回首電商的發(fā)展歷史——自1998年3月，中國(guó)第一筆互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上交易成功，至今已經(jīng)過(guò)去了將近二十個(gè)年頭。而電商模式的發(fā)展按照其載體介質(zhì)分類，則大致經(jīng)歷了三個(gè)主要的發(fā)展階段：2000-2008年是PC端互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代，伴隨著阿里巴巴、易趣網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等電商平臺(tái)的上線，電子商務(wù)以互聯(lián)網(wǎng)為載體，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)B2B為主體，中國(guó)電商真正進(jìn)入了實(shí)質(zhì)化商業(yè)階段；2009-2016年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代，3G、4G網(wǎng)絡(luò)的蓬勃發(fā)展催生了電商平臺(tái)移動(dòng)端以及微商的大量出現(xiàn)，電商移動(dòng)化、社區(qū)化成為主流趨勢(shì)；2017年至今，行業(yè)開(kāi)始廣泛探索區(qū)塊鏈技術(shù)在電商領(lǐng)域中的應(yīng)用，去中心化、社交元素提供了低成本獲取流量的絕佳路徑，Ecom

Chain作為首創(chuàng)將區(qū)塊鏈?zhǔn)状温涞仉娚填I(lǐng)域，開(kāi)啟了“區(qū)塊鏈+電商”的新時(shí)代。

那么“區(qū)塊鏈+電商”為何會(huì)深刻地改變現(xiàn)有的電商模式呢？而Ecom Chain作為革新大軍中的領(lǐng)頭羊，又具有哪些獨(dú)到之處呢？

直擊傳統(tǒng)電商痛點(diǎn)

對(duì)于現(xiàn)有的移動(dòng)電商平臺(tái)而言，經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展后，現(xiàn)有商業(yè)模式出現(xiàn)了不可忽視的沉疴——平臺(tái)廣告費(fèi)用、平臺(tái)高額分傭等使得賣家入駐電商平臺(tái)的成本飆升；買手刷單、刷好評(píng)現(xiàn)象的大量存在使得評(píng)價(jià)體系喪失公正性和參考價(jià)值，一定程度上損害了買家的利益；電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商往往以第三方身份介入電商交易，導(dǎo)致了資金托管占用、信息泄露等潛在風(fēng)險(xiǎn)。

在此之后出現(xiàn)的社交式電商平臺(tái)，例如微商，雖然在一定程度上緩解了中心化電商平臺(tái)所導(dǎo)致的一系列問(wèn)題，但是并未從根本上予以解決。同時(shí)，還伴有銷售規(guī)模受限、分銷管理困難等其他問(wèn)題。

而Ecom Chain首次進(jìn)行了“區(qū)塊鏈+電商”的嘗試，致力于建立一個(gè)基于區(qū)塊鏈技術(shù)的去中心化分銷社群。Ecom Chain利用區(qū)塊鏈技術(shù)去中心化的特質(zhì)，直擊傳統(tǒng)電商的痛點(diǎn)，并已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)化落地階段。截至目前，Ecom已和達(dá)令、三夫戶外、小春網(wǎng)、海狗網(wǎng)、極享生活等平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，去中心化分銷社群已初現(xiàn)成果。那這樣一個(gè)走在時(shí)代前沿的分銷社群具有哪些令人稱道之處呢？

1、記錄無(wú)法篡改，互評(píng)體系更加客觀

區(qū)塊鏈技術(shù)的一個(gè)重要特質(zhì)就是記錄無(wú)法篡改。從技術(shù)層面剖析，一旦信息經(jīng)過(guò)驗(yàn)證并從賣家或買家一端錄入添加到Ecom Chain社區(qū)系統(tǒng)，就會(huì)永久的存儲(chǔ)起來(lái)并且可追溯。若想進(jìn)行數(shù)據(jù)篡改，除非能夠同時(shí)控制系統(tǒng)中一半以上的節(jié)點(diǎn)，否則單個(gè)節(jié)點(diǎn)上對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的修改是無(wú)效的，而控制一半以上是在現(xiàn)實(shí)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。因此，這從根本上保證了Ecom Chain所搭建的去中心化社群，將會(huì)擁有一個(gè)雙向互動(dòng)、高度透明的評(píng)價(jià)體系，所有評(píng)價(jià)記錄都是不可逆、都是真實(shí)可信的，社群中的人可以據(jù)此作出正確的判斷和買賣行為。

2、去中心化模式降低成本

區(qū)塊鏈技術(shù)的另一個(gè)重要特質(zhì)就是去中心化。這使得Ecom

Chain與生俱來(lái)就是一個(gè)去中心化的分銷社群，確保了每個(gè)參與者都具有平等對(duì)話的地位，避免了壟斷之下的成本高企。因?yàn)闆](méi)有中心化平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商的存在，自然也就不存在平臺(tái)扣點(diǎn)、平臺(tái)收取廣告費(fèi)用等問(wèn)題。通過(guò)減少這些相應(yīng)的支出，加入Ecom

Chain的商家可以削減運(yùn)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)而專注于提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量、推廣和發(fā)布自己的產(chǎn)品以及分銷他人的產(chǎn)品，進(jìn)而形成良性循環(huán)的正向激勵(lì)機(jī)制。

3、分銷、分傭體系更加智能透明

在過(guò)往的傳統(tǒng)社群化營(yíng)銷中，分銷體系往往存在層級(jí)不多、覆蓋人群有限、分傭機(jī)制不合理等諸多問(wèn)題，大大制約了銷量的增長(zhǎng)。而在Ecom

Chain所建立的去中心化分銷社群中，各類營(yíng)銷方式的分傭機(jī)制由供應(yīng)方和分銷方自主決定，每一筆交易完成后都可以按照事先的約定，自動(dòng)分配各方利益。與此同時(shí)，交易的所有參與者都可以在區(qū)塊鏈記錄中進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢，查看每一個(gè)分配步驟，保證整個(gè)分銷、分傭流程的公正透明。

接入EcomChain是一種怎樣的體驗(yàn)？

傳統(tǒng)的電商模式都具有四大構(gòu)成要素：交易平臺(tái)、買家、賣家以及支付系統(tǒng)。Ecom Chain徹底顛覆了原有的平臺(tái)模式，而創(chuàng)建了社群模式，消除了中心化交易平臺(tái)的存在。而關(guān)于支付系統(tǒng)，Ecom Chain基于智能合約，發(fā)行數(shù)量恒定的代幣——Ecom Tocken。Ecom Tocken是以區(qū)塊鏈技術(shù)為支撐，針對(duì)去中心化分銷社群激勵(lì)機(jī)制和消費(fèi)行為制定出來(lái)的數(shù)字加密虛擬貨幣，為平臺(tái)上的智能合約和交易行為提供運(yùn)作媒介。

而賣家和買家也將在Ecom

Chain獲得全新的銷售、消費(fèi)體驗(yàn)。賣家可以在Ecom社群中開(kāi)店并進(jìn)行店鋪裝修，之后可以使用多種營(yíng)銷模塊來(lái)推廣和發(fā)布自己的商品，這些都需要消耗代幣；與此同時(shí)，賣家可以通過(guò)分銷他人商品以及評(píng)價(jià)他人獲得代幣，并進(jìn)行鎖定和持有，形成“有源有流”的經(jīng)營(yíng)生態(tài)。對(duì)于買家而言，可以用代幣進(jìn)行商品購(gòu)買，完成交易后進(jìn)行評(píng)價(jià)后可以獲得代幣獎(jiǎng)勵(lì)；更讓人欣喜的時(shí)，買家可以突破原有的身份限制，也參與到分銷體系之中，通過(guò)分銷商品獲得代幣收益。

正如馬云所說(shuō)，“區(qū)塊鏈終將顛覆現(xiàn)有的電商模式”。Ecom Chain作為第一個(gè)吃螃蟹的人，已經(jīng)迅速搶灘“區(qū)塊鏈+電商”，致力于打造一個(gè)全新的分銷電商生態(tài)系統(tǒng)，其在未來(lái)的增長(zhǎng)空間更是不可限量。