1999年，在伊利打拼16年，分管近80%員工的牛根生，被高層掃地出門。伊利創(chuàng)始人鄭俊懷長出一口氣，心想：終于把這頭“倔牛”趕走了！

可誰知，8年后，蒙牛乳業(yè)橫空出世，成為伊利最大的競爭對手！其創(chuàng)始人，正是當(dāng)年被排擠出伊利的牛根生。

到底發(fā)生了什么？

最近心眼兒收到很多留言，說自己在單位被打壓、受排擠，抱怨自己“太倒霉”。

實(shí)際上，誰的職場又會是一帆風(fēng)順？

問題的關(guān)鍵在于，你是否有辦法讓危機(jī)變轉(zhuǎn)機(jī)，在排擠中成長為職場中的“潛力股”！

那該怎么做？

如果你現(xiàn)在還是一頭霧水的話，不妨跟我一起，看看牛根生是如何做到的。

在本文中，不僅有應(yīng)對“排擠”的術(shù)，更會從道的層面，深度剖析職場中類似問題的解決思路，讀完后一定會讓你對職場，有個全新的認(rèn)知！

01 為什么“被排擠”？

在周星馳的《九品芝麻官》里，有一句話說得非常好：

“這貪官要奸，但清官要更奸，要不然怎么對付得了那些壞人？

所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，放在復(fù)雜微妙的職場中，更是如此。

你說我身正不怕影斜，結(jié)果連自己怎么“被排擠”都沒搞清楚，就被對方分分鐘干掉了！

所以，在說方法之前，我們首先得搞明白：你為什么被排擠？

1、自己的原因。

遭遇排擠的人，大都有3個特征——能力強(qiáng)，態(tài)度傲慢，不擅交際。

就說牛根生。

25歲進(jìn)入伊利，做過洗瓶工、班組長、工段長、車間主任、副廠長、廠長……最終在第9年，當(dāng)上了主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總裁。

是他，把雪糕廣告打到中央電視臺，一句“苦苦的追求，甜甜的享受”，讓產(chǎn)品婦孺皆知。

是他，將伊利雪糕帶到了亞特蘭大奧運(yùn)會，讓伊利品牌走出國門，一時風(fēng)光無兩。

這種能力與膽魄，很少有人能出其右。

但春風(fēng)得意馬蹄急，有了成績后，人多少都會有點(diǎn)傲慢，而引起周圍人、尤其是領(lǐng)導(dǎo)的不滿。

因?yàn)檠└猱a(chǎn)品大獲全勝，老板鄭俊懷特批給牛根生18萬：“買輛桑塔納當(dāng)專車吧，一個副總裁，出門別太寒酸?！?/p>

可牛根生根本沒拿到這18萬買小轎車，而是給部門添置了兩輛小貨車、兩輛客車：貨車用來拉貨，客車用來接送員工上下班。

雖說?？偟臎Q定，是為公家著想，但卻把老大鄭俊懷蒙在了鼓里。二人之間的芥蒂，就此埋下了種子。

其實(shí)，如果牛根生能提前和鄭俊懷溝通下，再決定購置貨車和客車，甚至打著老板的名義送福利，二人之間的關(guān)系，也絕不會鬧到“有你沒我”的地步。

2、他人的原因。

現(xiàn)在，不妨換到排擠者的角度看一看：面對能力比自己強(qiáng)、還對自己愛答不理，什么事都自作主張的員工，就算心胸再寬廣的領(lǐng)導(dǎo)，心里估計也不會舒服。

但除了這種客觀存在的情況之外，還有一種“不爽”，來自對方的假想。

明明你做得很周到，他仍無來由地在評優(yōu)時打壓你、把垃圾工作扔給你，在上級面前抹黑你……

為什么會這樣？

也許是你們之間的學(xué)歷差，也許是你的某句無心之語……總之，你肯定在某個時候，激發(fā)了他的“嫉妒之心”。

奧運(yùn)會的成功，讓海內(nèi)外記住了伊利雪糕，更是讓大家認(rèn)識了牛根生，媒體就總找牛根生做報道。

這事讓牛根生很尷尬，好幾次都推脫了，可架不住不依不饒的記者，總能在某個地方“恰好遇見”牛根生，再加上見面就開始聊“他最熟悉的業(yè)務(wù)”，牛根生的話匣子就打開了。

這讓鄭俊懷的臉面往哪放？

后來，牛根生找領(lǐng)導(dǎo)解釋過，鄭俊懷也大度地說：“你呀，就是太沖，以后注意就行了。”

然而，這哪里是“以后”的事？從此，鄭俊懷對牛根生的敵意，愈演愈烈。

到1998年，牛根生甚至“連買一把掃帚”，也得等“鄭總批”！

這可怎么辦？

02 被排擠了，如何破？

既然有兩方面的原因，我們就可以從兩個方面來解決——

1、從自身改變。

首先，調(diào)整好心態(tài)。

別覺得大家都針對我，我也不能讓你們好過！

一旦你開始抵觸了，事情只會往更壞的地步發(fā)展。

不妨把心情放輕松，高興也是一天，煩惱也是一天，何苦因?yàn)樗藶殡y自己呢？

其次，放低身段。

雖然你有能力，成績突出，但畢竟“謙虛使人進(jìn)步”，保持謙虛，不僅能讓你更容易得到他人支持，更能幫自己提升。

一舉兩得的好事！

另外，盡量不要獨(dú)來獨(dú)往，想做什么就直接干了。

和大家多溝通，盡量減少不必要的誤會，你的處境必定會越來越好。

2、不給“易妒之人”機(jī)會。

人人都有嫉妒之心，尤其有了一定職位的人。

一邊怕下屬不干活，一邊又怕下屬太有能力，搶了自己的功勞。

這是人之本性，千萬別有僥幸心理，覺得“我家領(lǐng)導(dǎo)不一樣”。

所以，在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時，請記得多將功勞往對方身上引，多匯報請示。

但這不是說讓你去PMP，其實(shí)對方之所以能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，肯定有他的過人之處。

古人說見賢思齊，多向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，改正自己的缺點(diǎn)，你肯定會越來越優(yōu)秀。

現(xiàn)在，你可能會說：這些方法我都用過了，根本沒用，他就是處處針對我，咋整？

就像牛根生，最后還是走到了“辭職”的這一步。

所以，到底什么時候該辭職，果斷止損呢？

這里還有一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，非常重要！

03 走出“被排擠”陰影，做職場潛力股

前幾天，心眼兒把手機(jī)從蘋果換成了安卓。

可在下載應(yīng)用時，又下意識地從App Store上找。

結(jié)果就是：即使裝上了，也用不了。

其實(shí)，在單位被排擠的我們，和這些“裝錯的應(yīng)用”非常像。

每個公司、部門都是一個系統(tǒng)，而你之所以感覺不舒服，很可能是你與這個系統(tǒng)之間，出現(xiàn)了不兼容——要么，是一些規(guī)章制度，讓你覺得不公平、不舒服；要么，是某些人讓你覺得不可理喻，無法合作。

結(jié)果無外乎修改自己適應(yīng)系統(tǒng)，或者干脆卸載，裝到合適的系統(tǒng)上。

那什么時候該適應(yīng)，什么時候該卸載呢？

判斷的依據(jù)，就是——看大局！

你要知道，十全十美的公司、領(lǐng)導(dǎo)，幾乎是不存在的。

如果要挑問題，任誰多少都會有。

但如果你所在的系統(tǒng)能運(yùn)營穩(wěn)定，甚至還能有所增長，那就說明小BUG并沒有影響大局。

尤其在這兩年，能生存下來，還有發(fā)展的公司，實(shí)屬優(yōu)秀。

那你就不妨把眼界放遠(yuǎn)一些，減少一些挑剔，主動改變自我，去適應(yīng)系統(tǒng)。

反過來說，如果系統(tǒng)的問題已經(jīng)嚴(yán)重到“天天宕機(jī)”，那還是趁早想新的出路吧。

心眼兒就見過這樣的小領(lǐng)導(dǎo)，自己沒啥本事，還總怕下屬超過自己，就重用了一批小人，天天盯著誰去大領(lǐng)導(dǎo)那匯報了，誰又出風(fēng)頭了，卻完全不顧部門業(yè)績越來越差的事實(shí)。

這樣的部門，真心是早走早解脫。

世界那么大，沒有必要跟垃圾人消耗自己的時間與才華。

04 寫在最后

能從“職場排擠”中走出來的朋友，大都是對排擠的原因有清晰的認(rèn)識，然后根據(jù)自身與系統(tǒng)的關(guān)系，分析利弊，最終做出理性選擇的人。

就像浴火重生的牛根生。

離開伊利后，他總結(jié)了自己在伊利16年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。然后騎著一輛破自行車，就去北大學(xué)MBA去了。

在學(xué)習(xí)中，他不斷反思，最終決定：自己辦一家乳業(yè)公司，就叫“蒙牛”！

后來，雖然經(jīng)歷了很多困難，但在牛根生的心里，始終有一把火在燃燒——不做出個樣來，我牛根生絕不認(rèn)輸！

知道自己要什么，你的努力才會更加聚焦，日子也會越來越好。

畢竟，無論好壞，只有適合自己的，才會讓你爆發(fā)！

所以，你是否遇到過“被排擠”的事情，又是如何處理的呢？

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