• 孫陶然是誰,貌似是一個廣告公司1/5初創(chuàng)人,我也不知道,也沒興趣去查.
  這樣最好了,不一開市給人貼上標簽,盲目崇拜,而是聽后思辨他說了什么,我認不認同他的觀點,再好不過了.目前跑步聽他講十六集了.每集20分鐘左右.他講的我就當開擴視野.
• 前兩天講的是: 什么樣人適合創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)艱苦生活只是一種生活方式,喜歡這種生活方式的人,更適合去選擇創(chuàng)業(yè)
技術(shù)人員不適合當一把手,說了幾點原因,其中一點是一把手位置需要考慮很多因素,而技術(shù)人員只看中技術(shù)解決的問題,并且一般看不起別人.很難做成一些事
除非這個人雖是技術(shù)出身,但是很懂人情世故,會反過來處事,更好和技術(shù)人員打交道并管理,這種人又比外行人更厲害,不在探討范圍內(nèi)

• 今天講了一個案例:90年初,他們五個人人均20%股份創(chuàng)立廣告公司,另一家很出名的國企,7人合伙創(chuàng)業(yè),其中一人占70%多股份比剩余六人總和還多.兩種模式下,前者存活并走到長遠,另一家那個人集權(quán)一時輝煌,兩年后從市場占有率很高到幾次決策失誤,gg了. 他說:創(chuàng)業(yè)者,再卑微也是創(chuàng)業(yè)者.打工者再厲害,還是打工者.兩者有顯著區(qū)別. 因為打工者一件事干不成,可以說"巧婦難為無米之炊".但是創(chuàng)業(yè)者某件事完成不了,公司就完了,沒商量的.創(chuàng)業(yè)者要考慮方方面面,解決所有問題,還要幫別人擦屁股,并且不能說不行.
• 他講其實平均股權(quán)是不對的,他們是個例.因為其中一個人很有責任感,即使大家股份一樣,他還是把自己當負責人,很賣力,其他人也都很感激,各出己力,沒有考慮私心(權(quán)當他說的理想情況了),所以企業(yè)越走越好.他想說的關(guān)鍵是,創(chuàng)辦企業(yè)要有負責人,股權(quán)分明.然后最好結(jié)果就是讓大家都有主人翁意識,愿意付出,而不是抱大腿只考慮自己利益,這樣公司才能力往一處使,存貨下來,并逐個解決困難,茁壯成長.許多高管分股份,公司員工分股票等都是這個作用,讓他們意識中認為把公司壯大就是給自己賺錢,最后大家都獲利.
• 他還說另外一點,91年剛上班,每天沒有下班概念,反正都是跑業(yè)務(wù)干活.任勞任怨,例子霸霸:上班8個月后,一天上午領(lǐng)導(dǎo)讓他出差指導(dǎo)客服,立馬回家收東西,沒票買了硬座站了29小時到達目的地,其中最后還有兩個小時快到時候,旁邊一個人看不下去了給他讓座做了兩個小時(講故事有起伏,可以的).就以這樣精神,上班一年半升至小部門一把手,三年后公司一個啥官.

我理解的是他想表達:年輕人就應(yīng)該但行好事,莫問前程.因為自己和經(jīng)驗豐富的人比,優(yōu)點就是肯吃苦,肯花時間和賣力.不要以現(xiàn)在薪水待遇衡量自己做事行為. 事情本身不分偉大與平庸,而在做的人.富有責任感,認真做好現(xiàn)在每件事,擔起自己應(yīng)該擔的責任,就很優(yōu)秀,并很有前景. 這點我是很認同的. 當然,他講了一句更讓我認同的話:做事應(yīng)該放下尊嚴和面子,死皮賴臉做成就是英雄. 年輕人一開始端著架子,對自己的事業(yè)百害無一利

• 完成輕松跑8km,開啟晚飯后閱讀時刻,祝今天好心情.