心法，稻盛先生的商業(yè)哲學(xué)

心法我看的是分為五冊(cè)的書(shū)，每一冊(cè)的側(cè)重點(diǎn)和書(shū)寫(xiě)方式都有所不同，第二部是以問(wèn)題和稻盛先生的回答進(jìn)行的，然后第三部是以遺訓(xùn)和對(duì)現(xiàn)在人的教訓(xùn)和啟示而寫(xiě)的書(shū)。

講述的是稻盛先生在工人罷工運(yùn)動(dòng)的時(shí)候還維持著和松下的供貨，后來(lái)被感覺(jué)到公司的經(jīng)營(yíng)理念和自己想法不同，于是從原來(lái)的特種陶瓷廠出來(lái)，一個(gè)26歲的青年，在幾位志同道合的的同事的資金的幫助下開(kāi)始京瓷的創(chuàng)業(yè)之路，而當(dāng)時(shí)，日本左傾勢(shì)利橫行，二十個(gè)工人逼著公司同意定期提高薪水和工資待遇，否則就辭職。在這件事以后，稻盛先生開(kāi)始思考利己和利他的關(guān)系，這給他的稻盛哲學(xué)打下基礎(chǔ)。

一、做生意信用第一

在京瓷剛剛創(chuàng)立時(shí)候只有松下沖著以前的口碑每個(gè)月都有訂單，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，稻盛先生開(kāi)始走街串巷銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，在沒(méi)辦法的時(shí)候只能去接那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)辦法接下來(lái)的訂單還必須承諾能完成，信用成為京瓷的一張名片，而每一份訂單背后有多少夜以繼日的努力和拼搏，這就是京瓷帶給我們的哲學(xué)。

二、孩子調(diào)皮還需要引導(dǎo)

稻盛先生還說(shuō)自己小時(shí)候是個(gè)孩子王。不過(guò)因?yàn)檫@個(gè)名頭讓他也受到很多誤解，這時(shí)候他父親的做法值得各位父母學(xué)習(xí)。一次，稻盛先生在課堂上和老師有沖突，回到家以后，他父親問(wèn)他為什么這么做。稻盛先生說(shuō)自己感覺(jué)老師有偏向，只在乎那些家境好的學(xué)生，當(dāng)聽(tīng)到這些話(huà)以后，父親詢(xún)問(wèn)得知孩子覺(jué)得這是對(duì)的，就再也沒(méi)有過(guò)問(wèn)他，給他很大的尊重。

三、利他才能讓公司長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)

日本在泡沫經(jīng)濟(jì)下京瓷還逆勢(shì)生長(zhǎng)這都虧稻盛先生的利他思想，在公司上市的時(shí)候發(fā)行股票本來(lái)可以用方案一將溢價(jià)的股票歸股東所有大賺一筆，想到公司和大家的切身利益，他選擇第二種方案，將公司的利益放在第一位，這也幫助京瓷能用技術(shù)和口碑搶占市場(chǎng)還擴(kuò)充其他方面的業(yè)務(wù)。

四、常懷慈悲之心，布道施恩

在他老年的時(shí)候，由于身體的原因和自己的想法，稻盛先生選擇了出家，并且定期去外面施齋，一次他因?yàn)槟_受傷一瘸一拐的，在路上遇到一個(gè)環(huán)衛(wèi)大媽給他100日元，他十分感動(dòng)，因?yàn)閷?duì)方并不打算他什么，而是一次出于慈悲的關(guān)愛(ài)，也讓他堅(jiān)定了自己的利他思想。

經(jīng)營(yíng)理念需要主要人員定好基調(diào)并努力執(zhí)行才能在不利的環(huán)境下順勢(shì)而為，稻盛先生還強(qiáng)調(diào)王道思想，日本當(dāng)年就是忘記這個(gè)思想才走上給世界帶來(lái)災(zāi)難的注意，希望以后經(jīng)營(yíng)者能真切明白京瓷的奇跡后面那個(gè)慈悲為懷，誠(chéng)信第一的企業(yè)哲學(xué)。