今天是第六期的第一天打卡，全國(guó)都籠罩在瘟疫的自我隔離不出門的情況下，還有心情讀書并堅(jiān)持每天分享，要么就是心態(tài)極其的樂觀，相信疫情遲早會(huì)過去，利用在家這段時(shí)間好好的讀點(diǎn)書，每天焦慮也無事無補(bǔ)，會(huì)讓自己變得越來越壓抑；要么就是對(duì)瘟疫關(guān)注的太久變得麻木了，還不如讀點(diǎn)書來的更實(shí)際些，不要虛度每天的光陰。
總之難能可貴的就是還能夠照常的讀書分享，這是一種“泰山崩于前而不動(dòng),猛虎嘯于后而不驚”的心態(tài)，相信經(jīng)歷過這次疫情后，自己也會(huì)經(jīng)歷一次巨大的脫變。
這一期想要讀一些自我管理的方法論方面的書籍，主要是想改善一下自己能夠清晰的設(shè)定出自己的目標(biāo)，并按照制定的步驟穩(wěn)步的實(shí)施。這些方法論我是缺乏的，所以想找了一些這方面的書籍，恰巧有朋友推薦了一本書，叫做《OKR工作法：谷歌、領(lǐng)英等頂級(jí)公司的高績(jī)秘籍》。
期初是比較缺乏信心讀并分享的，因?yàn)橄襁@樣的工作法在我們公司也在推崇，但是是在管理層需要去制定并實(shí)施的，離我們普通員工太遠(yuǎn)了，本打算棄之不讀的，但轉(zhuǎn)念一想，如果自己想要更上一層樓，也要掌握一些這方面的工作法，并不一定完全都是用在工作上，也可以用在自己的學(xué)習(xí)上，或者是對(duì)自我的管理上。只要自己掌握了這套工作法，就可以靈活的運(yùn)用在自己想要管理的各個(gè)方面。想到這里，就告訴自己不要有太多包袱，先學(xué)了再說，總有一天能用得上。
那我們言歸正傳，先來略微介紹下OKR。
OKR強(qiáng)調(diào)是用關(guān)鍵結(jié)果衡量工作績(jī)效。其中：
O（Objective）：表示目標(biāo)
KR（Key Results）：表示關(guān)鍵結(jié)果
目標(biāo)就是你想做什么事情（比如，上線一款游戲），關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認(rèn)你做到了這件事（比如，一天2.5萬下載量或一天5萬美元收入）。按照年度、季度設(shè)置OKR都可以，但一定要關(guān)聯(lián)上公司的愿景使命。
關(guān)鍵結(jié)果的衡量指標(biāo)最好有具體的數(shù)據(jù)來落實(shí)，也不是很空泛的寫一句“上線一款游戲要提高收入”就完了，而是更具體的“上線一款游戲要帶來5萬美元的收入”，落實(shí)在這樣的可量化的數(shù)據(jù)上。
如果就個(gè)人學(xué)習(xí)提高來說，先設(shè)置一個(gè)目標(biāo)，然后要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就列出關(guān)鍵要完成的結(jié)果。
例如，我自己制定的一個(gè)短期的目標(biāo)，利用OKR的設(shè)定是這樣的：
目標(biāo)：掌握一套聚焦目標(biāo)的方法
關(guān)鍵結(jié)果：
- 每天讀一到兩個(gè)觀點(diǎn)，總結(jié)100字以上的學(xué)習(xí)心得（p1）
- 把心得用錄音的方式錄制5分鐘以上，并分享在讀書會(huì)的群里（p1）
- 一周和志同道合的朋友交流分享半小時(shí)（p2）
目標(biāo)不要列太多，一個(gè)季度或一個(gè)月完成一個(gè)就不錯(cuò)了，
關(guān)鍵結(jié)果可以表示為p1、p2來表示，p就是plan計(jì)劃的取首字母的簡(jiǎn)寫。
p1為優(yōu)先級(jí)最高的必須要的事情，p2是在p1完成后要做的事，相對(duì)來說沒那么緊急。不要有p3，因?yàn)閜3是可做可不做的，還不如不做。
這里就用到了一種時(shí)間管理優(yōu)先矩陣。該矩陣中的兩條軸線將一個(gè)矩形分成四個(gè)部分，其中一個(gè)維度是重要—不重要，另一個(gè)維度是緊急—不緊急。重要緊急的事情很容易優(yōu)先處理，接下來我們應(yīng)該著手處理那些重要不緊急的事情，緊急不重要的事情靠邊站。然而，緊急的事情是如此緊急，尤其是旁邊有個(gè)人在不停地催你，你很可能就會(huì)先處理緊急的事情。因此，我們做好時(shí)間管理的一個(gè)方法就是，讓重要不緊急的事情也變得緊急起來。
在實(shí)施過程中把握節(jié)奏，每周固定的一個(gè)時(shí)間公布一下進(jìn)度，這樣每個(gè)人都知道自己完成情況，就會(huì)有收放自如的支配時(shí)間去想方設(shè)法完成，如果完成的快，可以適當(dāng)放松，并慶祝一番；如果完成的慢，則自己加班趕趕進(jìn)度，適當(dāng)?shù)膩硪幌乱驗(yàn)闆]完成的的小懲罰。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人明確了自己的任務(wù)，并有節(jié)奏的完成，目標(biāo)才有可能被完成。
在朝著目標(biāo)前進(jìn)中，要更聚焦在重要的目標(biāo)上，在這個(gè)過程遇到的不重要的事情都要忽略，不要過多分心的去做其他事情。
總結(jié)下上面說到的，使用OKR管理方法由三個(gè)步驟組成：
- 首先，設(shè)置有挑戰(zhàn)、可衡量的階段性目標(biāo)。
- 其次，確保你和你的團(tuán)隊(duì)一直朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，不要被其他事情干擾。
- 最后，把握節(jié)奏，所有成員一直明確需要努力達(dá)成的目標(biāo)，并相互支持、相互鼓勵(lì)。
OKR工作法就是讓你絕對(duì)聚焦在你的目標(biāo)上。這正是我需要的工作方式。
