一場面朝大海的教練式領(lǐng)導(dǎo)力工作坊順利結(jié)束，讓又一批外企中高管帶著期望和喜悅踏上了賦能的領(lǐng)導(dǎo)力成長之旅。[太陽]

北京青島兩家工廠及總部共16位中高管雖然九點過后姍姍來遲，不過他們的學(xué)習(xí)興趣隨著開場的游戲被調(diào)動起來，并有了一份對如何影響他人如何激發(fā)他人產(chǎn)生行動的思考。

學(xué)員的參與度隨著教練核心技能的體驗和學(xué)習(xí)越來越高，并在提問環(huán)節(jié)中很連貫而熱情地拋出一個個問題，“5”分，“7”分，“3”分，雖然質(zhì)量一般般，且不少是案主本人已經(jīng)想過的，但已經(jīng)讓他們興奮的是他們已經(jīng)邁出了可喜的第一步，也開始可以問出可以啟發(fā)案主探索新思路的開放式問題。[強][強]

那位老外還繞有興趣參加完全程，旁邊坐著的兩位翻譯也很辛苦，輪流給老外翻譯。[呲牙]

Checkout時很多人已經(jīng)迫不及待地下周要練習(xí)起來，并帶回去嘗試和孩子用提問方式來對話，他們心中的教練種子已經(jīng)種下.....

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