在互聯(lián)網(wǎng)圈，我碰到了很多自負(fù)的“成功者”們。
之所以他們?cè)u(píng)價(jià)“自負(fù)”，是因?yàn)樗麄兎浅ＵJ(rèn)可自己的成功。并且將自己的成功完全總結(jié)為自己的努力，甚至開始不斷布告自己的成功路徑。
他們總結(jié)自己的成功路徑的邏輯是：
因?yàn)槲沂恰晕乙觥驗(yàn)檫@么做成功過……所以接著做還能成。
這種成功的思維邏輯，很多成功的人都說(shuō)過，很多成功后陷入失敗的人都總結(jié)過。
這句話有個(gè)最直接的出處，開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓的曾總結(jié)過自己的“失敗”原因。他將這種錯(cuò)誤歸結(jié)為四個(gè)字——路徑依賴。
成功者的錯(cuò)誤邏輯：因?yàn)槲沂恰?。。所以做。。。我們就要。。。這貌似和亞里士多德三段論一樣完美。成功本來(lái)有無(wú)數(shù)偶然因素，但是我們當(dāng)年沒有認(rèn)識(shí)到這個(gè)，我們開始總結(jié)，給自己總結(jié)了很多光輝的理論，然后說(shuō)，我們今后就還堅(jiān)持這么干，擴(kuò)大戰(zhàn)果?！皩W(xué)我者生，似我者死”，更何況是學(xué)自己。一件事做對(duì)了，應(yīng)該忘記它往前看。再回頭一看，就已經(jīng)不是了。
說(shuō)起開心網(wǎng)，它曾經(jīng)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的社交巨頭，引得無(wú)數(shù)青年男女深夜去偷菜。2011年估值達(dá)500億人民幣，創(chuàng)始人程炳皓身價(jià)也一度達(dá)到了百億，可在2016年10月，這個(gè)巨頭卻僅僅以10億人民幣成交了。
成王敗寇，失敗者終將貼上被嘲笑的標(biāo)簽。
談它做啥？那都是過去了……
固執(zhí)的沉迷自己曾經(jīng)成功的心經(jīng)，真是危險(xiǎn)。程炳皓對(duì)這種成功路徑的依賴進(jìn)行過反思：
身處這個(gè)劇變的時(shí)代，每隔2-3年一小變，每隔3-5年infrastructure就全變了，自己之前成功與否，自己是沿著什么路徑做的，以及自己打下的那一畝三分地，相比外界，就變得不重要。
然而，多少人以為自己只是打下了“一畝三分地”呢？他們認(rèn)為自己打下了整個(gè)天下。倘若他們稍有一些謙虛，不至于對(duì)路徑依賴這個(gè)成功大忌不會(huì)不感到一絲恐懼。
路徑依賴（Path Dependence)指的是一旦人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸之路，慣性的力量會(huì)使這一選擇不斷自我強(qiáng)化，并讓你不能輕易走出去。
其實(shí)這已經(jīng)是一個(gè)成熟的理論，1985美國(guó)學(xué)術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Paul·A·David用QWERTY型鍵盤的故事證明路徑依賴的存在。后來(lái)道格拉斯·諾斯《經(jīng)濟(jì)史中的結(jié)構(gòu)與變遷》一文，由于用“路徑依賴”理論成功地闡釋了經(jīng)濟(jì)制度的演進(jìn)規(guī)律，并因此還獲得了1993年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。
“路徑依賴”理論被總結(jié)出來(lái)之后，人們把它廣泛應(yīng)用在選擇和習(xí)慣的各個(gè)方面。在一定程度上，人們的一切選擇都會(huì)受到路徑依賴的可怕影響，人們過去做出的選擇決定了他們現(xiàn)在可能的選擇，人們關(guān)于習(xí)慣的一切理論都可以用“路徑依賴”來(lái)解釋。
既然是一種普遍的規(guī)律現(xiàn)象，那些前半程成功的自負(fù)者們掉入成功路徑依賴的陷阱，其實(shí)也不足為奇了。
既然是陷阱，是不是會(huì)導(dǎo)致失敗呢。我們來(lái)看柯達(dá)公司的失敗例子，會(huì)發(fā)現(xiàn)路徑依賴原理幾乎可以用來(lái)解釋世界上所有關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的案例，特別是失敗的例子。
由于在銀鹽顯影技術(shù)方面具有巨大優(yōu)勢(shì)，柯達(dá)早早的成為了傳統(tǒng)影像企業(yè)霸主。然而，在上世紀(jì)90年代，隨著富士的發(fā)展以及數(shù)碼影像技術(shù)的革新，柯達(dá)在美國(guó)市場(chǎng)的占有率不斷下降。為了鞏固自己的市場(chǎng)龍頭地位，1998年柯達(dá)以12億美元并購(gòu)中國(guó)虧損膠卷企業(yè)的方式，加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入，使柯達(dá)在中國(guó)的占有率達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的70%，一舉打敗了富士。而為了應(yīng)對(duì)新技術(shù)的沖擊、保持市場(chǎng)占有率，柯達(dá)將大量資金用于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店。但同時(shí)，為了維持這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)，只能不斷推遲轉(zhuǎn)型進(jìn)程，將越來(lái)越多的精力耗于其中。這種如同厄運(yùn)循環(huán)的自我強(qiáng)化，既讓柯達(dá)疲于應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的萎縮，又無(wú)力進(jìn)行轉(zhuǎn)型，企業(yè)被鎖定在這種無(wú)效率的狀態(tài)下而導(dǎo)致停滯，不僅脫身乏術(shù)，而且隨著時(shí)間的推移會(huì)進(jìn)一步惡化，甚至破產(chǎn)、倒閉。
其實(shí)柯達(dá)早在1976年就開發(fā)出了數(shù)字影像技術(shù)，甚至在1991年就生產(chǎn)出了130萬(wàn)像素的數(shù)碼相機(jī)。但是，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)的輝煌，在柯達(dá)轉(zhuǎn)型之時(shí)，卻成了巨大的包袱。
從柯達(dá)的破產(chǎn)，可見路徑依賴原理有兩種表現(xiàn)形式：自我強(qiáng)化和鎖定。這就是陷阱所在。
這種狀態(tài)同樣也發(fā)生在那些前半程成功的自負(fù)者們身上。哪怕形式上在轉(zhuǎn)型，但是本質(zhì)上還是對(duì)固有成功路徑的不斷強(qiáng)化以及創(chuàng)新路徑的鎖死。
這是一條可怕又悲劇的思路陷阱。卻只有等失敗時(shí)才能感受到原來(lái)這是一條陷阱。
正如當(dāng)年諾基亞的傲慢，自負(fù)打出“不跟隨”的口號(hào)，卻只有等到如今情懷散盡，才知當(dāng)年的短視。
成功的經(jīng)驗(yàn)固然值得總結(jié)，但是在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)生態(tài)前面，在歷史的演變的漫漫長(zhǎng)河中，那些所謂的成功心經(jīng)其實(shí)是如此的不堪一擊。何況人為的成功總結(jié)時(shí)總是會(huì)夾雜進(jìn)去了太多天時(shí)地利的偶然因素。而這些偶然性的不確定因素，無(wú)法保證在下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者面前能再次必然出現(xiàn)。
成功的經(jīng)驗(yàn)不可靠，看馬云創(chuàng)辦的“湖畔大學(xué)”多有針對(duì)性：這是一所專門研究失敗的學(xué)?！覀儾荒芙棠闳绾纬晒Γ芙棠闳绾伪苊馐?。
湖畔的精髓是失敗教育，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)如同打仗，真正活下來(lái)才算是真本事。在馬云的交際圈里，他們都認(rèn)為成功的因素都差不多，失敗的原因各有各的不同，來(lái)湖畔大學(xué)就是為了學(xué)習(xí)別人是怎樣失敗的，然后我們?cè)鯓硬拍芤?guī)避別人的失敗。
那些陷入成功路徑依賴的成功自負(fù)者們，對(duì)待那些已然失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)想必也是歷歷在目?？上В麄円廊粚⒅匦姆旁诹藦?fù)制過往成功的路徑上面時(shí)。
他們努力的規(guī)避曾經(jīng)的失敗陷阱，卻麻木的正在陷入新的失敗泥潭。
或許他們還不曾在成功的路上跌倒過，沒來(lái)得及總結(jié)原來(lái)成功路徑也是有陷阱的。等他們真跌倒了，卻哪里還有力氣再爬起來(lái)總結(jié)失敗。
當(dāng)一個(gè)人總是在總結(jié)自己成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，那么他離失敗就不遠(yuǎn)了。
當(dāng)一個(gè)人總是在總結(jié)自己失敗的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，那么看來(lái)他已經(jīng)沒有力氣起來(lái)了。
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作者：曹濤CT，產(chǎn)品經(jīng)理，互聯(lián)網(wǎng)追風(fēng)人。
