從一個公司的財務(wù)審計到上市公司CFO需要多久呢？12年夠嗎？發(fā)展的路徑就是小公司做2年審計，四大做審計4年，大公司做管理團(tuán)隊2年，觀內(nèi)斗2年，上市公司團(tuán)隊每年帶1個共2年。在職業(yè)生涯的30+年中，剛好是第一個重要的10年。

怎么找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位呢？如果你是學(xué)財務(wù)審計的，你能不能沿著這條路線前進(jìn)，用12年成為上市公司的CFO呢？我敢說，在絕大部分情況下是不可能的。只有極小的概率你會沿著別人成功的道路走向成功。而且還得有一個前提，就是你得懂生涯規(guī)劃，或者由一個生涯規(guī)劃師的朋友。

這位CFO的職業(yè)途徑就是方向、深度、高度，再到方向的一個增強(qiáng)系統(tǒng)。找到一個切入點(diǎn)，讓自己向深度發(fā)展變得更專業(yè)，然后在管理上向高度發(fā)展走上一個新臺階，然后繼續(xù)尋找方向，不斷提升自己的專業(yè)度。如果遇到發(fā)展瓶頸，就向外發(fā)展提高綜合能力。

在一個企業(yè)內(nèi)部，提供的職位大概有八種：市場、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)，服務(wù)、人力、財務(wù)和行政。其實管理則是第九種職能——管理是讓人和事更好匹配起來的專業(yè)職能，德魯克如是說。

如果把這些職能組成一個職業(yè)金字塔的話，第一層就是執(zhí)行，第二層則是管理，最高層才是決策。從一層走向更高的層，是職業(yè)上升通道的走法。能不能走上來，一方面看專業(yè)能力，另一方面看綜合能力。當(dāng)然，越是核心的部門越容易上電梯，電梯門肯定是朝向那些更加核心的部門。各部門越核心的人距離中心越近，越容易上電梯。但是核心并不需要你最專業(yè)。一個銷售團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，并不一定是業(yè)績最好的人。而往往是業(yè)績還不錯，并且愿意花時間、經(jīng)理帶別人和做管理的人。還有就是任何公司，和管理層接觸多，更親近的人更容易上電梯。忠誠度和親密度本來就是合作的前提，僅憑一張臭臉的人要注意——支撐價值=能力-溝通成本。當(dāng)你的溝通成本高的時候，沒有人愿意讓你上電梯。沒有人愿意話30分鐘聽你說的不明所以；沒有人愿意看別人的臭臉拉倒地上；沒有人愿意別人直來直去的懟自己……

到核心部門去，改善自己的溝通界面和溝通陳本，和高層常常接觸，是最好的上樓方式。

你知道了向上發(fā)展，在組織內(nèi)承擔(dān)更大的責(zé)任，帶更大的團(tuán)隊，做更大的事情，解決更大的問題。還得知道向深看，發(fā)展自己的專業(yè)能力，在團(tuán)隊里至少進(jìn)入到一流梯隊。不僅專業(yè)能力要強(qiáng)，還要不斷發(fā)展自己的管理能力。

一個錯誤的看法就是專業(yè)人士不需要高管理！發(fā)展到一定的專業(yè)程度，也需要管理能力。一個人只能做一件小事，想做大事就得要更多的人相互協(xié)作。不懂管理就無法帶領(lǐng)更多的人團(tuán)結(jié)在自己的周圍，調(diào)用的人力、物力、資源都會受限，這些東西反過來又制約你的發(fā)展。為什么一把手工程到最后都做成了，就是這個原因。

左右發(fā)展就是找到核心部門，或者說是進(jìn)入更適合自己的領(lǐng)域。向外發(fā)展則是內(nèi)部沒有機(jī)會的時候，需要考慮的。

找準(zhǔn)方向，向深發(fā)展，向上發(fā)展，左右發(fā)展，向外發(fā)展，這就是職業(yè)定位的基本方法。