第二周作業(yè)
1． 讀書摘要
答：一本硬核的情商書。
二．金句/語錄（10句以上）
答：
1.這個(gè)世界上不存在完全相同的兩片樹葉，同理，這個(gè)世界上也不會(huì)存在完全不同的兩個(gè)人。
2. 一個(gè)健康的社交生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)必須存在多樣化的圈層，各圈層既保持自己的獨(dú)立性，有能讓信息和資源在他們之間穩(wěn)定的流通，并在流通過程中產(chǎn)生價(jià)值。
3. 如果你想做到跟自己專業(yè)和職業(yè)不相同的事情，能不能找到合適的人來幫助你？
4. 把他們的各自的優(yōu)勢(shì)和需求重新匹配，讓資源和信息在需求的引導(dǎo)下突破圈層壁壘的隔斷，實(shí)現(xiàn)自由流通，并在流通中產(chǎn)生新的價(jià)值。
5. 你的生態(tài)化社交一旦建立一個(gè)生態(tài)內(nèi)的都將共享到豐富的資源和信息，他們一旦因此獲益，跟你之間的關(guān)系就會(huì)變成強(qiáng)關(guān)系，他們就會(huì)由僅僅認(rèn)識(shí)，變成你的有效人脈。
6. 并不是所有能被你找到的人，都能稱為人脈資源。真正有效的人脈必須是建立在對(duì)對(duì)方人格深入了解和對(duì)對(duì)方價(jià)值客觀認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上形成的關(guān)系。
7. 任何一個(gè)問題都是一套組合拳，單靠一種方法是很難解決問題的。
8. 裂變法則--通過一個(gè)人，高效結(jié)交一群人。
9. 你的家庭資源，同學(xué)資源，后天培訓(xùn)和學(xué)習(xí)過程中所積累的資源。這些資源都可能給你帶來意想不到的驚喜。
10. 這些不同必須建立在一個(gè)相同的基礎(chǔ)上：相同的價(jià)值觀。
三．思考題
Q1：梳理你的周圍的人脈圈，按照人脈分層法則進(jìn)行分類，說明你今后將如何升級(jí)人脈圈?
答：1.梳理人脈，按照10/20/150原則進(jìn)行劃分。
2.10--全情付出，讓最親密的人變成自己的鐵桿粉絲。
3.20--與自己年度目標(biāo)相關(guān)的20人，用他們喜歡的方式對(duì)待他們。
4.150--定期更新
5.對(duì)互補(bǔ)的人脈進(jìn)行升級(jí)，降低攻擊性，找相同，找月老。
6.利用六度分隔法拆掉圈層壁壘，建立有效的生態(tài)社交系統(tǒng)。
7.學(xué)會(huì)裂變，把認(rèn)識(shí)一個(gè)人變成得到一個(gè)世界。
8.篩選人脈，找有相同價(jià)值觀的人進(jìn)行人脈升級(jí)。
9.守住邊界，維護(hù)好自己的人脈。
Q2:如果你用人脈管理術(shù)的語言向別人推薦張萌萌姐，你將如何推薦？
答：1.過硬的本領(lǐng)：時(shí)間效率管理專家，暢銷書作家，個(gè)人品牌戰(zhàn)略專家，青創(chuàng)智慧科技董事長(zhǎng)，下班加油站創(chuàng)始人，極北咖啡青年創(chuàng)新加速器創(chuàng)始人，立德領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人，年度影響力作家。幫助700萬青年提升個(gè)人影響力和職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 人生效率實(shí)踐者：1000天小樹林計(jì)劃，早上5點(diǎn)在小樹林中讀英語，風(fēng)雨不動(dòng)，寒暑不輟，最終從學(xué)渣逆襲成為學(xué)霸。
3. 30歲時(shí)，被查出甲狀腺結(jié)節(jié)，并且增長(zhǎng)速度迅猛，用了150天時(shí)間完成康復(fù)，總結(jié)歸納了健康管理辦法，每天踐行，持續(xù)優(yōu)化，最終在平臺(tái)上開精力管理50課，幫助數(shù)十萬同學(xué)做到精力充沛，不疲憊的去奮斗。
4. 擁有硬核高情商者。
5. 認(rèn)識(shí)她=得到一個(gè)世界
Q3:請(qǐng)舉例說明你對(duì)人脈交往中沉沒成本的理解。
答：1.沉沒成本=關(guān)注所確定的對(duì)象+你跟他用來聯(lián)系的方式任何一個(gè)出問題的時(shí)候=死磕
2.我自己沒有在人脈拓展上遇到沉默成本，主要原因在于之前很少有意識(shí)去拓展人脈，所以想不出例子來，但是我想到了華爾街英語創(chuàng)始人pecci先生的書《贏者之心》中寫到他的一段經(jīng)歷，我認(rèn)為也可以算作沉默成本的另一種闡述。
Pecci先生講自己早年與合作伙伴進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，取得了小階段的勝利，但是后來因?yàn)榕c合作伙價(jià)值觀不相同，導(dǎo)致了公司的虧損，不得不分道揚(yáng)鑣。分別體現(xiàn)了所確定的對(duì)象有誤，并且與他連接的方式也出現(xiàn)了問題導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)變成了沉默成本，再死磕下去估計(jì)成本會(huì)殆盡的更多。Pecci先生也沒有糾結(jié)于沉默成本，而是選擇重頭再來。
Q4:請(qǐng)回憶并簡(jiǎn)單描述你是否遇到過人脈關(guān)系僵局，你是如何破局的，描述你的解決方案。
答：剛與自己研究生的導(dǎo)師接觸的時(shí)候算是一段僵局時(shí)間。我的形象和氣質(zhì)不太符合導(dǎo)師心中好醫(yī)生以及好學(xué)生的形象，他會(huì)認(rèn)為我在學(xué)業(yè)及工作上不夠用心而過于在意自己的形象，很多機(jī)會(huì)他都不愿意給我。但是導(dǎo)師在我眼中就是大咖，就是我要學(xué)習(xí)的對(duì)象，我仔細(xì)想過導(dǎo)師對(duì)我的印象應(yīng)該屬于認(rèn)知層面的問題，所以我選擇主動(dòng)去捅破那層窗戶紙，去細(xì)心觀察導(dǎo)師的生活及需求，及時(shí)置換導(dǎo)師的無差別時(shí)間，業(yè)余時(shí)間不斷精進(jìn)業(yè)務(wù)及知識(shí)學(xué)習(xí)，到畢業(yè)的時(shí)候獲得了很多都沒有想到過得機(jī)會(huì)。
Q5:如果用自己的語言向他人解釋SWOT分析法，你將如何表述？舉例說明你是如何在人脈管理中踐行這個(gè)法則的。
答：1.SWOT法則是用來解決兩個(gè)問題
a：最大限度的堅(jiān)持自己的原則，以保證事情不會(huì)偏離既定的方向
B：最大限度的調(diào)動(dòng)對(duì)方的積極性，以保證事情執(zhí)行環(huán)節(jié)的順利
2. S=strength=分析兩個(gè)方案的合理之處+可行性--站在自己的角度
3. W=weaknesses=分析兩個(gè)方案的不合理之處+不可行性--站在自己的角度
4. O=opportunities=給對(duì)方帶來利益和機(jī)會(huì)的地方--側(cè)重于對(duì)方提出的建議和方案
5. T=threats=對(duì)對(duì)方帶來損失的地方--側(cè)重于原來自己預(yù)設(shè)的方案
6. Eg：暫時(shí)沒有，期待應(yīng)用實(shí)踐。
四．啟發(fā)與收獲（3個(gè)以上）
答：1. 有多少種朋友，就有多少可能
2. 生態(tài)化社交=有效的人脈
3. 真正有效的人脈是建立在對(duì)對(duì)方人格深入了解和對(duì)對(duì)方價(jià)值觀認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上所形成的的關(guān)系。
附思維導(dǎo)圖（必須有）
