第一、在上上篇里，重點說到了預(yù)算是計劃的一種，計劃是為了讓目標(biāo)最終“成功”，而成功的關(guān)鍵是目標(biāo)現(xiàn)實可行，如何檢驗自己定的是否可行的方法有兩條：1、已經(jīng)有人做到了2、我與那個人沒有太大的差距；再強調(diào)一下，目標(biāo)不可實現(xiàn)時，預(yù)算對于員工來說就成了三座大山，而不是耕作美好的工具。（可在度娘查”預(yù)算與目標(biāo)的關(guān)系“，加深理解）

第二、在上篇里，重點說到了預(yù)算文化的重要性，作為推動預(yù)算工作的領(lǐng)導(dǎo)（民信），一定要對預(yù)算”理解、接納、信任“。不僅自己要知道"是什么？為什么？怎么做”，還要讓員工也同樣知道“是什么？為什么？怎么做？”，具有共同的理念，上下同欲者勝。（可在度娘查”企業(yè)經(jīng)營中普遍存在的預(yù)算問題“，加深理解）

基于以上兩點，預(yù)算的首先環(huán)節(jié)是-編制《預(yù)算編制指南》，指南中幾個重點：
1、開宗明義
2、項目組
3、進度表
4、格式、內(nèi)容 及要求
5、由上而下：給目標(biāo)、給方向、給框架;
6、具體的編制方法。
一個好的預(yù)算具備的要素有三：1、好的流程；2、統(tǒng)一的工具；3共同的理念；《預(yù)算編制指南》則是滿足好預(yù)算的好工具。指南目錄如下（僅供參考）：

第一部分年度預(yù)算的編制.........................................................................................1

第一章戰(zhàn)略目標(biāo)確定........................................................................................1

第一條范圍.................................................................................................1

第二條流程說明.........................................................................................1

第三條控制目標(biāo).........................................................................................5

第四條主要控制點.....................................................................................5

第二章預(yù)算啟動................................................................................................6

第一節(jié)范圍.................................................................................................6

第二節(jié)流程說明.........................................................................................6

第三節(jié)控制目標(biāo).........................................................................................9

第四節(jié)主要控制點.....................................................................................9

第三章各部門預(yù)算的編制..............................................................................10

第一節(jié)范圍...............................................................................................10

第二節(jié)流程說明.......................................................................................10

第三節(jié)控制目標(biāo).......................................................................................41

第四節(jié)主要控制點...................................................................................41

第四章財務(wù)預(yù)算的平衡、審批、下達流程..................................................43

第一節(jié)范圍...............................................................................................43

第二節(jié)流程說明.......................................................................................43

第三節(jié)控制目標(biāo).......................................................................................46

第四節(jié)主要控制點...................................................................................47

第二部分月度全面預(yù)算的編制.............................................................................48

第一節(jié)范圍...............................................................................................48

第二節(jié)流程說明.......................................................................................48

第三節(jié)控制目標(biāo).......................................................................................58

第四節(jié)主要控制點...................................................................................58

附表一、“戰(zhàn)略目標(biāo)確定流程”時間列表.............................................................59

附表二、“預(yù)算啟動流程”時間列表.....................................................................61

附表三、“各部門預(yù)算編制流程”時間列表.........................................................63

附表四、“財務(wù)預(yù)算表的平衡、審批和下達流程”時間列表.............................67

附表五、“月度全面預(yù)算編制流程”時間列表.....................................................68

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達，可能只需要花10塊錢，就能找到一份參考資料來幫助完成?指南?初稿了，這真是一道送分題。問題又來了，有指南就一定會做預(yù)算嗎？答案是不一定，比如?指南?本身的質(zhì)量低，再或者它只是存在文檔里的文件時（讓我想起科斯定律：誰用得更好就歸誰）。