我現(xiàn)在才明白為什么前幾張看著感覺邏輯不通順總感覺少點(diǎn)什么，其實(shí)是少了案例實(shí)操分享，如果理論＋案例分享會更容易讓讀者明白和理解作者想表達(dá)的意思吧，僅僅是理論知識的話作用并不大，因?yàn)榇蟛糠掷碚撝R我也懂，也能想得到，只是沒有系統(tǒng)的整理，其實(shí)準(zhǔn)確來說應(yīng)該是沒有系統(tǒng)整理理論知識的能力，這也是這本書對我的幫助，所以雖然我覺得這本書作用不大我還是會堅(jiān)持看完，一個(gè)是已經(jīng)訂下的計(jì)劃不會輕易改變，二個(gè)是別人能出書肯定有過人之處，還是有很多值得學(xué)習(xí)的地方！

現(xiàn)在我看完一部分內(nèi)容我就會在腦子里回憶一下我看了哪些東西，實(shí)在想不起來我就快速瀏覽一遍，針對標(biāo)題進(jìn)行回憶，一般都能想的起來了，然后我在根據(jù)目錄進(jìn)行分享，能想到多少說明就是我理解的部分，以后有時(shí)間再重新看的時(shí)候會有選擇性的看。

用戶運(yùn)營實(shí)操法則這一章，首先我解釋一下用戶這個(gè)概念，有一點(diǎn)我比較認(rèn)同的就是只有在你自己的平臺上的用戶才是你的用戶，因?yàn)槟隳苓^去他的資料，信息，而在媒體平臺上的用戶不能完全算你的用戶，需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化，媒體平臺基本都是第三方的，包括微信，微博，論壇，qq。所謂拉新用戶是把這個(gè)用戶進(jìn)行轉(zhuǎn)化，并不是說來了一個(gè)用戶就是你的用戶，當(dāng)然這里所說的用戶應(yīng)該是精準(zhǔn)用戶，能為你帶來價(jià)值的用戶，拉新用戶最主要的還是靠運(yùn)營人員去勾搭，主動(dòng)出擊，我的理解量不大的時(shí)候就一對一的去聊，然后轉(zhuǎn)化。

第二點(diǎn)沒有預(yù)算怎么做活動(dòng)，經(jīng)常會聽朋友說沒有預(yù)算做不了。我覺得恰恰是沒有預(yù)算做活動(dòng)且效果還不錯(cuò)才能體現(xiàn)你的能力和價(jià)值，結(jié)合我自身來說沒有預(yù)算照樣也可以做活動(dòng)啊，我工作也快三年了，我做過的活動(dòng)也有很多了，當(dāng)然也有很多失敗的教訓(xùn)，也有一些是我認(rèn)為比較成功的，然而我做過的活動(dòng)基本都是不花錢的，資源置換，互推，都是很好的方式，當(dāng)然還有類總說的拉贊助，找銷售部門合作或者找市場部合作，因?yàn)樗麄兌际怯谢顒?dòng)經(jīng)費(fèi)的，最下下策是找領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商。

再者就是主要講了周邊的應(yīng)用，這個(gè)我個(gè)人覺得是針對比較成熟的大企業(yè)而言的，一般的小企業(yè)可能還涉及不到周邊的概念，這個(gè)東西估計(jì)對大多數(shù)新媒體運(yùn)營人員沒有什么幫助吧，況且我看了也沒有g(shù)et到要點(diǎn)，無非就是品種多樣化，注重設(shè)計(jì)，保持神秘感，最好是成套系，加強(qiáng)用戶收集的意識，還有就是怎么節(jié)約周邊產(chǎn)生的成本之類。

這章最后的小標(biāo)題是關(guān)于貓撲大雜燴的運(yùn)營實(shí)操，講真我對貓撲不了解，基本沒看過，所以不是很理解！

第五章主題是新媒體那些事，書中提到的新媒體就是雙微和空間，貼吧，還有一些新興的自媒體平臺注重內(nèi)容為王，不要為了獲取用戶而獲取用戶，做好服務(wù)，保證質(zhì)量，促使用戶自主的幫傳播。然后就是揭秘網(wǎng)紅的炒作，個(gè)人覺得與運(yùn)營無關(guān)，沒什么實(shí)力價(jià)值。

今天的分享就到這里，還是忍不住吐槽一下這本書太偏理論化了，而理論化的東西隨著工作時(shí)間的增長都能理解和掌握的，主要是這些理論化的知識如何用來實(shí)操，解決實(shí)際工作中的問題這些書中都未涉及到！