有顯著爆發(fā)式資產(chǎn)的環(huán)境下，維持自身的增長(zhǎng)敘事？
答案可能在于：
進(jìn)一步深化現(xiàn)有資產(chǎn)的盈利能力（如iFood、PayU）
把握人工智能等前沿技術(shù)的投資機(jī)會(huì)（尤其在教育科技、醫(yī)療科技、生產(chǎn)力工具領(lǐng)域）
通過資本運(yùn)作（回購(gòu)、并購(gòu)、重組）優(yōu)化資產(chǎn)組合
適度放棄“尋找下一個(gè)騰訊”的幻想，而是培育自己內(nèi)部的增長(zhǎng)引擎
六、未來圖景： 法布里西奧·布洛西能帶來什么？
法布里西奧·布洛西的履歷里，寫滿了一個(gè)詞 —— 創(chuàng)業(yè)者（entrepreneur）。
不同于庫(kù)斯貝克那種大時(shí)代開創(chuàng)者的豪情，也不同于范迪克那種資本經(jīng)理人的冷靜，法布里西奧·布洛西更像是一個(gè)在混沌中尋找秩序、在戰(zhàn)斗中磨礪耐心的人。
他在 iFood 時(shí)期展現(xiàn)出的本地化運(yùn)營(yíng)能力、科技賦能能力和持續(xù)增長(zhǎng)能力，預(yù)示著Naspers/Prosus的下一個(gè)十年，可能不會(huì)是靠單一爆款，而是靠一群中型奇跡的疊加效應(yīng)。
他說：
“我們處于一個(gè)技術(shù)變革的偉大時(shí)代。Prosus必須成為其中重要的一份子，尤其是在新興市場(chǎng)?！?/p>
他所看到的，不僅是機(jī)會(huì)本身，還有重新定義Naspers角色的可能性：從“幸運(yùn)兒”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸靿?mèng)者”。
2023年1月，布洛西被任命為?Prosus 的CEO，開始主導(dǎo)南非報(bào)業(yè)集團(tuán)?AI?戰(zhàn)略和未來發(fā)展。一年半的考察之后，2024年7月1日，布洛西被任命為 Naspers 和 Prosus 兩家公司的CEO，正式全面接掌南非報(bào)業(yè)的運(yùn)作。當(dāng)然，南非報(bào)業(yè)集團(tuán)的太上皇庫(kù)斯貝克仍然在位，貝克站在他的身后，兼任 Naspers 和 Prosus 兩家公司的董事會(huì)主席。
布洛西契合Naspers/Prosus扎根新興市場(chǎng)、長(zhǎng)期投資科技生態(tài)的優(yōu)勢(shì)，避免與發(fā)達(dá)市場(chǎng)巨頭正面競(jìng)爭(zhēng)，找準(zhǔn)差異化突破口，提出了“AI如同電力”的基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略。他強(qiáng)調(diào)本地化、可負(fù)擔(dān)性和技術(shù)適配，針對(duì)性地解決基礎(chǔ)設(shè)施不足、數(shù)字鴻溝等問題，體現(xiàn)了務(wù)實(shí)且貼近市場(chǎng)的思路。通過深化創(chuàng)業(yè)者文化、跨國(guó)人才網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部孵化器等機(jī)制，積極提升創(chuàng)新活力和技術(shù)落地能力，同時(shí)利用資本優(yōu)勢(shì)快速布局AI生態(tài)，嘗試打破被投企業(yè)間壁壘，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
不過，布洛西要交出讓人滿意的答卷，面臨著諸多重大挑戰(zhàn)，AI戰(zhàn)略執(zhí)行的復(fù)雜性與難度，資源投入的巨大與持續(xù)性加上新興市場(chǎng)的投資回報(bào)周期較長(zhǎng)，資本的耐心將受到嚴(yán)重考驗(yàn)。
結(jié)語：命運(yùn)的繼承者
1915年，一個(gè)為保護(hù)荷蘭語文化而誕生的小出版社，在南非落地。
一百多年后，它變成了一個(gè)在全球舞臺(tái)上起舞的科技投資巨擘。沒有任何一個(gè)國(guó)家的任何一家媒體取得了如此的成績(jī)，企及了這樣的高度。
這一路，南非、荷蘭、巴西三種文化烙印交匯，一代代掌舵人的眼界與野心，塑造了南非報(bào)業(yè)集團(tuán)——如今的Naspers/Prosus。而未來的故事，不可能再靠一場(chǎng)偶然的幸運(yùn)，必須在不確定中堅(jiān)持探索、在混沌中尋找秩序。
那個(gè)叫布洛西的巴西新人，會(huì)在AI世界的哪個(gè)座標(biāo)為南非報(bào)業(yè)找到位置？
