Day 15--- 行書營(yíng)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》?20170220
一個(gè)人的力量和能力有限，依靠團(tuán)隊(duì)才能夠走的更遠(yuǎn)，同舟共濟(jì)揚(yáng)帆起，乘風(fēng)破浪萬里航。任何一家公司或者組織想要發(fā)展壯大，都需要借助高效的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者公司的管理者，如何才能把團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)光大呢？授權(quán)是最簡(jiǎn)單最高效的方法。
讀過一篇文章說：根據(jù)二八法則，一個(gè)人80%的工作是不需要自己親自去做的，可以授權(quán)給別人做。授權(quán)給他人，是在給予他人機(jī)會(huì)幫助他人成長(zhǎng)。等團(tuán)隊(duì)里的成員都可以成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的大將時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)所向披靡無堅(jiān)不摧的團(tuán)體，古語說：千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。西游記里的唐僧為何最終會(huì)取得真經(jīng)，靠的也是這個(gè)團(tuán)隊(duì)，每位團(tuán)隊(duì)成員有各自的優(yōu)勢(shì)，集眾家之長(zhǎng)，達(dá)成終極目標(biāo)，唐僧是一位很好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。
授權(quán)分為兩種類型：第一種是命令式授權(quán)，這種僅限于剛?cè)肼毜男聠T工。新入職的員工對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，需要手把手的去教，因此命令式的授權(quán)比較合適，讓新員工通過命令式的授權(quán)方式逐步的了解公司的做事方法和流程等。第二種是責(zé)任式授權(quán)，對(duì)業(yè)務(wù)熟悉的員工可以采用責(zé)任式授權(quán)的方式，通過給予一定的責(zé)任去幫助這些員工逐步成長(zhǎng)。
猶記得我的法國(guó)帥哥boss在2011年09月剛到公司時(shí)的朝氣蓬勃，當(dāng)時(shí)公司僅有幾個(gè)員工，領(lǐng)導(dǎo)沒來前公司很混亂。從2011到2013年領(lǐng)導(dǎo)做事的方式基本偏向于命令式授權(quán)，因?yàn)閱T工人數(shù)少，但是再小的公司都是麻雀雖小五臟俱全的，要做的事情都需要有人去做，因此都是一人身兼幾份不同的工作的，對(duì)于非本職以外的工作采用命令式的授權(quán)符合當(dāng)時(shí)的境況，按照指令去做并按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成即可。從2014年開始到現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)的高情商/高智商和優(yōu)秀的管理能力逐步展現(xiàn)，公司也在領(lǐng)導(dǎo)的審時(shí)度勢(shì)的高效管理下發(fā)展到了現(xiàn)在的近40人的團(tuán)隊(duì)。幾個(gè)關(guān)系很好的同事兼朋友經(jīng)常私底下聊天時(shí)都深深折服于我們領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)能力之快，人也很謙遜，最終如果發(fā)現(xiàn)他自己是錯(cuò)的，他會(huì)馬上跟你道歉，這樣的高情商的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓員工愿意跟著你干，通過這樣的方式才積累了一批忠誠(chéng)度很高的忠實(shí)員工，很多在公司已經(jīng)超過十年了，比如我自己哈哈。BOSS現(xiàn)在的口頭禪就是I trust you，簡(jiǎn)單的三個(gè)字蘊(yùn)含著的是滿滿的信任，飽含信任的授權(quán)是收買人心最好的方式。
領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)時(shí)會(huì)強(qiáng)調(diào)我只看結(jié)果，同時(shí)會(huì)把需要你做的事情用郵件清晰的一條一條告知他要的是什么樣的結(jié)果，這樣就避免了信息的失真和職責(zé)范圍劃分的不清晰。分工責(zé)權(quán)清晰的同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)信任，這樣員工在工作時(shí)目標(biāo)明確，干勁十足，效率很高。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和部門協(xié)作，這是高效完成一項(xiàng)工作的捷徑，同時(shí)也是培養(yǎng)部門和團(tuán)隊(duì)凝聚力的試金石。
五指才能握成拳，一根筷子容易掰斷，十根筷子就很難掰斷了。單絲不成線，獨(dú)木不成林。2017，一群優(yōu)秀的人團(tuán)結(jié)一致緊密協(xié)作，一起來，去攀登新的高峰。
