在工作中，很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡鞭打快牛，或者只是對慢牛有懲罰而對快牛沒有獎勵，這些，都無助于激活組織與個人。應(yīng)該對工作中的快牛給予獎勵和保護(hù)，給予他們更多的空閑與自由。

讓我們先看一段來自于《窮查理寶典》的例子：聯(lián)邦快遞系統(tǒng)的核心和靈魂是保證貨物按時送達(dá)——這點成就了它產(chǎn)品的完整性，它必須在三更半夜讓所有的飛機(jī)集中到一個地方，然后把貨物分發(fā)到各架飛機(jī)上。如果哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了延誤，聯(lián)邦快遞就無法把貨物及時地送到客戶手里。以前它的派送系統(tǒng)總是出問題。那些職員從來沒有及時完成工作。該公司的管理層想盡辦法——勸說、威脅等等，只要你們能想到的手段，他們都用了。但是沒有一種生效。最后，有人想到了好主意：不再照小時計薪，而是按班次計薪——而且職員只要工作做完就可以回家。他們的問題一夜之間就全都解決了。

從上面的例子中，我們應(yīng)該反思，我們要的到底是員工的時間還是結(jié)果。在我們的工作中，其實完全可以如果一個員工把一個重要任務(wù)，在正常效率兩倍的情況下完成時，獎勵他每月一天的假期。在十倍效率下完成時，獎勵他三天假期。在百倍效率下完成時，獎勵他五天假期。第一，只要他為公司省得時間更多，那完全可以把省下的一部分時間作為對他的獎勵。第二，這種人才，你放心吧，你放他假，他也不會用來看肥皂劇完全把時間浪費(fèi)掉，他恰恰可以用這種空閑與自由去醞釀新的重大效率突破，最后他會更有激情與靈感，把成果反饋給公司，最終受益的還是公司。這樣，最后形成了公司與員工相互信任的雙贏局面，公司認(rèn)為員工會持續(xù)帶來創(chuàng)新和提效，而員工認(rèn)為只有在這家公司才能給予自己如此充分的空閑與自由，去研究創(chuàng)新研究提效，讓自己成長。員工不再把工作當(dāng)成一種任務(wù)，而當(dāng)成自己分內(nèi)事，當(dāng)成一種興趣。

這種方法看上去很好，但實現(xiàn)中有著比較大的困難：

第一重困難是，基準(zhǔn)怎么定。正常效率是多少？我怎么評價他把效率提高了多少倍。很多時候，領(lǐng)導(dǎo)對于員工任務(wù)的實現(xiàn)手段完全不了解，心中沒數(shù)的時候他不相信有人可以把效率提高到很多倍。一旦員工有了重大的提效，他也覺得這是正常，感受不到突破與驚喜，并接著以提效后的基準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步安排員工的工作任務(wù)，最終形成鞭打快牛的局面。其實，這種對員工是巨大的傷害。反正干完了，領(lǐng)導(dǎo)還會安排更多的活兒，那還不如【收】著點呢，這一收，效率就差大了。如果每個員工都收著點，哪怕一點，公司就沒活力了，我們看到很多的國企就是如此，多一事不如少一事。

并且，我們看，大幅提效到底有沒有可能呢？其實，是分不同行業(yè)不同崗位的，最起碼在腦力勞動密集的知識工作領(lǐng)域是完全可能的。別的不說，就說數(shù)據(jù)處理，巧妙利用公式、正則表達(dá)、VBA等，就可以做到效率成千上萬倍提高。

針對這種無法定義基準(zhǔn)的情況，有兩種方式可以解決：第一，領(lǐng)導(dǎo)本身是個內(nèi)行，知道如果自己做大約多長時間做完，這種，在公司做得特別大的時候幾乎不可能；第二，賽馬機(jī)制或者輪崗，讓不同的人去干同一檔子事，看多長時間做完。

第二種困難是，當(dāng)公司的活兒實在干不完，不鞭打快牛鞭打誰，鞭打慢牛嗎？打死也沒用啊。其實，公司的活兒就像是人的野心和欲望，是沒邊沒沿的。如果特別緊急，鞭打快牛也沒什么問題，但是：第一，你鞭打他的時候，他是否還能保證高效與創(chuàng)新，如果不能，那么跟鞭打慢牛沒有什么區(qū)別；第二，一旦不那么緊急的時候，你是否給了他足夠的空閑與自由；第三，在沒有其他激勵與關(guān)懷的情況下，你是否還能留住他的人，最嚴(yán)重的，這頭快牛是否直接一生氣去了你的競品。

如果說給予充分空閑和自由的假期是對員工高效和創(chuàng)新的獎勵，那么，上班時間讓他們能專注地工作，便是對他們的保護(hù)，甚至可以看做是另外一種獎勵。工作雜亂無序、充滿扯皮、開一些空洞的會議、做一些無用的分享，致使正常工作時間內(nèi)員工效率極低。此時，讓員工加班，無異于火上澆油，他們的效率肯定高不了，并且他們的心中會充滿怨氣：我艸你大爺，上班時間你不讓老子干正事，活兒干不完也就算了，反正是公司的事兒，你憑什么讓我加班？你憑什么讓我犧牲我的家庭、我的身體、我的生活。“活兒干不完也就算了，反正是公司的事兒”這樣的怨言，其實是被逼出來的。就這么上班低效、又逼員工加班這一件小事，就很容易讓員工走向公司的對立面，讓歸屬感蕩然無存，更別提相互信任與欣賞了。但是，如果上班本身很高效了，活兒實在干不完，讓員工加會兒班，他們往往并不會有這種怨氣。當(dāng)員工充滿怨氣的時候，你再想讓他高效？這是完全不可能的 。

最后補(bǔ)充一點，我是反對完全自由的工作狀態(tài)的，那樣對員工可能是有利的，但是對公司確實是不利的。如果沒有集中的辦公環(huán)境，沒有同事間的高密度交流與配合，完全放養(yǎng)，員工容易把公司給予的工作當(dāng)成一種兼職，歸屬感同樣會很差。